1. Главная
  2. Библиотека
  3. Производственный маркетинг и менеджмент
  4. Производственная мощность предприятия по производству строительных асбоцементных плит ограничивается в основном численност...

Производственная мощность предприятия по производству строительных асбоцементных плит ограничивается в основном численностью его рабочих ввиду того

«Производственная мощность предприятия по производству строительных асбоцементных плит ограничивается в основном численностью его рабочих ввиду того»
  • Производственный маркетинг и менеджмент

Условие:

Производственная мощность предприятия по производству строительных асбоцементных плит ограничивается в основном численностью его рабочих ввиду того, что преобладающим является ручной труд, а использующееся оборудование в значительной степени недогружено. Требуется определить оптимальную численность рабочих предприятия и разработать для него укрупненный план производства на шесть месяцев при условии, что численность в плановом периоде должна оставаться постоянной. Запасы продукции на складе предприятия: на начало периода – 200 тыс.м2 , а на конец периода должны быть обнулены. Среди множества допустимых планов следует выбирать оптимальный – минимизирующий совокупные издержки на производство и хранение продукции в условиях динамичного спроса с использованием чистых/смешанных пассивных стратегий агрегатного планирования.

Следует исходить из того, что среднесрочный прогноз спроса на продукцию предприятия разработан. Он представлен в индивидуальных исходных данных в первой таблице. В следующую таблицу сведены основные технико-экономические показатели работы предприятия, которые должны стать основой оптимального планирования.

Задачу следует решить на PС с помощью транспортного алгоритма c использованием пакета Excel, используя численность рабочих (фонд рабочего времени) в качестве параметра.

Окончательное решение должно быть соответствующим образом интерпретировано и иллюстрировано графиками.

Решение:

Хотя каждая из чистых стратегий может привести к рациональному агрегатному плану, комбинация их (называемая смешанной стратегией) часто срабатывает лучше, приводит к получению плана, более соответствующего действительности. Например, предприятие может использовать в качестве стратегии следующую комбинацию подходов: сверхурочное время, субподряд и управление уровнем запасов. Очевидно, что существует множество различных возможных комбинаций стратегий, анализ которых представляет для менеджера важнейшую профессиональную задачу. Тем более что отыскание так называемого оптимального агрегатного план...

Не нашел нужную задачу?

Воспользуйся поиском

Выбери предмет