Решение задач по управлению проектами

В проекте по ИС «FMS» новый сотрудник УИС вносит задачи как привык: не заполняет приоритет, не фиксирует трудозатраты каждый день и использует статусы «как получится». На замечание РП он отвечает: «Мне никто не рассказывал про Правила работы с задачами в

Исполнитель работает над задачей по доработке отчёта в одной из ИС. Статус задачи — «В работе», в журнале работ есть несколько записей с фактическими трудозатратами. На последней встрече бизнес-заказчик сказал РП, что: сейчас доработка всё ещё нужна, но в

В проекте по ИС «CRM Продажи» за последние два года накопилось много старых досок, спринтов и релизов, часть досок и релизов больше не используется, но РП иногда возвращается к истории — смотреть, какие задачи входили в прошлые поставки. В текущей работе

Критический путь проекта Исходные данные Компания ОАО «Свит дримс» планирует построить газовую электростанцию мощностью 10 МВт в Северном районе Санкт-Петербурга. Цель - снабжение электричеством нужд собственного производства, а также для продажи

Известны следующие характеристики проектов корпорации: № проекта Название проекта корпорации Продолжительность проекта, дн. Стоимость проекта, млн.руб. 1 Организация новых вертикальных связей между фирмами корпорации 64 12800 2 Разработка новых

Проект представлен следующим набором работ с заданной продолжительностью. Требуется построить сетевой график и диаграмму Ганта, а также определить: критический путь проекта; время завершения проекта; на какое время можно отложить работу D без отсрочки

Проект состоит из работ A, B, C, D, E, F, G, H, I, связанных отношениями предшествования: AB-FS, AC-FS, BD-FS, CE-FS, DF-FS, EH-FS, FG-FS, HI-FS, GI-FS. Экспертами даны оценки продолжительности каждого вида работ по проекту, оптимистические,

Найти проектные, питающие и ресурсные буферы проекта: Работа- последователь Работа- предшественник Продолжительность работ, дней Отношения предшествования Потребность в ресурсе, часов ежедневно - - - - 1 8 3 4 2 4 3 4 , C 4 4 2 4 3 4 3 4 , G 5 4 , K 2 4 5

Составить сетевой график выполнения работ и рассчитать временные параметры по данным, представленным в таблице:

Производственное объединение «Стандарт» приняло решение ликвидировать собственный отдел ИТ-поддержки и охраны. Для выполнения этих функций были заключены контракты со специализированными компаниями: охранным агентством и ИТ-фирмой. Теперь ответственность

Компания «Бета» планирует внедрить новую систему автоматизации процессов, что потребует значительных изменений в структуре и работе сотрудников. Используя модель управления изменениями Курта Левина, предложите план действий для успешного внедрения

Рассчитать параметры поточной линии, если известно: Выпуск изделий в смену – 644 шт. Продолжительность смены – 8 часов. Количество смен в сутки – 3. Продолжительность перерывов в течение рабочей смены – 30 мин.. Шаг конвейера – 1,4 м. Расположение рабочих

Метод критического пути (CPM). Задана логика следования (предшествования) работ проекта и их длительность. Требуется построить сетевую модель проекта, пронумеровать события, рассчитать ранние и поздние сроки свершения событий методом Форда, длину

Сроки реализации инновационного проекта по плану - 5 лет. Срыв сроков реализации по расчетам специалистов может произойти по следующим причинам: 1) из-за несвоевременного финансирования - в 5-ти случаях из 20; 2) по вине поставщиков - в 10 случаях из 50;

Администрация компании "Satumite pie" собирается реализовать исследовательский проект по изучению характеристик нового продукта. Итогом выполнения проекта должен быть отчет, содержащий рекомендации по выпуску нового продукта. Ниже приведены операции,

Семья из 4-х человек, дети 5 и 12 лет, сад и школа. Операция не сложная, запланированная, проводится отцу семейства. Требует обязательной госпитализации, проводится под наркозом, срок госпитализации 7 дней. После операции реабилитация не требуется. Мать

Работы Предшествующие работы Длительность работы - 8 - 3 2 , C 7 5 3 , E 9 , E 1 , F 10

Построение и расчёт временных параметров и оптимизация сетевой модели по схеме «работа-вершина». Построить диаграмму ежедневной потребности не расходуемых (трудовых) ресурсов по исходным данным таблицы 1. Выполните оптимизацию трудовых ресурсов за счет

Время изготовления блоков: Красные — 10 дней, Желтые — 12 дней, Синие — 15 дней, Зеленые — 20 дней. Создать сетевой график по следующим условиям. Блоки каждого цвета делают на отдельном оборудовании, по одному. Монтаж горизонтальных блоков занимает 6

Перестройте данный сетевой график в терминах работ и событий. Сколько событий потребуется для преобразованного сетевого графика?

№ работы Длительность работы Последующие работы 1 3 3, 4 2 4 3, 5 3 7 4, 6 4 8 5, 7 5 2 6 6 5 8, 9 7 6 9, 10 8 1 - 9 3 - 10 6 8, 9 Построить график и найти критический путь.

Проект состоит из перечисленных в таблице работ. Составьте сетевой график проекта. Работа Предшествующие работы Продолжительность (недели) А - 6 Б А 3 В А 7 Г В 2 Е Б, Г 4 Д Г 3 Ж Д, Е 7 а) начертите сетевой график выполнения этого проекта. б) какие из

Работа Предшествующие работы Продолжительность (недели) А - 1 Б А 4 В А 3 Г Б 2 Д В, Г 5 Е Г 2 Ж Е 2 З Д, Ж 3 а) начертите сетевой график. б) какие из работ лежат на критическом пути? в) сколько недель займет выполнение проекта? г) какие работы имеют