База задач по менеджменту организации

Вопрос 9
Пока нет ответа
Балл: 1,00

Кто такой фасилитатор в командной работе?
Ответ
a. Человек, который помогает группе прийти к согласию, не навязывая свое мнение.
b. Человек, который контролирует выполнение задач.
c. Человек, который отвечает за техническую поддержку.
d. Человек, который всегда предлагает решения.

На примере социального проекта определить количество специалистов, реализующих свои узкие профессиональные компетенции (не мерее 5-ти).

Укажите функции управления закупочной деятельностью на предприятии.
Вопрос 18Ответ

a.
решение задачи «сделать или купить»

b.
нет правильного ответа

c.
прогнозирование и планирование

d.
расчет средств на приобретение материальных ресурсов

e.
прогнозирование и выявление потребности в материальных ресурсах

f.
планирование оптимальных хозяйственных связей

Построить поведенческую диаграмму бизнес-процесса организации в нотации BPMN.
Разрабатываемая система – мобильное приложение дополненной реальности «Алфавит».

ВОПРОС - 27/50
Какой фактор, по мнению Фидлера, не влияет на поведение руководителя?
Внешняя политика дЗпжностные полномочия
Структура задачи
Взаимоотношения с подчиненными

− ознакомьтесь с ситуацией;
− подготовьте необходимый документ со всеми реквизитами.
Ситуация. Внутренняя проверка документации ООО «ПервыйПлюс»
была позволила выявить низкую требовательность руководителей подразделений к качеству подготовки документов и контролю за их исполнением.
Руководитель комиссии поручил обратить внимание руководителей подразделений на повышение требовательности к работникам в части работы с документами и дать задание работнику, отвечающему за делопроизводство,
на разработку мер по улучшению этой работы

Проанализируйте материал по работе с сопротивлением участников в процессе бизнес-тренинга в книге Н.И. Прокофьевой «Бизнес тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам», раздел «Сопротивление участников», обратите внимание на таблицу 2.7 Ответные действия тренера.

Заполните таблицу по 3 видам сопротивления, которые чаще всего встречаются в практике бизнес-тренинга.

Вид сопротивления участника

Проявления в поведении участника

Действия тренера для снятия сопротивления

Проведи комплексный анализ деятельности деканата университета "синергия" и выяви недостатки. На основании анализа, необходимо осуществить предложения по автоматизации бизнес-процессов отдела(деканата);

Задание включает этапы анализа текущих бизнес-процессов
организации (краткое описание приведено в выбранном варианте), выявления
информационных потребностей, формулирования требований к
информационной системе, а также моделирования и проектирования её
компонентов.
1. Выберите предметную область и выделите объект автоматизации.
2. Выполните анализ объекта автоматизации:
✓ Постройте текущую структуру организации, укажите (выделите в ней)
объект автоматизации;
✓ Перечислите основные бизнес-процессы объекта автоматизации;
✓ Опишите информационные потоки объекта автоматизации. Оформите в
таблице:

Расположите организационные культуры в порядке их инновационности:
бюрократическая
избегающая
инновационная
акцентированная
самодостаточная

При формировании индивидуальных "пропуск"
учитываются качества личности лидера, стиль принятия решений, стиль использования методов управления, стиль выполнения функций управления, стиль взаимоотношений с сотрудниками, манера общения и стиль речи, стиль партнерских отношений. Какое слово пропущено?

Установите последовательность выполнения задач, входящих в организационный процесс:
Определение взаимосвязей между организационными элементами
Построение организационной структуры
Распределение ресурсов и обязанностей
Контроль исполнения обязанностей
Регулирование деятельности и взаимоотношений

. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

1. Планирование
2. Организация
3. Мотивация
4. Коммуникационные

В соответствии с моделью корпоративной культуры по Шейну соотнесите уровни корпоративной культуры с их составляющими

провозглашаемые ценности

Ответ 1
базовые представления

Ответ 2
артефакты

Ознакомьтесь с конкретной управленческой ситуацией и выполните задание. Конкретная ситуация: В районе площадью 150 км2 функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии «Строитель» функционирует организационная структура № 1 (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную структуру № 2 (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур. Таблица 1 Фактические и планируемые результаты работы малого предприятия «Строитель» Задание: 1 Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры. 2 По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам из темы 6. 3 Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв. 4 Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия. Рисунок 1− Существующая организационная структура малого предприятия «Строитель» Рисунок 2 − Предлагаемая организационная структура малого предприятия «Строитель»

Установите соответствие между принципами и их значениями.


