База задач по менеджменту

ты лучший составитель расписания
создай мне расписание на неделю на основе моих дел
-мне нужно заниматься учебой 4 часа в день минимум по будням, если удастся больше - то больше
-я хочу заниматься хобби и рисовать картины по номерам, читать книжки каждый день хотя бы пол часа, но лучше час
для хобби я тоже хочу выделить время
- 2 раза в неделю ездить на тренировки в зал. дорога туда занимает час, дорога обратно занимает час и само занятие 1,5 часа
- 1-2 раза в неделю я хочу заниматься домашними тренировками, на них тоже уйдет примерно 40 минут или час, можно ее пристроить в субботу в интервале с 18:00 до 22:00 и в один будний день или в воскресенье
- в субботу в интервале с 18:00 до 22:00 я хочу позаниматься спортом, сходить в душ, приготовить ужин и позаниматься учебой хотя бы 1,5 часа, ужин должен стоять в конце и.к у меня возвращается парень с работы
- я гуляю с собакой в понедельник только вечером.
утром и вечером во вторник, среду, четверг. утром в 12:00-13:15, вечером с 21:30-22:20
- мне нужно 20 минут для завтрака, час для обеда и ужина
- я уезжаю к парню каждую пятницу в 14:00 и приезжаю к нему в 16:00
возвращаюсь в понедельник в 13:45, у него на квартире я не убираюсь
- я смотрю сериал с друзьями начиная с 18:00 или с 19:00 и до времени, когда мне пора гулять с собакой!
- я смотрю сериал с парнем после прогулки с собакой примерно до часу ночи
- я засыпаю в 3 часа ночи и просыпаюсь обычно в 11 или в 12, на то чтобы умыться и придти в себя мне нужно 20-30 минут
- суббота и воскресенье у меня по большей части должны быть
выходными днями
- раз в неделю мне нужно около часа- полтора чтобы поменять постельное белье и разобрать шкаф и убраться, выбери любой будний день куда это можно вклинить

5) Составьте стратегическую карту, распределив следующие цели и показатели по перспективам (также подумайте, как рассчитать значения предложенных показателей):

Цели:
Минимизация длительности логистических циклов
Гибкое реагирование на изменение спроса
Рост прибыли
Снижение логистических издержек
Автоматизация бизнес-процессов
Повышение эффективности запасов
Увеличение объемов продаж
Снижение затрат на персонал (дублирование функций)
Увеличение выручки
Снижение затрат на обработку заказов
Открытие собственных магазинов
Прирост продаж по существующим магазинам
Повышение эффективности франчайзинговых магазинов
Повышение гибкости обслуживания
Открытие франчайзинговых магазинов
Снижение затрат на доставку продукции (экономичные размеры партий)
Уменьшение расходов
Повышение точности выполнения заказов
Развитие сети распределения
Внедрение систем динамического распределения товаров
Повышение эффективности использования запасов
Снижение затрат на реэкспорт (перемещение продукции между складами)

Показатели:
Издержки по цепи поставок Гибкость цепи поставок
Надежность цепи поставок
Реактивность цепи поставок
Управление активами ЦП

Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются:
- общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор;
- Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике.
- Торговый отдел, главный товаровед;
- Служба главного инженера, Служба инженера по технике безопасности, Служба транспортного отдела, Служба начальника отдела снабжения.
- Планово-экономический отдел, Отдел организации торговли, Бухгалтерия,
Определить тип организационной структуры управления.
Перечислите преимущества и недостатки данной структуры

Необходимо проанализировать кто является "Внутренним клиентом", "Внешним клиентом" и "Заинтересованной стороной" деятельности Пермского Научно Исследовательского Политехнического Университета , а также сформулировать Ценности, присущие каждому из данных сторон

- Вас назначили руководителем компании, как Вы будете проводить первое производственное совещание, чем будете руководствоваться, какие результаты хотите получить;

Проведите полный хронометраж своих четырех дней. Используя полученные данные, расставьте приоритеты в своих делах с помощью матрицы Эйзенхауэра: какие из дел к какому типу задач вы можете отнести. Запишите, какие шаги вы можете сделать, чтобы уменьшить количество дел категории D и С.
А ___________________________
В ___________________________
С ___________________________
D ___________________________
Шаги, которые я предприму для сокращения потерь времени:
Ответ:

Модель электронной коммерции, которая предусматривает взаимодействие предприятия со своим персоналом, например с мобильными сотрудниками, которые находятся на значительном расстоянии от центрального офиса фирмы и осуществляют взаимодействие с центральным офисом или его филиалом с помощью беспроводных мобильных вычислительных устройств относится к какому классу электронной коммерции

Задание
2.

