База задач по менеджменту организации

Демократический стиль руководства:
Выберите ответ
определенное подавление воли подчиненного
способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним
совокупность принципов
основан на сочетании принципа единоначалия с активным участием подчиненных в управлении, организации и контроле над всей деятельностью предприятия

управляющий,маркетолог, шеф-повар, менеджеры смен, официанты, повара и обслуживающий персонал построить иерархию м описать функции каждого элемента

Соотнесите экологическое, социальное и управленческое измерение корпоративной устойчивости с критериями его измерения:

соблюдение экологических законов



Ответ 1 Вопрос 5
Выберите...
обоснованность оплаты труда руководителям



Ответ 2 Вопрос 5
Выберите...
интенсивность использования природных ресурсов



Ответ 3 Вопрос 5
Выберите...
соблюдение прав человека



Ответ 4 Вопрос 5
Выберите...
качество аудита



Ответ 5 Вопрос 5
Выберите...
ответственность за качество товаров перед покупателями



Ответ 6 Вопрос 5
Выберите...


ВАРИАНТЫ: СОЦИАЛЬНЫЙ КРИТЕРИЙ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КРИТЕРИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КРИТЕРИЙ

Укажите, является ли следующее решение для организации коммуникаций эффективным: "Для хранения основных документов используется общее хранилище, а промежуточные версии пересылаются всем участникам проекта в электронных сообщениях (почте или мессенджере)".


Выберите один ответ:
a. неверно
b. Верно

Соотнесите стейкхолдеров КСО, и задачи корпорации перед ними:

сохранение капиталов



Ответ 1 Вопрос 7
Выберите...
своевременная уплата налогов



Ответ 2 Вопрос 7
Выберите...
снижение загрязнения водных объектов



Ответ 3 Вопрос 7
Выберите...
производство качественных продуктов питания



Ответ 4 Вопрос 7
Выберите...


ВАРИАНТЫ ОТВЕТА: акционеры, потребители, государство, общество

Определите, верно ли следующее высказывание относительно действий на этапе завершения проекта:

при приемке продукта проекта важно обращать внимание не только на те критерии, которые были согласованы с заказчиком в начале проекта, но и на возможные изменения, которые были внесены и задокументированы по ходу проекта.


Выберите один ответ:
Верно
Неверно

Ответь на вопрос по дисциплине управление интеллектуальной собственности В чем состоит преимущество корпорации по сравнению с одиночной организацией в вопросе управления интеллектуальной собственностью?

1. На примере конкретного объекта сформулируйте цели и задачи предприятия
(организации), направленные на решение задач повышения конкурентоспособности.

.Проведите полный хронометраж своих четырех дней. Используя
полученные данные, расставьте приоритеты в своих делах с помощью матрицы
Эйзенхауэра: какие из дел к какому типу задач вы можете отнести. Запишите,
какие шаги вы можете сделать, чтобы уменьшить количество дел категории D
и С.
А ___________________________
В ___________________________
С ___________________________
D ___________________________
Шаги, которые я предприму для сокращения потерь времени:
_______________________________________________________________________

Составить организационно-функциональную структурную схему
автоматизированного рабочего места менеджера по продажам.
1. Провести обследование отдела продаж произвольной
компании.
2. Выяснить функционал менеджера по продажам.
3. Создать перечень информационных технологий,
поддерживающих функционал менеджера по продажам.
4. Формализовать задачи менеджера.
5. Соотнести задачи менеджера и выбранные информационные
технологии.
6. Отобразить доступными средствами (устно, на бумаге, на
компьютере - в графическом или специализированном пакете
приложений) функциональную структуру АРМ менеджера.

Задача 15.
Составить таблицу «Формы и методы коммуникации», в которой необходимо, кроме всего, охарактеризовать и раскрыть смысл применения различных методов коммуникации.
На примере конкретной организации дать характеристику существующей в ней системе коммуникации.

Установите соответствие между видом организации и ее классификационным признаком. \begin{tabular}{|l|l|} \hline По степени формализации & фонды, общественные и религиозные организации, учреждения, производственные кооперативы, ОА, OOO \\ \hline По организационно-правовой форме & неформальная организация, формальная организация \\ \hline По размеру & государственные, муниципальные, частные, общественные \\ \hline По форме собственности & малые, средние, крупные \\ \hline По расположению предприятия & производящие продукцию, выполняющие работы, оказывающие услуги. \\ \hline По виду и характеру деятельности & научные, производственные, научно-производственные \\ \hline По характеру сочетания науки и производства & на одной территории, на одной географической точке, на разных географических точках \\ \hline \end{tabular}

