Основы распределения трудовых обязанностей между членами малой группы конкретного экономического проекта. Делегирование может быть как разовым, так и постоянным.

Делегирование полномочий это передача функций от руководителя к подчиненному, необходимая для оптимизации рабочих процессов и достижения целей организации. Делегирование может быть как разовым, так и постоянным. Поручая какое-то дело подчиненному, собственник получает возможность работать эффективнее: ему не нужно самостоятельно рассчитывать налоги за него это сделает бухгалтер, не нужно проводить собеседование это функция менеджера по персоналу, не нужно разрабатывать уникальное торговое предложение это может сделать маркетолог.

Цели делегирования:

Высвобождение ресурсов руководителя для те...