Крупный холдинг, занимающийся внедрением инженерных проектов во многих отраслях промышленности, продолжает свою планомерную экспансию на перспективный регион Дальнего Востока.

Крупный холдинг, занимающийся внедрением инженерных проектов во многих отраслях промышленности, продолжает свою планомерную экспансию на перспективный регион Дальнего Востока.

На данный момент у предприятия 16 филиалов по всей страну, 2 из которых находятся в целевом регионе: Хабаровск и Владивосток. Руководством поставлена задача открыть новое направление деятельности в рамках планового года на базе одного из указанных филиалов. Решено, что для принятия решения о выборе базы для открытия нового направления деятельности, будет проведена оценка трудового потенциала каждого из филиалов. Для оценки имеется информация, представленная в таблице 1. 

Таблица 1. Показатели персонала филиалов 

Для составления интегральной оценки следует использовать как минимум набор показателей, указанных в таблице 2. Соответственно для каждого указанного (или при желании добавленного) показателя необходимо указать коэффициент его «важности» от 0 до 1 (от 1 до 5 или от 0% до 100%, по любой предложенной вами шкале). Желательно добавить комментарий почему данный показатель важнее или менее важен чем другие.

Таблица 2. Показатели оценки трудового потенциала

Соответственно после вычислений необходимо сравнить сумму полученных «взвешенных» оценок и выявить филиал с наибольшим общим трудовым потенциалом.

Для записи расчетов можете использовать формат ниже:

Таблица 3. Показатели оценки трудового потенциала