Условие задачи
У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе. Сначала он очень старался, выполнял большие объемы работ, работал без перерыва на обед. Часто приносил руководителю различные предложения для улучшения эффективности работы. Со временем сотрудник осознал, что его активность ни к чему не приводит. Руководитель вместо того, чтобы одобрить, постоянно ругал и критиковал. В результате сотрудник начал работать так же, как и все его коллеги, «от звонка до звонка».
1. Как Вы полагаете, какую ошибку допустил руководитель при взаимодействии с данным сотрудником?
2. Как бы Вы поступили на месте руководителя? Каким образом способствовали бы повышению мотивации своего сотрудника?
3. Какая теория мотивация здесь присутствует?
Ответ
Сотрудник с полной отдачей работал и вносил предложения для улучшения работы компании, при этом руководитель опустил главную ошибку не смог оценить деятельность сотрудника по праву и не стимулировал сотрудника, критиковал его, что для данного типа сотрудника является основным антимотивирующим фактором, поскольку скорее всего данный сотрудник по темпераменту сангвиник, если необходимо мотивировать такого сотрудника то необходимо применять как материальные стимулы (чуть выше зарплата, чем у остальных сотрудников и нематериальные стимулы возможность карьерного роста, расширение компетенций выпо...
