База задач по менеджменту

Укажите функции управления закупочной деятельностью.
Вопрос 28Ответ

a.
нет правильного ответа

b.
контроль и координация работы

c.
прогнозирование и планирование

d.
организация

Какой метод оперативного планирования предусматривает точную увязку каждого мероприятия со сроками его проведения:
Вопрос 10Ответ

a.
последовательное планирование

b.
гибкое планирование

c.
скользящее планирование

d.
жесткое планирование

Ключевые факторы, влияющие на развитие технических процессов: (Выберите правильные варианты ответов):


1.
цифровизация


2.
разработка новых материалов и технологий обработки


3.
экологические технологии


4.
международная кооперация

Работа выполняется в 3 этапа при изучении темы 6-8. Вам необходимо выступить в роли собственника бизнеса и выполнить задания указанные ниже. Обязательное условие: в компании должно трудиться минимум 50 сотрудников. Требования: работа оформляется одним файлом в виде презентации в Microsoft PowerPoint, Документ сохраните в .pdf. Количество слайдов 10-15. Презентационный материал должен быть оформлен в визуально воспринимаемом целевой аудиторией виде (например: потенциальными инвесторами, советом директоров, сотрудниками компании и др.), т.е. не рекомендуется использовать сплошной текстовый материал. Задание № 3, тема "Жизненный цикл организации. Целеполагание": Сформулируйте миссию компании. Сформулируйте цели компании и постройте целевую модель (декомпозиция целей копании по подразделениям).

Вы – менеджер по закупкам на предприятии, занимающемся производством или торговлей. Вам необходимо приобрести автомобиль: Lada Vesta.

Ваша задача – провести комплексный анализ потенциальных поставщиков с учётом указанных факторов и обосновать выбор оптимального партнера.

Какой стиль руководства стиль основывается на отдаче руководителем в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами, официальном характере отношений, дистанцировании от исполнителей, широком применении наказаний:
Выберите один ответ:

авторитарный

анархический

либеральный

демократический

Каковы цели анализа общей среды организации
а) выявление наиболее серьезных конкурентов;
б) определение целей деятельности организации;
в) выявление возможностей и угроз среды.

Вы – менеджер по закупкам на предприятии, занимающемся производством или торговлей. Вам необходимо приобрести автомобиль: Lada Vesta.

Ваша задача – провести комплексный анализ потенциальных поставщиков с учётом указанных факторов и обосновать выбор оптимального партнера.

Анализ цен и качества продукции:

- Соберите информацию о ценах и характеристиках продукции от не менее чем трёх поставщиков.
- Разработайте сравнительную таблицу, в которой укажите: цену, качество продукции, условия гарантии и сервисного обслуживания.
- Проведите анализ, выявив оптимальное соотношение цены и качества.

Оценка географического положения:

- Определите, как местонахождение поставщика влияет на сроки доставки, транспортные расходы и логистику.
- Сравните поставщиков, находящихся ближе и дальше от предприятия.
- Проанализируйте, насколько важен этот фактор для вашего бизнеса.

Какие факторы окружения относятся к микросреде организации
а) экономические, природные;
б) контактные аудитории;
в) технологические, правовые.

Какие факторы рассматриваются в PEST-анализе внешней среды:
а) экономические, природные;
б) демографические, политические;
в) технологические, политические.

Установите соответствие между принципами и их значениями.
№
п/п Принципы №
п/п Значения Ответы
1 Эффективность закупок а Достижение заданного результата (в том числе по качеству и ассортименту) закупок с меньшими затратами
2 Персональная ответственность б При планировании и осуществлении закупок заказчики должны исходить из необходимости достижения заданных результатов
3 Результативность закупок в Ответственность должностных лиц за соблюдение требований, установленным законодательством в сфере государственных и муниципальных закупок

Анализ деловой среды организации.
1) Назовите все организации, которые, на ваш взгляд, входят в деловую
среду исследуемой организации. Распределите их по группам: потребители,
поставщики, конкуренты, инфраструктура, государственные и муниципаль
ные органы, международный сектор.
2) В чем проявляется их влияние или зависимость?
3) Какие элементы деловой среды оказывают сильное влияние, а какие
оказывают незначительное влияние на организацию?
4) На кого ваша организация оказывает влияние? В чем оно проявляется?
5) Каков баланс сил, чье влияние сильнее? Заполните табл. 7.


28

Таблица 7.
Деловая среда организации
Элементы
деловой
среды
В чем
про
явля
ется
влия
ние?
Насколько
сильно
влияние
(сильное;
умеренное;
незначи
тельное; не
оказывает
влияния)?
Сущест
вует ли
ресурс
ная за
виси
мость
(какой
вид ре
сурсов)?
В чем про
является
влияние
вашей ор
ганиза
ции?
На
сколько
оно
сильно?
В чью
пользу
склады
вается ба
ланс сил?
Потребители
1.
2.
………

Поставщики
1.
2.
………

Конкуренты
1.
2.
………

Инфра
структура
1.
2.
3.
………

Государст
венные и
муници
пальные ор
ганизации
1.
2.
………












Междуна
родный сек
тор
1.
2.
















………

Выберет правильный вариант Жизненный цикл проекта - это:

1) документ, представляющий характеристику основных параметров проекта;

2) промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации;

3) совокупность отдельных работ по реализации проекта;

4) период поставки материальных

Какой из перечисленных факторов не является элементом анализа внешней среды предприятия:
Социальные факторы
Технологические факторы
Эффективность бизнес-процессов
Экономические факторы

Вы – менеджер по закупкам на предприятии, занимающемся производством или торговлей. Вам необходимо приобрести автомобиль: Lada Vesta.

