Требуется рассмотреть возможные варианты реализации запланированных изменений с точки зрения безубыточности для организации. Исходные данные Организация А в текущем периоде реализует следующие виды товаров: 100 единиц товара А;

Требуется рассмотреть возможные варианты реализации запланированных изменений с точки зрения безубыточности для организации.

Исходные данные

Организация А в текущем периоде реализует следующие виды товаров:

• 100 единиц товара А;
• 200 единиц товара Б;
• 300 единиц товара В;
• 400 единиц товара Г.

Цена на товары А, Б, В, Г установлена 1 000 рублей.

Переменные расходы составляют:

• на одну единицу товара А - 100 рублей;
• на одну единицу товара Б - 300 рублей;
• на одну единицу товара В - 400 рублей;
• на одну единицу товара Г - 700 рублей.

В следующем периоде деятельности организация А планирует произвести изменения в маркетинговой политике и рассматривает следующие варианты продаж своего товара:

• товар А – является достаточно новым на рынке, поэтому для стимулирования покупательного спроса на этот товар планируется установить скидку в размере 7 процентов;
• товар Б – на складе имеется остаток в размере 90 единиц. Организация планирует реализовать весь остаток, причем спрос на товар Б характеризуется как неэластичный по цене;
• товару В – организация планирует реализовать весь объем приобретенного товара в прошлом периоде 600 единиц;
• по товару Г – в связи с ростом цены на этот вид товара у организаций-конкурентов планируется увлечение цены на 10 процентов.