№
п/п Принципы №
п/п Значения Ответы
1 Эффективность закупок а Достижение заданного результата (в том числе по качеству и ассортименту) закупок с меньшими затратами
2 Персональная ответственность б При планировании и осуществлении закупок заказчики должны исходить из необходимости достижения заданных результатов
3 Результативность закупок в Ответственность должностных лиц за соблюдение требований, установленным законодательством в сфере государственных и муниципальных закупок

создай необходимое штатное расписание для фитнес-клуба в жилом районе с 30 посетителями в день, в котором круглосуточный спортивный зал, Аэробика – 40 часов в неделю, Степ-аэробика – 10 часов в неделю, Йога – 20 часов в неделю, генеральный директор исполняет функции главного бухгалтера

Организационная структура документально фиксируется в:

Выберите один или несколько ответов:
1. штатных расписаниях персонала
2. графических схемах структуры
3. должностных инструкциях отдельных исполнителей
4. положениях о подразделениях аппарата управления предприятия
5. уставе предприятия

1 Read the text and answer the questions.
1 What was the aim of the customer visit programme?
2 How was it different from other programmes?
3 Which departments participated in the visits?
4 Was the programme a success? How?
The importance of customer contact

The American computer manufacturer Hewlett-Packard ran a very successful customer visit programme. The idea of the visits to HP customers was not to sell the company's products, but simply to listen and learn.

The visits were conducted by mixed teams who visited between ten and forty customers. These teams included a project engineer from the Research and Development Department, and a person from Marketing who played a part in putting the product on the market. In most cases, a sales rep who was responsible for each customer was also present.

In a questionnaire, 88 \% of staff involved in the programme said that customer satisfaction was better as a result of the visits. About 90 \% indicated that the visits gave them ideas for changing the products or services offered to customers.

This programme showed the value of customer contact for all employees in an organization. In so many companies, it is only those who work in Sales, Marketing, Customer Service, or Technical Support who have direct contact with customers.

Составьте план Вашей работы на рабочий день, определите время выполнения каждой работы в течение рабочего дня. Проанализируйте, насколько эффективно Вы тратите свое рабочее время с помощью приведенной на рисунке схемы (по принципу Эйзенхауэра).

приведите пример профессии, опыту в которой профессия бизнес-аналитика будет осваиваться легче и быстрее. Кратко поясните почему

Задание № 4
Вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) в крупной
промышленной организации, придя на эту должность из другой организации. Еще не все знают
Вас в лицо. До обеденного перерыва целых два часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих
(работников) вашего цеха (отдела), которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на
Вас внимания. Возвращаясь через 20 минут. Вы видите ту же картину
Постановка задачи:
Как Вы себя поведете:
а) остановитесь, дадите понять рабочим (работникам), что Вы – новый начальник цеха
(отдела). Вскользь заметите, что беседа их затянулась, и пора бы браться за дело;
б) спросите, кто их непосредственный начальник. Вызовите его к себе в кабинет;
в) сначала поинтересуетесь, о чем идет разговор. Затем представитесь и спросите, нет ли
у них каких-либо претензий к администрации. После этого предложите пройти в цех (отдел), на
рабочее место;
г) прежде всего, представитесь, поинтересуетесь, как обстоят дела в их бригаде (бюро),
как загружены работой, что мешает работать. Возьмите этих рабочих (работников) на заметку

Демократический стиль руководства:
Выберите ответ
определенное подавление воли подчиненного
способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним
совокупность принципов
основан на сочетании принципа единоначалия с активным участием подчиненных в управлении, организации и контроле над всей деятельностью предприятия

управляющий,маркетолог, шеф-повар, менеджеры смен, официанты, повара и обслуживающий персонал построить иерархию м описать функции каждого элемента