Решение задач по управлению персоналом

Как максимально эффективно организовать знакомство новичка с сотрудниками других отделов, с которыми он будет взаимодействовать по роду своих обязанностей?

Выбрать факторы распределения затрат между цехами и распределить затраты. Определить общую ставку распределения косвенных расходов на один человеко-час по каждому цеху. Рассчитать, сколько косвенных расходов будет отнесено на продукт.

Укажите последовательность и принципы распределения затрат на каждом этапе. Объясните, каким образом можно применить метод ABC к учету затрат на производство сумок. Укажите различие между методом ABC и традиционным методом распределения затрат.

Определите, какие риски характерны для сотрудников, занимающих разные должности, на предприятии согласно вашему варианту (таблица 3.7).

Предположите, какие сопротивления организационным изменениям могут возникнуть на предприятии, соответствующем номеру вашего варианта (таблица 3.6).

Составьте для предприятия, соответствующего номеру вашего варианта (таблица 3.5), систему мотивации персонала, используя различные виды и формы стимулирования эффективного труда.

Разработайте план по привлечению персонала на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта (таблица 3.1). Вариант № 9. Детский сад Также укажите следующие данные о предприятии:

Краткая характеристика предприятия Предприятие, которое будет рассматриваться и на основании деятельности которой будет

Ситуация: Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью.

Основные стандарты социальной ответственности (АА1000, SA8000, GRI и др.) Международные стандарты КСО.АА1000 AS. Стандарт предназначен для измерения результатов деятельности

Социальная политика предприятия: факторы, направления и пути развития. Внешние: Экономическая стабильность; Отраслевая принадлежность; Общественное мнение;

Социальные выплаты предприятия. «Социальный пакет» организации. Виды социальных льгот: - ссуда расходы по оплате собственного обучения или по оплате обучения детей; покупка

Факторы, определяющие эффективность процесса обучения персонала. 1 Мотивация персонала к обучению. Они должны отдавать себе отчет в том, их нынешний уровень знаний, навыков или компетентности,

Принципы и методы построения системы управления человеческими ресурсами в организации Принципы: – принципы, характеризующие треб. к формированию СУП организации

Аттестация персонала организации, её цели и этапы You want that ooh, ooh, ooh, let's just face it нформационные (Информирование работников об их квалификации, качества и результатов труда, о

Информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом в организации Информационное обеспечение службы УП– это совокупность реализованных решений, касающихся

Характеристика научных школ управления персоналом Школа научного управления персоналом (Ф.Тейлор). Его внимание было сосредоточено на динамичном повышении производительности труда

Основные цели управления человеческими ресурсами организации. Планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, оценка, мотивация, нормирование

Понятие и виды деловой карьеры, основные этапы её планирования. Под деловой карьерой понимается продвижение работника по ступенькам служебной иерархии или

Концепции управления человеческими ресурсами .1) Управление по результатам. Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных результатов. Такая система

Методы обучения персонала организации — обучение на рабочем месте "копирование" — работник прикрепляется к опытному специалисту, копируя действия этого

Кадровое, нормативно-методологическое обеспечение системы управления персоналом Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом - это совокупность

Работник поступил на работу в цех с вредными условиями труда с 9 сентября 2017 года. Эта работа дает право на получение дополнительного отпуска продолжительностью 14 дней. С 20 февраля 2018 года работник был переведен на другую работу

Объем работ по обслуживанию оборудования на предприятии характеризуется следующими данными: наладка станков-автоматов – 50 шт.; обслуживание станков-полуавтоматов – 90 шт. Определить плановую численность рабочих по обслуживанию оборудования.