Реферат на тему: Совершенствование бизнес-процессов корпоративной системы управления проектами компании на примере ПАО «Сбербанк»

Список источников

1. 1. Управление недвижимостью: формы, проблемы и пути совершенствования (на материалах ОАО «БПС-Сбербанк»)
2. 2. Иванова Е.А., Глызина М.П. Цифровая трансформация бизнес-процессов маркетплейсов как направление совершенствования онлайн торговли // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2022. — № 10. — С. 258–259.

Цель работы

Цель работы заключается в проведении анализа текущих бизнес-процессов управления проектами в ПАО «Сбербанк», выявлении узких мест и разработке конкретных рекомендаций по их оптимизации, а также в оценке влияния этих улучшений на общую эффективность управления проектами, что позволит достичь более высоких результатов в реализации проектов.

Основная идея

Совершенствование бизнес-процессов в корпоративной системе управления проектами ПАО «Сбербанк» направлено на повышение эффективности и качества выполнения проектов, что позволит компании лучше адаптироваться к изменениям на рынке и улучшить свои конкурентные позиции. Это актуальная и интересная тема, так как управление проектами является ключевым элементом в достижении стратегических целей банка.

Проблема

В условиях быстро меняющейся финансовой среды ПАО «Сбербанк» сталкивается с необходимостью постоянного совершенствования бизнес-процессов управления проектами. Существующие процессы могут содержать узкие места, что приводит к снижению эффективности и качества выполнения проектов. Это создает риски для достижения стратегических целей банка и его конкурентоспособности на рынке.

Актуальность

Совершенствование бизнес-процессов в управлении проектами является актуальной темой, так как в современных условиях финансового рынка, где конкуренция и требования клиентов постоянно растут, необходимо адаптироваться к изменениям и повышать качество предоставляемых услуг. Исследование данной темы позволит выявить и устранить проблемы, что в свою очередь повысит общую эффективность работы ПАО «Сбербанк».

Задачи

1. 1. Провести анализ текущих бизнес-процессов управления проектами в ПАО «Сбербанк».
2. 2. Выявить узкие места в существующих процессах.
3. 3. Разработать рекомендации по оптимизации бизнес-процессов.
4. 4. Оценить влияние предложенных улучшений на общую эффективность управления проектами.