Условие задачи
«ООО «Торговый дом ТриЯ» (сокращенное название ООО «ТД ТриЯ») входит в состав одноименного холдинга «ТриЯ».
ООО «ТД ТриЯ» − торговая компания, которая является официальным дилером завода-производителя на территории России. В настоящее время у компании активно работает более 30 филиалов на территории России Основная деятельность салона – продажа качественной корпусной мебели. Модели мебели разрабатываются высококвалифицированными специалистами предприятия.
Данная организация, как и все другие организации, имеет утвержденное штатное расписание, которое формируется исходя из целей организации и ее потребностей.
Штатное расписание Самарского филиала ООО «ТД ТриЯ» представлено в табл. 1.
Таблица 1. Штатное расписание Самарского филиала ООО «ТриЯ» (по состоянию но 01.01.2016)
ООО «ТД ТриЯ» является официальным дилером мебели ООО «ВКДП» и реализует мебельную продукцию следующих видов – табл. 2.
Таблица 2. Виды продукции ООО «ТД «ТриЯ» и их особенности
Как правило, при выборе мебели покупатели придерживаются определенных критериев, таких как:
- внешний вид;
- качество материалов, используемых при изготовлении;
- цена;
- ассортимент;
- услуги по доставке и сборке;
- гарантийные обязательства изготовителя и продавца;
- функциональность.
Основные финансовые результаты деятельности «Торговый дом ТриЯ» за весь анализируемый период приведены ниже в табл. 3.
Таблица 3. Результаты финансовой деятельности ООО «Торговый дом ТриЯ» за период 2012−2014 гг. (в тыс. руб.)
Цена капитала предприятия по балансу составляет 10 %. Сумма собственных средств, доступных для финансирования проекта, составляет 600 тыс. руб.
Непосредственно рынок мебельных товаров можно разделить на 2 основных сегмента – это бытовая мебель и мебель для общественных зданий, или бизнес-сегмент, и мебель класса «Премиум». Как правило, мебель класса «Премиум» − это мебель, которая изготавливается из массива натурального дерева, зачастую дорогих или редких пород. Такая мебель выполняется мелкими партиями либо по эксклюзивным дизайнам в единичных случаях.
Далее в рамках характеристики организации необходимо провести анализ конкурентов (табл. 4, 5).
Таблица 4. Анализ конкурентов реализуемой мебели ООО «ТриЯ» (производитель ООО «ВКДП»)
Таблица 5. Анализ конкурентов реализуемой мебели ООО «ТриЯ» (производитель ЗАО «Бештау»)
Задание по кейсу:
1. Разработать проект повышения конкурентоспособности предприятия.
2. Проанализировать способы финансирования проекта, их преимущества и недостатки.
3. Выявить ресурсы, определяющие стоимость данного проекта.
4. Определить необходимые объемы и источники финансирования проекта.
5. Обосновать выбор формы проектного финансирования.
Ответ
1. Проект повышения конкурентоспособности предприятия:
1. Совершенствование договорной системы, т.е. заключение жестких договоров с поставщиками, введение штрафных санкций, позволяющих устранить сбои в поставке товаров и уменьшить риск деятельности фирмы
2. Установление рациональной коммуникации для обеспечения своевременности поступления информации, необходимой для составления заказов
2.Внутренние источники (собственный капитал)
Плюсы - Легкость, доступность и быстрота мобилизации. Снижение риска неплатежеспособности и банкротства. Более высокая приб...