Вам необходимо разработать программу (стратегию) цифровой трансформации организации. Организацию Вы можете выбрать (придумать) самостоятельно.
Программа должна содержать следующие пункты:
1) Цель
2) Задачи 3) Этапы реализации
4) Направления (элементы бизнес-процесса) трансформации
5) Проводимые мероприятия 6) Используемые технологии и цифровые бизнес-модели
7) Ожидаемые результаты
Ниже приведён пример программы цифровой трансформации для вымышленной организации «Альфа Технологии», специализирующейся на производстве и продаже промышленного оборудования. Рассмотрим по пунктам, как мы приходим к результату.
ШАГ 1. Определение ЦЕЛИ
Мы начинаем с формулировки главной цели. В данном случае цель — повышение конкурентоспособности и оперативности компании за счёт полного внедрения цифровых технологий во все бизнес-процессы. Такая цель позволит обеспечить гибкость, улучшить качество обслуживания клиентов и сократить издержки, что является ключевым для развития в условиях цифро...