Проведите
качественный
анализ
идентифицированных
заинтересованных сторон.
Для того, чтобы провести качественный анализ стейкхолдеров, для каждой стороны отвечаем на вопросы:
1. В чем состоит конкретный интерес к проблеме, на решение которой направлен проект? Каковы причины возникновения этого интереса и отношение (положительное, отрицательное, нейтральное) к проблеме и собственно проекту?
2. Какие потенциальные конфликтные ситуации могут возникнуть между заинтересованными сторонами? Насколько вероятно возникновение конфликта? Как он может повлиять на проект?
3. Какие отрицательные реакции может вызвать деятельность, связанная с осуществлением проекта, решением проблемы? Насколько вероятно их возникновение? Как они могут повлиять на проект?
4. Какие существуют связи между заинтересованными сторонами, как их можно использовать? Каковы возможные пути сотрудничества и разрешения возможных конфликтов?
5. Что может сделать заинтересованная сторона, если она войдет в состав участников проекта, на разных стадиях его реализации? Может ли она оказать помощь при планировании? Реально ли то, что заинтересованная сторона действительно может выступить в этой роли? Сможет ли она обеспечить выполнение работы?

Результаты выполнения задания представьте в виде таблицы:
\begin{tabular}{|l|ll|lrr|l|}
\hline \begin{tabular}{l}
Заинтересованная \\
сторона
\end{tabular} & \begin{tabular}{l}
Каков их интерес \\
проекте? \\
(положительные \\
отрицательные аспекты)
\end{tabular} & \begin{tabular}{l}
Какие
\end{tabular} & \begin{tabular}{r}
проблемы \\
могут \\
решить \\
помощью проекта?
\end{tabular} & \begin{tabular}{r}
они \\
c
\end{tabular} & \begin{tabular}{l}
Возможное участие
\end{tabular} \\
\hline
\end{tabular}

Изучите основные направления деятельности учреждения ООО Проспект, где вы проходите практику и познакомьтесь с документооборотом отдела по работе с арендаторами, к которому вы прикреплены. Составьте перечень основных документов. Дайте характеристику видам деятельности учреждения (отдела), связанным с работой с конфликтами.

Дайте определение и назовите характерные признаки организации. Административное право

Сравните два способа принятия решений по книге Бусов В.И. управленческое решение: централизованный и децентрализованный. Каковы их преимущества и недостатки? Могут ли недостатки одного способа быть компенсированы преимуществами другого?

Задание 4. Проведите полный хронометраж своих четырех дней. Используя полученные данные, расставьте приоритеты в своих делах с помощью матрицы Эйзенхауэра: какие из дел к какому типу задач вы можете отнести. Запишите, какие шаги вы можете сделать, чтобы уменьшить количество дел категории D и С.
А ___________________________
В ___________________________
С ___________________________
D ___________________________
Шаги, которые я предприму для сокращения потерь времени:

Приведена трехуровневая иерархия содержащия на первом уровне глобальную цепь ГЦ на втором уровне подцели ПЦ1 ПЦ 2 ПЦ 3 и на третьем сценарие С1 С2 С3 С4 определите с помощью метода анализа иерархий глобальные приоритеты сценариев С1 С2 С3 С 4 используя следующие суждения по отношению к ГЦ локальный приоритет С1 равен 0.2 С2 0.3 С3 0.5 по отношению к ПЦ3 локальный приоритет С3 равен 0.4 С4 0.6

Сделай вывод по данной модели исходя следующих полученных данных:

Модель McKinsey 7S — это инструмент для анализа организационной структуры компании. Её цель — показать, как можно достичь эффективности через взаимодействие семи ключевых элементов.

Элемент 7S Описание элемента

Стратегия: Фокус на разработке и совершенствовании технологий и машинного обучения, развитие экосистемы, географическая экспансия, внедрение различных сервисов, учет меняющихся потребительских тенденций и запросов.

Структура: Линейно-функциональная структура управления.

Система управления: Гибкая организационная структура, принятия решения часто базируются на аналитике, децентрализация принятий решений по сервисам, но при это существуют управленческие структуры, которые занимаются разработкой и стратегическим планированием для достижения общей цели.

Сумма навыков: В компании высокоспециализированный персонал с высоким уровнем знаний и выполнения своих обязанностей.

Состав работников: Включает в себя как высококвалифицированных специалистов с многолетним стажем, так и молодых перспективных специалистов. Организация берет ориентацию на привлечение молодых сотрудников, путем предоставления различных программ по их адаптации, мотивации, обучению и развитию.

Стиль взаимоотношений: Не формальный, менеджеры открыты к диалогу с сотрудниками, демократическая корпоративная культура, существуют правила корпоративной и деловой этики.

