Портфель видов деятельности спортивно-туристического комплекса включает пять стратегических элементов бизнеса (СЭБ). Данные о продажах этих СЭБ и их конкурентов приведены в таблице 1. Проведите анализ и разработайте стратегии развития СЭБ с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы.
Таблица 1 – Исходные данные для задачи 1
Построим матрицу БКГ.
Матрица БКГ позволяет классифицировать каждый продукт компании с позиции доли на рынке относительно основного конкурента и темпа роста в отрасли. Кроме того можно показать графически размер каждого направления (товара) используя показатели выручки, прибыли, доли в прибыли, что бы показать важность направления для предприятия.
Матрица дает возможность определить, какие продукты компании занимают ведущие позиции по сравнению с конкурентами. Чем больше скорость роста, тем больше возможности развития: чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.
...
Не нашел нужную задачу?