Фирма «Биг-Бон», осуществляющая пассажирские перевозки в крупном городе, регулярно закупает у фирмы-производителя новые а/м типа «Газель» взамен исчерпавших ресурсы по цене 9 тыс.у.е. «Биг-Бон» имеет около 1000 а/м, и из них в последние 10 месяцев

Фирма «Биг-Бон», осуществляющая пассажирские перевозки в крупном городе, регулярно закупает у фирмы-производителя новые а/м типа «Газель» взамен исчерпавших ресурсы по цене 9 тыс.у.е. «Биг-Бон» имеет около 1000 а/м, и из них в последние 10 месяцев выходило из строя определённое количество машин.

Фирма делает заказ раз в 2 мес. Практически оказывается, что независимые от количества заказываемых машин издержки, включающие командировку на фирму для приемки и предварительной подготовки составляют 1110 у.е., стоимость перегона 1 машины – 100 у.е., затраты на оформление машин в соответствующих органах – примерно 300 у.е. на а/м.

Существует ли лучший план заказов и какую сумму удастся сэкономить за год, если внутренняя норма прибыли на фирме 60%

При каком запасе новых а/м следует делать новый заказ, если срок исполнения заказа 3 недели и управляющий не может допустить риска нехватки машин больше, чем 1,0%?