КЕЙС. Подрывные инновации и расширение рынка
Кейс выполняется по подгруппам
В современном мире бизнес-среда стремительно меняется благодаря новым
технологиям и подходам к ведению бизнеса. Одним из ключевых факторов успеха
компаний является внедрение так называемых подрывных инноваций, которые
радикально меняют правила игры на рынке, создавая новые ниши и изменяя поведение
потребителей. Такие инновации часто приводят к значительному росту компании и её
доминированию на рынке.
Задание:
Выберите несколько известных компаний, которые успешно внедрили подрывные
инновации в свои продукты или услуги. Проанализируйте их стратегии и определите,
каким образом эти инновации повлияли на рынок и положение этих компаний.
Задание предполагает:
1. Выбор компаний: Выберите 2-3 компании, которые известны своими успешными
подрывными инновациями. Например, Drop box, Apple, Netflix, Uber, Airbnb, Sony,
Сбер, Т Банк, Skype, Tesla и другие – по выбору студентов.
2. Анализ продуктов/услуг: Опишите конкретные продукты или услуги, которые
стали причиной подрыва традиционных рынков. Например, iPhone от Apple,
стриминговые сервисы от Netflix, платформа для заказа такси через приложение от
Uber и т.п.
3. Описание подрывной инновации: Объясните, какие именно аспекты продукта или
услуги были подрывными. Это может касаться изменения бизнес-модели, внедрения
новых технологий, создания новой категории товаров или услуг, изменения
потребительского поведения и т.д.
4. Оценка влияния на рынок: Определите, как подрывная инновация повлияла на
существующий рынок. Как она изменила поведение потребителей? Какие
традиционные игроки пострадали? Какие новые возможности открылись?
5. Расширение рынка и позиции компании: Покажите, как компания смогла
расширить свой рынок и укрепить своё положение за счёт реализации подрывной
инновации. Включите данные о росте продаж, увеличении доли рынка, выходе на
новые рынки и других показателях успеха.
6. Выводы и рекомендации: Сделайте выводы относительно эффективности
выбранной стратегии и предложите рекомендации другим компаниям, которые хотят
следовать примеру успешных подрывных инноваторов.
Требования к оформлению:
● Работа должна включать список ссылок на использованные источники.
● Формат представления – презентация в pptx и документ в формате wordОбъем
работы – 10–15 страниц формата А4.
● Используйте схемы, графики и таблицы для наглядного представления информации.

Кейс 1. «Samsung и инновации»
В рамках решения кейса необходимо:
1) рассмотреть деятельность компании Samsung, выделить основные направления и особенности деятельности;
2) ответить на следующие вопросы:
Как формируется потенциал инноваций Samsung?
Как Samsung работает над достижением технологического превосходства на рынке?
Какие стратегии компания Samsung реализовывает для достижения технологического лидерства?
Опишите стратегию Samsung в сфере НИОКР, какие ее основные составляющие («лего-стиль», долгосрочные планы технологического развития, система управления жизненным циклом продукта, ТРИЗ).
Как компания Samsung реализует политику «освоения внешних знаний»?
3) показать, что из рассмотренного зарубежного опыта (организации инновационной деятельности компании Samsung), следует рекомендовать российских компаниям, осуществляющим инновационную деятельность.

A financial ＿ is someone who analyses the financial markets.
A financial ＿ ＿ is someone who gives advice about financial
services.
A sales _ _is someone who represents their company and sells their products.
An ＿ _manager is someone who assists the manager.
A ＿ offers consultancy services to management.
A ＿ is someone who develops software.
A _ is someone who produces films.
сопоставь слова с их значениями

Модуль 1 «МОНИТОРИНГ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА»
Учебное задание 7. Кейс «Принятие решений после проведенного
мониторинга?»
Инструкция:
1. Внимательно прочитайте описание ситуации и ответьте на вопрос.
2. Ответ обоснуйте и представьте в письменном виде.
Ситуация
Заказчик: Региональная фирма, действующая в области продажи стройматериалов.
Задача: Региональная фирма открыла отделение в Москве, спустя 2,5 года деятельности отделение все еще не приносило прибыли, невзирая на попытки, которые предпринимали управление и работники отделения. Как результат сформировалась сложная ситуация, в которой управление фирмы предполагало предпосылки неудачи в безынициативности работников отделения, а управляющий филиала ссылался на недостаток помощи со стороны главного офиса и незначительные бюджетные средства.
Требование: От начальника отделения совместно с руководством фирмы была поставлена задача увеличения размера продаж в столичном отделении фирмы.
Диагностирование: Была выполнена диагностика для раскрытия оснований для отсутствия динамики. В ходе диагностирования были исследованы субъективные причины, обнаружены полезные результаты в части компетенции персонала, мотивации, постановки целей и задач. Помимо прочего, изучались конкретные причины: положение на столичном рынке, соразмерность бизнес-системы и процессов.
Обзор по итогам диагностирования:
Из области личного были обнаружены такие трудности: разное представление методов получения целей у начальства главного офиса и отделения, совокупность жалоб и недомолвок, трудности в общении вследствие нечастых личных встреч руководства.
В области беспристрастного, невзирая на ухудшающий момент в виде большой конкурентной борьбы, основательных преград к осуществлению стратегии увеличения, обнаружено не было. Раскрыты позитивные результаты касательно востребованности продукции, продвижения и емкости рынка. Ключевые трудности были выявлены в сфере позиционирования и продвижения, и раскрыт ряд недосмотров в области организации бизнес-процессов. Обнаружена необходимость в обучении работников отделения.
Вопрос: 1. Какие управленческие и кадровые решения следует принять по результатам проведенного мониторинга?

