Решение задач по стратегическому менеджменту

IT-компания ставит цель увеличить годовую выручку (ARR) с 10 млн руб. до 25 млн руб. через 3 года. Текущий рост — 15% в год. Рассчитайте стратегический разрыв. Предложите возможные стратегические инициативы для его закрытия (продуктовые, рыночные) и

Положение крупного предприятия во всех отношениях стабильно, а будущее безоблачно. Следует ли при стратегическом планировании исследовать стратегии конкурентов, если учесть, что затраты на исследования составляют 2% прибыли?

Какие методы стратегического анализа наиболее пригодны для выполнения прогнозной функции в условиях высокой неопределенности рынков deep tech (например, квантовые вычисления, нейроинтерфейсы)? Оцените применимость метода Дельфи, анализа горизонтов роста,

Опишите, как элементы стратегического анализа (анализ внешней среды, внутренней среды, стейкхолдеров) взаимосвязаны и образуют цикл обратной связи для IT-компании, работающей по модели SaaS (Software as a Service).

Проанализируйте достоинства и недостатки различных источников информации для стратегического анализа IT-бизнеса: данные аналитических агентств (Gartner, IDC), открытые данные конкурентов, отзывы на платформах (Capterra, G2), краудсорсинговые платформы

Раскройте содержание моделей стратегического анализа с указанием их достоинств, недостатков, наиболее частой сферы применимости Название модели Содержание модели, сфера применения Модель Бостонской матрица консалтинговой группы Матрица конкурентного

представить краткое описание Стратегии, ее цели, задачи, основные показатели и критерии эффективности; подготовить не менее 3-х сравнительных аналитических таблиц по сопоставлению целей и фактических значений показателей развития; сделать вывод о том,

Стратегическое управление затратами можно определить как: А) управленческую деятельность, направленную на контроль затрат и обеспечение их оптимальной величины в долгосрочной перспективе с учетом изменяющихся условий хозяйствования

В рамках стратегического позиционирования холдинга ключевой задачей является формирование и последующее продвижение чёткого ценностного предложения, которое выходит за рамки индивидуальных услуг, предоставляемых дочерними компаниями, такими как «Дом.ру».

Консалтинговая компания «Иванов и Партнеры» подготовила для мебельной фабрики «23 февраля» стратегический анализ с использованием данных по рынку, а также внутренних данных фабрики (см. таблицу), и построила матрицу «рост рынка/доля рынка». Найдите

Дайте характеристику пяти этапов стратегического планирования: определение целей, анализ внутренней и внешней среды предприятия, выбор стратегии и определение альтернатив, реализация выбранной стратегии; контроль за выполнением.

Стратегическое планирование в системе управления предприятиями Компания EcoTech – среднее производственное предприятие, специализирующееся на выпуске энергоэффективного оборудования для частных домов и малого бизнеса. За последние 5 лет фирма добилась

Вы работаете в должности аналитика департамента стратегического планирования. Руководством предприятия вам поставлена задача изучить и описать структуру и процессы стратегического менеджмента на предприятии. Основываясь на результатах решения предыдущей

Метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении положительно и отрицательно влияющих факторов внутренней и внешней среды компании, это: (выберите один вариант ответа) -анализ -анализ матрица GE/McKinsey матрица BCG

Введение в стратегический менеджмент: формирование комплекса стратегических целей развития организации и построение дерева целей. Научиться  отличать стратегическое управление от оперативного;  выделять стратегические проблемы и находить пути их

Сеть городских кофеен столкнулась с резким падением выручки. Владельцы считают причиной агрессивную политику федеральных кофейных брендов. Какой комбинацией методов стратегического анализа вы бы рекомендовали провести диагностику? Обоснуйте выбор двух

Укажите взаимосвязанные элементы, которые включаются в стратегическое управление закупками.

a. стратегическая ориентация на оптимизацию закупочной деятельности b. компетенция оценки эффективности управления поставками c. долгосрочное планирование как

Какое из следующих утверждений является верным: a. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на создание благоприятного имиджа, а также максимальную автоматизацию производства, чтобы компания могла устанавливать приемлемую стоимость. b. Миссию компании

Молодая компания-производитель кондиционеров «Холодотерапия» уже несколько лет успешно работает на рынке. За последние три года показатели выручки выросли в десять раз, во многом за счет оптимизации производственных процессов. Один из совладельцев недавно

Провести SWOT-анализ выбранной самостоятельно организации.

Для проведения SWOT-анализа необходимо:

1. Проанализировать внутреннюю среду организации (сильные и слабые стороны).
2. Проанализировать внешнюю среду организации (возможности и угрозы).

Какие источники и виды информации об окружающей среде управления в сфере, которая вас интересует профессионально, вы считаете наиболее существенными для достижения долгосрочного рыночного успеха: а) информация о состоянии внешней среды; б) информация

Проведите STEP анализ внешней среды организации, где вы про ходили практику, ВУЗа, где вы обучаетесь (табл. 9). Таблица 9. Факторы STEP анализа STEP анализ внешней среды Организация ______________________________________________________ Ранг

5. Заполнить по предложенной форме таблицу оценки стратегических ресурсов для организации, где вы проходили практику (или предложенной преподавателем) – табл.8.

Таблица 8. Стратегические ресурсы организации

| Составляющие стратегического потенциала