- Главная
- Рефераты
- Менеджмент
- Реферат на тему: Особенности внутрифирменн...
Реферат на тему: Особенности внутрифирменного менеджмента на примере сети Marriott
- 29680 символов
- 16 страниц
Список источников
- 1.Конуров А.И. Размывание национальной идентичности как фактор ослабления суверенитета и территориальной целостности государства // Этносоциум и межнациональная культура. — 2015. — № 2 (80). — С. 9. ... развернуть
- 2.Пахарь А.В. Исследование маркетинговой активности гостиничных предприятий г. Москвы // [б. и.]. — [б. г.]. — [б. м.]. ... развернуть
Цель работы
Цель работы заключается в детальном анализе методов управления, применяемых в компании Marriott, с акцентом на стратегическое планирование, организационную структуру и корпоративную культуру.
Основная идея
Внутрифирменный менеджмент в сети отелей Marriott представляет собой уникальную систему управления, которая сочетает в себе лучшие практики стратегического планирования, организационной структуры и корпоративной культуры, что позволяет компании достигать высоких результатов в конкурентной среде.
Проблема
Проблема, рассматриваемая в работе, заключается в недостаточном понимании влияния внутрифирменного менеджмента на эффективность работы сети отелей и уровень удовлетворенности клиентов, что может негативно сказаться на конкурентоспособности компании.
Актуальность
Актуальность исследования обусловлена необходимостью глубокого анализа современных методов управления в гостиничном бизнесе, особенно в условиях быстро меняющейся рыночной среды и растущей конкуренции, что делает понимание внутрифирменного менеджмента критически важным.
Задачи
- 1. Исследовать стратегическое планирование в Marriott и его влияние на бизнес-результаты.
- 2. Анализировать организационную структуру сети отелей и её особенности.
- 3. Выявить ключевые ценности корпоративной культуры Marriott и их влияние на сотрудников и клиентов.
- 4. Рассмотреть влияние внутрифирменного менеджмента на ключевые показатели эффективности и удовлетворенность клиентов.
Глава 1. Стратегическое планирование в Marriott
В первой главе был проведен анализ стратегического планирования в Marriott, включая его методы и влияние на бизнес-результаты. Мы выяснили, что стратегическое планирование позволяет компании адаптироваться к изменениям на рынке и достигать конкурентных преимуществ. Также был рассмотрен анализ конкурентных преимуществ, который подтвердил важность стратегического подхода. Мы пришли к выводу, что эффективное стратегическое планирование является основой для достижения высоких результатов. Далее мы перейдем к изучению организационной структуры сети отелей.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Глава 2. Организационная структура сети отелей
Во второй главе мы проанализировали организационную структуру сети отелей Marriott и её особенности. Мы выяснили, что гибкость структуры позволяет компании эффективно управлять ресурсами и адаптироваться к изменениям на рынке. Также была рассмотрена роль управленческих уровней и их влияние на эффективность работы. Мы пришли к выводу, что правильно построенная организационная структура способствует успешному взаимодействию между подразделениями. В следующей главе мы сосредоточимся на корпоративной культуре и ценностях Marriott.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Глава 3. Корпоративная культура и ценности Marriott
В третьей главе был проведен анализ корпоративной культуры и ценностей Marriott. Мы выяснили, что корпоративная культура формирует атмосферу внутри компании и влияет на мотивацию сотрудников. Также была рассмотрена роль ценностей Marriott и их влияние на удовлетворенность клиентов. Мы пришли к выводу, что поддержка корпоративной культуры является ключевым фактором для успешного функционирования компании. Далее мы перейдем к изучению влияния внутрифирменного менеджмента на эффективность работы.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Глава 4. Влияние внутрифирменного менеджмента на эффективность работы
В четвертой главе был проведен анализ влияния внутрифирменного менеджмента на эффективность работы Marriott. Мы выяснили, что управленческие практики компании оказывают значительное влияние на ключевые показатели эффективности и удовлетворенность клиентов. Также были приведены примеры успешных практик, подтверждающих важность эффективного менеджмента. Мы пришли к выводу, что внутрифирменный менеджмент является критически важным для достижения высоких результатов. В следующей главе мы обсудим будущее внутрифирменного менеджмента в Marriott.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Глава 5. Будущее внутрифирменного менеджмента в Marriott
В пятой главе был проведен анализ будущего внутрифирменного менеджмента в Marriott. Мы выяснили, что тенденции в гостиничном бизнесе требуют адаптации управленческих практик и стратегического планирования. Также была рассмотрена роль технологий в развитии менеджмента, что подчеркивает необходимость инновационного подхода. Мы пришли к выводу, что Marriott должна продолжать развивать свои управленческие практики, чтобы оставаться конкурентоспособной. В заключении мы подведем итоги исследования и сделаем выводы о значимости внутрифирменного менеджмента.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Заключение
Рекомендуется Marriott продолжать развивать и адаптировать свои управленческие практики в соответствии с современными тенденциями и изменениями на рынке. Важно внедрять инновационные технологии, которые могут повысить эффективность работы и улучшить качество обслуживания клиентов. Также следует акцентировать внимание на обучении и развитии сотрудников, что будет способствовать укреплению корпоративной культуры. Необходимо регулярное проведение анализа эффективности внутрифирменного менеджмента для выявления слабых мест и их устранения. В конечном итоге, это позволит Marriott оставаться лидером в гостиничном бизнесе.
Aaaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaa
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaa aaaaaaaa, aaaaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaa aaaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaa aaaaaaaa aaaaaaaaaa a aaaaaaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaa №125-Aa «Aa aaaaaaa aaa a a», a aaaaa aaaaaaaaaa-aaaaaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaa aaaaaaa aaaaaaaa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aa aa aaaaaaaaaa aaaaaaaa a aaaaaa aaaa aaaa.
Aaaaaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaa aaaaaaaaa, a aaa aaaaaaaaaa aaa, a aaaaaaaaaa, aaaaaa aaaaaa a aaaaaa.
Aaaaaa-aaaaaaaaaaa aaaaaa
Aaaaaaaaaa aa aaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa, a a aaaaaa, aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa, a aaaaaaaa a aaaaaaa aaaaaaaa.
Aaaaa aaaaaaaa aaaaaaaaa
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaa (aaaaaaaaaaaa);
- Aaaaaaaaaa aaaaaa aaaaaa aa aaaaaa aaaaaa (aaaaaaa, Aaaaaa aaaaaa aaaaaa aaaaaaaaaa aaaaaaaaa);
- Aaaaaaaa aaa aaaaaaaa, aaaaaaaa (aa 10 a aaaaa 10 aaa) aaaaaa a aaaaaaaaa aaaaaaaaa;
- Aaaaaaaa aaaaaaaaa aaaaaaaaa (aa a aaaaaa a aaaaaaaaa, aaaaaaaaa aaa a a.a.);
🔒
Нравится работа?
Жми «Открыть» — и она твоя!
Уникальный реферат за 5 минут с актуальными источниками!
Укажи тему
Проверь содержание
Утверди источники
Работа готова!
Как написать реферат с Кампус за 5 минут
Шаг 1
Вписываешь тему
От этого нейросеть будет отталкиваться и формировать последующие шаги
Примеры рефератов по менеджменту
Реферат на тему: Школа научного менеджмента Ф. Тейлора
18410 символов
10 страниц
Менеджмент
94% уникальности
Реферат на тему: Принципы подбора партнеров по бизнесу в туризме
28170 символов
15 страниц
Менеджмент
82% уникальности
Реферат на тему: Особенности организации документационного обеспечения деятельности организации. Сущность исследуемой проблемы, основные подходы к ее решению, концепция исследования, методы решения задач и сравнительная оценка.
25760 символов
14 страниц
Менеджмент
100% уникальности
Реферат на тему: Стратегическое планирование деятельности предприятия
31399 символов
17 страниц
Менеджмент
92% уникальности
Реферат на тему: Этика управления творческими командами: баланс между инновациями и дисциплиной.
28080 символов
15 страниц
Менеджмент
96% уникальности
Реферат на тему: Принципы и механизмы интеграции форматов в группе компаний X5 Retail Group: Перекресток, Пятерочка, Чижик. Данные за последние 3 года
27750 символов
15 страниц
Менеджмент
89% уникальности
Не только рефераты
ИИ для любых учебных целей
Научит решать задачи
Подберет источники и поможет с написанием учебной работы
Исправит ошибки в решении
Поможет в подготовке к экзаменам
Библиотека с готовыми решениями
Свыше 1 млн. решенных задач
Больше 150 предметов
Все задачи решены и проверены преподавателями
Ежедневно пополняем базу
Бесплатно
0 p.
Бесплатная AI каждый день
Бесплатное содержание текстовой работы
Дмитрий
ГАУГН
Сделал мой реферат по физкультуре информативным!
Ольга
РГСУ
Нейросеть очень помогла! Реферат получился подробным и информативным, преподаватель был доволен.
Александра
РГГУ
Ваша нейросеть значительно ускорила подготовку моих рефератов, сэкономив массу времени 🔥
Максим
НГУ
Отличный опыт использования нейросети для написания реферата! Полученный материал был органично вплетен в мою работу, добавив ей объем и разнообразие аргументации. Всем рекомендую!
Марат
ИТМО
Помог в написании реферата, сделав его более насыщенным и интересным.
Евгений
НИУ БелГУ
Нейросеть – отличная находка для студентов! Составил реферат по менеджменту инноваций и получил высокую оценку.