Изделие А состоит из двух узлов В и трех узлов С; узел В состоит из двух деталей D и одной детали E; узел С состоит из трех деталей F, одной детали G и двух деталей H. Время изготовления изделий равно: А – 1 неделя, B – 2 недели, C – 1 неделя, D – 4 недели, E – 1 неделя, F – 2 недели, G – 1 неделя, H – 3 недели. Требуется составить цикловой график производства единицы товара А.

Крупная европейская транснациональная компания по производству продуктов питания решила организовать в России несколько филиалов с численностью сотруд­ников до 200 человек. Руководителем одного из филиалов был назначен гражданин страны происхождения материнской компании, ее работник. Руководителем другой россиянин. Через некоторое время проверяющие из материнской компании обнару­жили, что большинство ключевых позиций в филиале, возглавляемом россиянином, занимают его родственники, а в филиале, который возглавлял работник материнской компании, образовалась жесткая иерархическая структура, препятствующая свобод­ному обмену информацией между руководителями различных рангов и специали­стами, что в дальнейшем не могло не повлиять на качество принимаемых решений.

1. Какими, с вашей точки зрения, могут быть последствия применения подобных моделей руководства филиалами?

2. Какими, с вашей точки зрения, будут действия материнской компании ?

3. Какова успешная практика транснациональных компаний по разрешению проблем, связанных с непотизмом и авторитаризмом ?

Составьте список критериев эффективности антиэкстремистского просветительского мероприятия (не менее 5 критериев). Поясните почему были выбраны именно такие критерии.

Ситуация
Руководитель отдела продаж компании "Контакт", занимающейся реализацией современных компьютерных программ, получил прогноз объема продаж на следующий год. Прогноз определили увеличение реализации на 22% (в постоянных ценах) и составить 23 млн.рублей. Ожидается, что увеличение произойдет за счет расширения на 10% существующего направления - продаж целевых программ, разрабатываемых по заказам партнеров, а также за счет продаж программ, разработанных для массового рынка. В отделе продаж "Контакта" работают 8 коммерческих агентов, 3 ассистента и один секретарь.
Задача каждого агента - продажи на закрепленной за ним территории. Ассистент оказывает техническую поддержку двум агентам, секретарь отвечает на телефонные звонки, ведет общую корреспонденцию и т.д. Все агенты имеют высшее техническое
образование, однако не являются программистами.
За текущий год объем реализации "Контакта" вырос на 32%. а численность сотрудников отдела продаж увеличилась на 2 агента и 1 ассистента.

Задание:
1. Определите, каковы потребности отдела продаж на следующий год в человеческих ресурсах?
2. Разработайте план подбора персонала по этапам.
3. Как вы предлагаете реализовать этот план? Дайте характеристику каждого этапа его реализации.

Установите соответствие между функциями инновации и их определением.

Стимулирующая функция инновации

Перетащите ответ сюда
Воспроизводственная функция инновации

Перетащите ответ сюда
Инвестиционная функция инновации

Перетащите ответ сюда
Санирующая функция инноваций

Перетащите ответ сюда
Побуждение проектной команды и основателя бизнеса к совершенствованию технологии производства инноваций, достижению большего количества прибыли, завоеванию новых рынков
Позволяет «вычищать» рыночный сегмент от тех продуктов, услуг, компаний, которые являются неактуальными, предлагая рынку взамен инновацию
Использование прибыли от инновации для дальнейшего развития проекта путем определения объекта вложения полученных денежных средств
Получение постоянного и непрерывного потока доходов от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов

Question 2

What are five characteristics of stakeholders? (Choose five.)
They come from the same group.
They can have the same interests as you.
They can have conflicting interests.
They can only have a single designation.
They are all the same group in all the projects.
They remain in the same group from the start of the project to its completion.
They are directly or indirectly involved in the project.
They can change over the course of the project.
They have similar culture and experiences.
They come from inside or outside the organization.