Реферат на тему: Анализ и формирование системы внешних и внутренних коммуникаций ОАО «ЛУКОЙЛ»

Список источников

1. 1. Ал Сехмарани М. Х., Даценко Е. Н., Орлова И. О., Рябцева С. В. Оценка эффективности работы персонала в рамках проектов в нефтегазовой отрасли (на примере ПАО «Лукойл») // Экономика: вчера, сегодня, завтра. — 2023. — Том 13. — № 10А. — С. 545-552. — DOI: 10.34670/AR.2023.80.55.070.
2. 2. … ТРУДА РАБОТНИКОВ КАК ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ООО ЛУКОЙЛ ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ ТПП « …

Цель работы

Целью работы является анализ текущей системы внешних и внутренних коммуникаций ОАО «ЛУКОЙЛ», выявление ее сильных и слабых сторон, а также разработка рекомендаций по оптимизации коммуникационных процессов для достижения более высокого уровня взаимодействия с заинтересованными сторонами и улучшения корпоративной культуры.

Основная идея

В рамках анализа и формирования системы внешних и внутренних коммуникаций ОАО «ЛУКОЙЛ» будет предложен комплексный подход к оценке существующих практик и разработке новых стратегий, направленных на улучшение взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами, включая сотрудников, клиентов, партнеров и общественность. Это позволит не только повысить эффективность коммуникаций, но и укрепить корпоративную культуру и имидж компании.

Проблема

Современные компании сталкиваются с необходимостью эффективного управления коммуникациями как внутри организации, так и вне её. В ОАО «ЛУКОЙЛ» существует ряд проблем, связанных с недостаточной координацией и интеграцией внутренних и внешних коммуникационных процессов, что может негативно сказываться на взаимодействии с заинтересованными сторонами и, как следствие, на корпоративной культуре и имидже компании.

Актуальность

Актуальность данной темы обусловлена растущей значимостью эффективных коммуникаций в условиях глобализации и высокой конкуренции на рынке. ОАО «ЛУКОЙЛ», как одна из ведущих нефтегазовых компаний, должно активно развивать и оптимизировать свои коммуникационные стратегии, чтобы поддерживать положительный имидж и укреплять доверие со стороны клиентов, партнеров и общества.

Задачи

1. 1. Провести анализ существующей системы внешних и внутренних коммуникаций ОАО «ЛУКОЙЛ»;
2. 2. Выявить сильные и слабые стороны текущих коммуникационных практик;
3. 3. Разработать рекомендации по оптимизации коммуникационных процессов;
4. 4. Оценить влияние улучшенных коммуникаций на корпоративную культуру и имидж компании.