Условие задачи
Ситуация.
Вы замещаете должность государственной гражданской службы в Правительстве Москвы. Через несколько минут к Вам должна подойти Ваша подчиненная (также замещающая должность государственной гражданской службы), которую Вы вызвали по поводу ее опозданий.
Она работает в штате больше года и свои обязанности выполняет качественно. Первое время она была очень увлечена и часто приходила даже раньше на работу. А в последнее время Вы стали замечать, что она опаздывает почти каждый день. В общем, Вы могли бы закрыть на это глаза, но есть правила, исполнения которых требуют прежде всего от Вас. Пару раз ей было сделано замечание, что следует все же вовремя приходить, хотя бы потому что это прописано в трудовом договоре. Вы предупредили, что будете оформлять все письменно и составлять служебные записки об ее опозданиях. Сегодня 14 января: прошло два месяца с того момента, как Вы сделали замечание. Тогда сотрудница согласилась с Вами и пообещала, что ситуация изменится. Но все осталось так же. Для сегодняшнего разговора Вы собрали данные об ее опозданиях (таблица 1). Кроме того, Вы планировали повышать ее, но теперь думаете, следует ли это делать.
Таблица 1. График опозданий сотрудницы
Проанализируйте ситуацию. Определите какие(ую) проблемы(у) необходимо решить в данной ситуации. Какие действия в данной ситуации Вы могли бы порекомендовать руководителю? Нужно ли учитывать факт опозданий, принимая решение о повышении сотрудника? Подготовьте Ваше аргументированное мнение в качестве руководителя.
Ответ
Для начала руководителю необходимо опросить соискательницу, выяснить ее отношение к опозданиям. Сделать соответствующие выводы.
Затем руководителю следует провести беседу с ее коллегами и руководством, выяснить насколько хорошо соискательница справляется со своими должностными обязанности. Произвести оценку ценности сотрудника.
В данном случае возможны несколько решений:
Если сотрудник весьма посредственно справляется со своими обязанностями, то вне зависимости от причин опозданий, с ним лучше не заключать контракт. Так как вы приобретете слабое звено в команде и поставите под удар функционирован...
