Анализ и планирование рабочего времени производится на основе баланса рабочего времени, примерная форма которого представлена в табл. 2.

Анализ и планирование рабочего времени производится на основе баланса рабочего времени, примерная форма которого представлена в табл. 2. При составлении такого баланса следует исходить из количества календарных, выходных и рабочих дней, а также нормы рабочего времени в базисном и плановом годах. Сначала на основе фактических данных составляется баланс базисного (предшествующего планируемому) года (графа 3). Затем эти данные по каждой строке делят на среднюю численность рабочих в базисном году, и получают средние данные на одного рабочего (графа 4). При планировании рабочего времени на следующий год учитывают продолжительность рабочей недели (40, 36 или 24 часа), данные об отпусках, неявках на работу, целодневных и внутрисменных простоях в той или иной организации. Выявляются резервы снижения неявок на работу и внутрисменных потерь рабочего времени. Прогулы и простои не планируются.

Таблица 3 – Исходные данные по вариантам

На основе исходных данных нужно:

• Составить баланс рабочего времени в базисном году;
• Составить баланс рабочего времени в плановом году с целью увеличения полезного фонда рабочего времени на заданный процент;
• Рассчитать и проанализировать изменение составляющих баланса рабочего времени.