Дайте определение данного феномена: это сложное, многослойное, динамичное явление, включающее и материальное, духовное в поведение организации по отношению к субъектам внешней среды и в собственным сотрудникам. Это - ………………

Ваш вышестоящий руководитель, минуя Вас, дает срочное задание Вашему подчиненному, который уже занят выполнением другого ответственного задания, полученного Вами личноот директора. Ваш вышестоящий руководитель делает это уже не в первый раз, и Вы знаете о его натянутых отношениях с директором предприятия. Оба задания являются неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант решения.
1. Выразите подчиненному свое несогласие с заданием вышестоящего руководителя и заставьте его выполнить неотложное задание директора.
2. В интересах дела подключите к выполнению порученных заданий другого Вашего сотрудника.
3. Напишете служебную записку на имя директора по поводу случившегося и попросите выпустить приказ о порядке распорядительных воздействий на предприятии.
4. Обратитесь к вышестоящему руководителю с просьбой давать указания Вашим подчиненным только через Вас и попросите перенести срок его задания.

Составьте программу исследования организационной культуры, которая включала бы следующее
1.Цель.
2. Организаторы и участники.
3. Методы диагностики.
4. Указание респондентов (количество, должность).
5.Форма и содержание итогов исследования культуры организации (устная – кому, письменная форма).

Организационную структуру характеризуют:

Выберите один или несколько ответов:
1. иерархичность
2. характер распределения полномочий
3. среднесписочная численность персонала
4. количество звеньев
5. структура персонала по уровню образования и квалификации

Данные об организационной структуре включают:

Выберите один или несколько ответов:
1. об организационной структуре управления
2. о правовом обеспечении деятельности фирмы
3. о производственнотехнологической структуре предприятия
4. об организации координирования взаимодействия служб и подразделений
5. о составе дочерних фирм и филиалов, их организационных взаимосвязях с головной фирмой

На рисунке приведено дерево целей, содержащее на первом уровне глобальную цель, на втором – промежуточные цели, на третьем – элементарные цели. Какие цели могут быть размещены на втором уровне дерева целей при условии, что все перечисленные ниже цели должны быть отображены в этом дереве? Повысить квалификацию проектировщиков. Использовать библиотеку готовых проектных решений. Приобрести компьютерную программу для проектирования. Улучшить процесс проектирования изделия. Снизить трудозатраты на процесс проектирования изделия. Сократить время проектирования изделия.

Ознакомьтесь с конкретной управленческой ситуацией и выполните задание. Конкретная ситуация Компания «Напитки» выпускает сок и молоко, упаковка которых производится на одном и том же оборудовании, которое принадлежит «Тетра Пак». Одна упаковка белая, другая желтая, с производственной точки зрения разницы почти никакой. Однако динамика того, как покупают молоко и как покупают сок, совершенно различная, каналы распределения – тоже. Например, в ночных клубах большим спросом пользуются соки, а меньшим молоко. Стратегия 1. Компания производит указанную продукцию и доминирует именно в вопросах производства. Она знает, как произвести дешевле всех остальных фирм. Бизнес-концепция компании заключается в том, что она очень квалифицированно, эффективно обрабатывает жидкость. Стратегия 2. Компания поставляет сок и молоко непосредственно потребителям. Какая-то часть продуктов производится самостоятельно, но возможна покупка части подобных продуктов у других компаний. Конкурентное преимущество компании заключается в том, что она лучше других может идентифицировать своих потребителей и донести до них ценность своей продукции – через рекламу, ярмарки и т.д. Задание: Разработайте наиболее эффективные организационные структуры компании для двух стратегий.

14. Для выбранной организации "Медиклиник" г. Пенза определить ключевые бизнес-процессы (основные) и проведите отбор для инжиниринга

Образование и опыт работы в резюме указываются:
Вопрос 16Выберите один ответ:

a.
в порядке, желательном для соискателя вакантной должности

b.
в обратном хронологическом порядке

c.
в хронологической последовательности

По материалам предыдущего задания определите, какие из
названных целей в наибольшей мере отвечают интересам:
а) собственников компании;
б) акционеров;
в) менеджеров;
г) клиентов;
д) персонала.
Обоснуйте Ваше мнение.

3 Обоснуйте, насколько эффективна деятельность данной структуры управления в современных рыночных условиях и предложите варианты по ее усовершенствованию.

2 Проанализируйте составленную структуру управления по плану: а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры; б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости; в) реальный состав работников аппарата управления, численность административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей. Найдите соотношение между ними по численности (т.е. определите норму управляемости в зависимости от уровня управления);