Реферат на тему: Особенности внутрифирменного менеджмента на примере сети Marriott

Глава 1. Стратегическое планирование в Marriott

В первой главе был проведен анализ стратегического планирования в Marriott, включая его методы и влияние на бизнес-результаты. Мы выяснили, что стратегическое планирование позволяет компании адаптироваться к изменениям на рынке и достигать конкурентных преимуществ. Также был рассмотрен анализ конкурентных преимуществ, который подтвердил важность стратегического подхода. Мы пришли к выводу, что эффективное стратегическое планирование является основой для достижения высоких результатов. Далее мы перейдем к изучению организационной структуры сети отелей. [...]

Глава 2. Организационная структура сети отелей

Во второй главе мы проанализировали организационную структуру сети отелей Marriott и её особенности. Мы выяснили, что гибкость структуры позволяет компании эффективно управлять ресурсами и адаптироваться к изменениям на рынке. Также была рассмотрена роль управленческих уровней и их влияние на эффективность работы. Мы пришли к выводу, что правильно построенная организационная структура способствует успешному взаимодействию между подразделениями. В следующей главе мы сосредоточимся на корпоративной культуре и ценностях Marriott. [...]

Глава 3. Корпоративная культура и ценности Marriott

В третьей главе был проведен анализ корпоративной культуры и ценностей Marriott. Мы выяснили, что корпоративная культура формирует атмосферу внутри компании и влияет на мотивацию сотрудников. Также была рассмотрена роль ценностей Marriott и их влияние на удовлетворенность клиентов. Мы пришли к выводу, что поддержка корпоративной культуры является ключевым фактором для успешного функционирования компании. Далее мы перейдем к изучению влияния внутрифирменного менеджмента на эффективность работы. [...]

Глава 4. Влияние внутрифирменного менеджмента на эффективность работы

В четвертой главе был проведен анализ влияния внутрифирменного менеджмента на эффективность работы Marriott. Мы выяснили, что управленческие практики компании оказывают значительное влияние на ключевые показатели эффективности и удовлетворенность клиентов. Также были приведены примеры успешных практик, подтверждающих важность эффективного менеджмента. Мы пришли к выводу, что внутрифирменный менеджмент является критически важным для достижения высоких результатов. В следующей главе мы обсудим будущее внутрифирменного менеджмента в Marriott. [...]

Глава 5. Будущее внутрифирменного менеджмента в Marriott

В пятой главе был проведен анализ будущего внутрифирменного менеджмента в Marriott. Мы выяснили, что тенденции в гостиничном бизнесе требуют адаптации управленческих практик и стратегического планирования. Также была рассмотрена роль технологий в развитии менеджмента, что подчеркивает необходимость инновационного подхода. Мы пришли к выводу, что Marriott должна продолжать развивать свои управленческие практики, чтобы оставаться конкурентоспособной. В заключении мы подведем итоги исследования и сделаем выводы о значимости внутрифирменного менеджмента. [...]

Заключение

Рекомендуется Marriott продолжать развивать и адаптировать свои управленческие практики в соответствии с современными тенденциями и изменениями на рынке. Важно внедрять инновационные технологии, которые могут повысить эффективность работы и улучшить качество обслуживания клиентов. Также следует акцентировать внимание на обучении и развитии сотрудников, что будет способствовать укреплению корпоративной культуры. Необходимо регулярное проведение анализа эффективности внутрифирменного менеджмента для выявления слабых мест и их устранения. В конечном итоге, это позволит Marriott оставаться лидером в гостиничном бизнесе. [...]