Анализ и планирование основных показателей по труду промышленного предприятия. Основные показатели по труду (или трудовые показатели).

Анализ и планирование основных показателей по труду промышленного предприятия.

Основные показатели по труду (или трудовые показатели). Используемые в плановых и аналитических расчётах, приведены в табл. 9. Они сгруппированы в блоки показателей, характеризующих численность персонала, рабочее время, производительность труда и заработную плату. Все приведённые показатели связаны друг с другом, рассчитываются на основе других трудовых показателей. Такая же тесная взаимосвязь наблюдается в их динамике.

Анализ и планирование трудовых показателей проводится по следующим направлениям:

• анализ и планирование численности и состава работников;
• анализ и планирование рабочего времени;
• анализ и планирование производительности труда;
• анализ и планирование заработной платы.

На следующий год планируется рост общей численности персонала на 22 человека, число рабочих намечается увеличить на 9 человек, а число служащих на 13 человек. Причины этих изменений на данном этапе анализа неизвестны, можно только предположить, что это вызвано дополнительным объёмом работ в плановом году.

Для более полного представления об использовании персонала анализ и планирование численности и состава работников дополняется анализом и планированием рабочего времени. Это направление анализа подробно рассмотрено в первом задании настоящей работы.

При выполнении данного задания следует использовать исходные и расчётные данные по вариантам, содержащиеся в первом и втором задании. Эти данные позволяют рассчитать практически все отчётные показатели по труду базисного года (графа 4) и плановые показатели следующего года (графа 5), а также их динамику (графа 7). 

Исключения составляют показатели заработной платы (с 13 по 17). Для их расчёта можно принять общую сумму фонда оплаты труда в размере 50 % от стоимостного объёма продукции. Определённый таким образом общий фонд оплаты труда организации разделить между рабочими и служащими в пропорции: 60 % - рабочим, 40 % - служащим.

Что касается плановых показателей базисного года, то их следует придумать и рассчитать самостоятельно, ориентируясь на фактические показатели базисного года (немного меньше, немного больше или на таком же уровне).