Составьте бюджет на рекрутинговыи процесс и адаптацию.

Один из видов деятельности организации - реализация программных продуктов, так же осуществляется их доработка по запросу клиента. Организация успешно развивается и планирует увеличить количество заказов по доработке программ, в связи с чем, расширяется штат.

Кроме того, организация переехала в собственное здание, до этого работала в бизнес центре.

Предприятие прогнозирует дальнейший устойчивый рост на следующие три года и постоянное привлечение персонала. План привлечения персонала на 1 кв.:

В СУП работает два менеджера, набор будет осуществляться их силами, дополнительных расходов на заработную плату сотрудников СУП в бюджете планировать не надо.

Руководители подразделений на одно собеседование тратят 30 мин., это не входит в должностные обязанности и рабочее время на них не выделяется, собеседование проводится в дополнительное время, которое оплачивается отдельно 500 руб. в час.

В IT – отделе работает на 1 января 12 человек, в отделе реализации - 7 человек, в бухгалтерии и хозяйственном отделе по 2 человека, адаптационных материалов для новых сотрудников не разработано.

Составьте бюджет на рекрутингового процесса и адаптации.

Задание творческое, то есть не существует одного правильного ответа, требуется запланировать бюджет, исходя из реальной стоимости подбора персонала в вашем городе (населенном пункте), с данными о стоимости объявлений, размещения резюме на разных сайтах и др., каждая статья расходов требует подробных разъяснений (оцениваются именно они). Количество собеседований с руководителями отделов планируется Вами самостоятельно.