Условие:
Руководство компании «Мебель-Дизайн» решило выйти на рынок интерьерного дизайна под ключ. Ранее компания только производила корпусную мебель на заказ (стабильное производство, небольшой ассортимент). Новая стратегия требует создания дизайн-бюро, подбора отделочных материалов, координации работы с субподрядчиками (плиточники, электрики). Рынок дизайн-услуг очень динамичный, тренды меняются быстро. В компании работает 150 человек, производство остаётся в старом городе, а дизайн-бюро планируется открыть в столице региона.
1. Какие ситуационные факторы проектирования организации (внешняя среда, стратегия, технология, размер, персонал) и как именно повлияют на необходимость изменения структуры?
2. Исходя из новых условий, какие механизмы координации (по Минцбергу) должны преобладать в старом производстве, а какие – в новом дизайн-бюро? Почему?
3. Какой тип департаментизации (функциональная, продуктовая, территориальная, матричная) будет наиболее эффективен для новой объединённой компании? Ответ обоснуйте
