1. Главная
  2. Библиотека
  3. Анализ хозяйственной деятельности
  4. К вам поступила информация о 3 предприятиях, которые мо...
Разбор задачи

К вам поступила информация о 3 предприятиях, которые могут потенциально стать частью вашей диверсифицированной по неродственному признаку компании. Сравните их показатели производственной мощности и выберите, кому предложить сотрудничество, и обоснуйте 1

  • Предмет: Анализ хозяйственной деятельности
  • Автор: Кэмп
  • #Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности
  • #Технико-экономический анализ производства
К вам поступила информация о 3 предприятиях, которые могут потенциально стать частью вашей диверсифицированной по неродственному признаку компании. Сравните их показатели производственной мощности и выберите, кому предложить сотрудничество, и обоснуйте 1

Условие:

К вам поступила информация о 3 предприятиях, которые могут потенциально стать частью вашей диверсифицированной по неродственному признаку компании. Сравните их показатели производственной мощности и выберите, кому предложить сотрудничество, и обоснуйте

1 - производственное предприятие, занимающееся производством деталей для автомобильной промышленности.

Показатели:

Общее количество часов работы в периоде: 240 часов (1 месяц).
Среднее время, необходимое для изготовления одной детали: 10 минут.
Эффективность производственной линии: 80% . (за счет перерывов на обслуживание и простоев).
Основная проблема – простои из-за неравномерной загрузки производственных участков.
2 - производственное предприятие, на котором производятся компьютерные процессоры.

Показатели:

Среднее время, необходимое для изготовления одного компьютерного процессора: 2 минуты.
Общее количество часов работы в смену: 8 часов.
Эффективность производственной линии: 90% (включает в себя время на настройку и переналадку оборудования).
Основная проблема: требуется расширение производственных помещений для расширения. Есть потенциал роста.
3- производственный цех, который занимается изготовлением мебели.

Показатели:

Общее количество рабочих дней в месяце: 22 дня.
Среднее время, необходимое для изготовления одного комплекта мебели (например, стол и стулья): 4 часа.
Количество параллельно работающих производственных линий в цехе: 3.
Эффективность работы цеха: 85% (учитывая время на подготовку материалов, перерывы и обслуживание оборудования).
Основная проблема: нерегламентированный процесс подготовки материалов, которые иногда затягивает производственный процесс.

Решение:

Ниже показан поэтапный анализ каждого предприятия с расчётом их производственной мощности и выявлением основных проблем, что позволит обосновать выбор партнёра для сотрудничества.

──────────────────────────────

  1. Предприятие по производству деталей для автопрома

    • Исходные данные:
    – Общее время работы: 240 часов в месяц.
    – Среднее время изготовления одной детали: 10 минут.
    – Эффективность линии: 80% (учитываются простои).
    – Проблема: неравномерная загрузка участков, что приводит к простоям.

    • Расчёт производственной м...

Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит

Попробуй решить по шагам

Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение

Какой из перечисленных факторов является наиболее важным при оценке потенциала роста производственного предприятия для долгосрочного сотрудничества?

Что нужно знать по теме:

Что нужно знать по теме

Алгоритм решения

Топ 3 ошибок

Что спросит препод

Выбери предмет