Ваша задача – провести комплексный анализ потенциальных поставщиков с учётом указанных факторов и обосновать выбор оптимального партнера.

Анализ цен и качества продукции:

- Соберите информацию о ценах и характеристиках продукции от не менее чем трёх поставщиков.
- Разработайте сравнительную таблицу, в которой укажите: цену, качество продукции, условия гарантии и сервисного обслуживания.
- Проведите анализ, выявив оптимальное соотношение цены и качества.

Оценка географического положения:

- Определите, как местонахождение поставщика влияет на сроки доставки, транспортные расходы и логистику.
- Сравните поставщиков, находящихся ближе и дальше от предприятия.
- Проанализируйте, насколько важен этот фактор для вашего бизнеса.

Провести анализ внешней среды для организации, где вы прохо
дили практику (или предложенной преподавателем) согласно выделенным
критериям оценки деятельности со стороны заинтересованных групп: - покупатели (соотношение потребительских свойств и цены про
дукции, доступность, сервис); - акционеры (рыночная стоимость ценных бумаг, дивиденды,
влияние на управление); - государственные органы (исполнение законов, уплата налогов,
поддержка государственных программ); - кредиторы (надежность, выполнение условий контрактов); - поставщики (скорость (своевременность) исполнения платежей,
стабильность заказов); - конкуренты (скорость проникновения на отраслевые рынки, ин
новации, конкурентные преимущества).

7. Каковы цели корпоративной рыночной стратегии:
а) укрепление конкурентных позиций предприятия;
б) формирование оптимального портфеля бизнеса
в) получение максимальной прибыли

3. Выберите правильное продолжение приведенного ниже утверждения.
Перефразируя П. Драккера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирова
ние – это управление по планам, а стратегический менеджмент – это управ
ление по …:
а) ориентирам»;
б) целям»;
в) программам»;
г) результатам»;
д) проектам».

Working with words | Corporate entertainment
1 Read the text and find seven examples of corporate events.
Corporate entertainment
Why is it impossible to get tickets for most major sports and cultural events? Because so many of the tickets are bought by firms to entertain their clients and other VIPs. It is called corporate entertainment, but why do companies do it?
Corporate entertainment is a marketing tool. Companies use it to improve relationships with their customers, suppliers, or staff. 'I work for a law firm,' says Virginia Allen. 'Every year, I invite my best clients to a concert sponsored by the firm. I hope to reinforce their positive feeling towards us.' So the main purpose of corporate entertainment is to make customers feel good. Invite them to a special event and you will ensure their loyalty for the coming year.

The venue for corporate events varies from country to country. In the USA guests might play golf with a professional player. In France they could go on a wine-tasting cruise. In Japan they might watch some sumo wrestling. Other events depend on the budget of the host company, but possibilities include parachute jumping, paintballing, or a night at the opera. The list is endless.

2 Work with a partner and answer these questions.
1 Which events is it often difficult to get tickets for? Why?
2 Why do companies spend money on corporate entertainment?
3 What should a host company consider first when it plans an event?

В течении определенного периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Выбрать одного поставщика балльноэкспертным методом.
\begin{tabular}{|l|l|l|l|l|l|l|l|}
\hline Критерии выбора поставщика & Вес критерия & \multicolumn{3}{|c|}{Оценка критерия} & \multicolumn{3}{|c|}{Оценка поставщика} \\
\hline & & \multicolumn{3}{|l|}{№ поставщика} & \multicolumn{3}{|l|}{№ поставщика} \\
\hline & & 1 & 2 & 3 & 1 & 2 & 3 \\
\hline Надежность поставщики & 0,30 & 7 & 5 & 9 & & & \\
\hline Цена & 0,25 & 6 & 2 & 3 & & & \\
\hline Качество & 0,15 & 8 & 6 & 8 & & & \\
\hline Условие платежа & 0,15 & 4 & 7 & 2 & & & \\
\hline Возможность внеплановых поставок & 0,10 & 7 & 7 & 2 & & & \\
\hline Финансовое состояние & 0,05 & 4 & 3 & 7 & & & \\
\hline Итого & 1,00 & x & x & x & & & \\
\hline
\end{tabular}

Какой критерий классификации используется при выделении таких видов решений как безальтернативные или бинарные решения:

Выберите один ответ:
O a. Степень структуризации
- b. Степень риска
- с. Способ разработки

O d. Уровень сложности

Расставьте этапы принятия управленческого решения в нужном порядке: 1) выявление факторов влияния 2) идентификация проблемы 3) анализ выявленных вариантов решения 4) выбор наилучшего решения 5) выявление существующих вариантов решения 6) распределение факторов влияния по степени важности 7) реализация выбранного варианта решения 8) оценка эффективности решения

Выберите один ответ:
a. \( 2,1,6,5,4,3,7,8 \)
b. \( 2,1,6,5,3,4,7,8 \)
c. \( 2,1,5,6,4,3,7,8 \)
d. \( 2,4,5,1,3,6,8,7 \)

Организованность - это:
Выберите ответ
стиль руководства
управляющие поведением сотрудников обобщенные правила, которые приводят к достижению целей организации
умение подчиняться определенному ритму работы и планировать свою деятельность.
получение определенного общественного статуса

Личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев организации, называется в теории менеджмента ___________ организации.
Выберите несколько ответов
кадрами
промышленно-производственным персоналом
административно-управленческим персоналом
персоналом