База задач по стратегическому менеджменту

Сформировать досье, составить дерево целей.

На примере ЗАО "САРАПУЛЬСКИЙ ДРОЖЖЕПИВЗАВОД".

Что такое Система сбалансированных показателей?

С использованием данных бухгалтерской отчетности и аналитических обзоров с официального сайта выбранной компании: 

 – охарактеризовать структуру денежных потоков компании, их основные характеристики, показатели чистых денежных потоков по видам деятельности;

 – составить отчет о движении денежных средств косвенным методом, прояснить взаимосвязь между величиной операционной прибыли и чистым денежным потоком NCF; 

 – рассчитать показатель свободного денежного потока для компании, FCF и FCFE, вывить основные влияющие факторы;

 – определить влияние структуры капитала на результативность деятельности компании, оценить уровень финансового риска (на основании показателей финансового рычага);

 2. Сделать общие выводы по результатам проведенного исследования.

 Информационная база исследования

 1. Финансовая отчетность рассматриваемых компаний за последние 3 года;

 2. Материалы сайтов компаний: годовые отчеты, презентации для инвесторов, стратегии развития бизнеса; аналитические обзоры.

 3. Отраслевые отчеты (Bloomberg, Thomson Reuters, Аналитический центр при Правительстве РФ, публичные отчеты консалтинговых компаний и пр.). 

ПАО «Магнит»

Раскройте тему: Стратегические карты, стратегические темы

Раскройте тему: Стандарт ISO 31000

Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять, вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.

За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристика. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и, предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия.

Перестройка происходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.

Проанализируйте представленную ситуацию

Используя перечень операций и блок-схему: 

а)  выбрать  из  операций,  представленных  в  перечне,  такие,  которые соответствуют задачам стратегического менеджмента; 

б)  найти  выбранным  операциям  место  в  блок-схеме  и  внести  их  в нужное место; 

в)  указать  на  блок-схеме  направления  движения  информационных потоков. 

Перечень операции: 

1) определение сферы деятельности фирмы; 

2) постановка стратегических целей и задач; 

3) оценка результатов деятельности; 

4) реализация стратегического плана; 

5) формулировка стратегических установок; 

6) изменение стратегического плана; 

7) изменение методов реализации стратегии; 

8)    формулировка стратегии. 

Блок схема стратегического менеджмента 

В 2000 году портфель марок Unilever состоял из более чем 1600 марок разных товарных категорий. Там был чай Lipton, зубная паста Close-Up, духи CalvinClein и косметические средства Dove, плюс тысячи менее известных брэндов без лидирующих позиций на своих рынках. В 1999 году компания решила избавиться от ненужных брэндов, чтобы расчистить путь к процветанию и максимизировать прибыль от существующего портфеля. К 2003 году Unilever планировала сократить его на три четверти.

Часть марок решили усилить, поддержку других прекратили, а часть вообще ликвидировали. Компания по-прежнему поддерживает глобальные, региональные и сильные местные брэнды. Часть других брэндов продали или просто удалили. Часть вспомогательных брэндов перевели в структуру ведущих брэндов. За пять лет планировалось сократить численность служащих на 10% и закрыть 100 из 350 производственных подразделений.

Сокращение портфеля&nbspне&nbspпомешало Unileverо осуществить&nbspряд поглощений и расширить корпоративную марку, вступив на рынок услуг. В 2000 году компания приобрела фирмы SlimFastFoods и Ben&Jerry's. SlimFastFoods продавала свою продукцию преимущественно в Северной Америке. Поэтому Unilever решила использовать&nbspсвою глобальную сеть каналов распределения, чтобы обеспечить доступ на рынки других регионов мира. Поглотив Ben&Jerry's, Unilever приобрела престижную марку мороженого, чтобы усилить свои позиции в конкурентной борьбе с мороженым Haagen-Datz от GeneralMills. Кроме того, Unilever начала предоставлять различные услуги здравоохранения и гигиены.

К концу 2001 годf количество марок Unilever сократилось до 900 и еще 250 планировалось сократить, По предварительным оценкам, в 2001 году сокращение ненужных марок позволило сэкономить 356 млн. долл.

1. Опишите возможные варианты развития стратегии торговой марки и обоснуйте.

2. Какие еще варианты развития торговой марки вы можете предложить? Обоснуйте.

Ситуация для анализа «Освоение наукоемких технологий в промышленных организациях»

Освоение наукоемких (высоких) технологий при производстве продукции является одной из важных задач, решаемых в организациях промышленности. Так, например, АО «АвтоЗИЛ» для увеличения скорости сварки стальных листов при освоении производства малотоннажных грузовых автомобилей переходит на применение более мощных лазеров. При этом обеспечивается высокое качество свариваемого шва и отпадает надобность в установке вакуумных камер, которые обычно необходимы при электроннолучевой сварке. В задании на проектирование и изготовление лазерного устройства предусматривается достижение скорости сварки до 100 м/ч при рacxoде электроэнергии 10 кВт. ч. и толщине свариваемых стальных листов 15 мм.

Постоянным инвестором АО «АвтоЗИЛ» является правительство Москвы, которое заинтересовано в организации внутригородских перевозок грузов малотоннажным транспортом. Кроме того, у инвестора имеются и другие, не менее важные цели.
Инвестиции в наукоемкие технологии, связанные с повышением гибкости производства за счет применения станков с ЧПУ и обрабатывающих центров (ОЦ), снижают уровень затрат рабочего времени на создание готового продукта. Функции рабочего трансформируются в функции оператора производственного процесса. Освобождение рабочих от физически тяжелых и однообразных операций на производстве снимает социальную напряженность, а сам труд становится более привлекательным и творческим. Кроме того, один станок с ЧПУ заменяет по производительности 3 станка с ручным управлением модели 16К2ОП а один ОЦ - несколько станков с ЧПУ. Отсюда следует, что переход к автоматизированному производству позволит существенно сократить производственные площади, которые заняты механообрабатывающим оборудованием. Если при этом учесть, что территория АО «АвтоЗИЛ» составляет 240 гектаров, то правительство Москвы может получить в хозяйственный оборот свыше 100 гектаров земли в районе, близком к центру города. Это в значительной мере оправдает первоначальные затраты инвестора.    В свою очередь, АО «АвтоЗИЛ» заметно снизит косвенные расходы, связанные с издержками по содержанию лишних гектаров производственной площади со всеми постройками и коммуникациями. В результате точка безубыточности работы будет достигаться при меньшем объеме выпускаемой продукции. При этом АО «АвтоЗИЛ» получит возможность запускать в производство большие партии малотоннажных грузовиков по индивидуальным заказам.

Снижение объемов производства привело к сужению экономической базы проведения рено-ваций и реконструкционных проектов. Происходит физическое старение производственных фондов, которые на этапе экономического роста могут оказаться не в состоянии выпускать качественную продукцию. Инвестиции в реновацию означают обеспечение финансовыми ресурсами процесса возобновления основных фондов. Капитал не может успешно функциони¬ровать без реноваций. Источниками капиталовложений в реновацию являются амортизацион¬ные отчисления, а для расширенного воспроизводства  - прибыль, заемные средства и другие источники. Наиболее важным мероприятием активизации реновационных процессов была бы отмена взимания НДС с амортизационного фонда. К числу экономических новаций относится вышедшее в 1998 г. постановление правительства «Об уточнении порядка расчета амортизационных отчислений и переоценке основных фондов». Постановлением разрешается с 1.10.98.г. применять пониженные коэффициенты к действующим нормам амортизационных отчислений и проводить инициативную переоценку основных фондов (с приближением к реальной), если их текущая балансовая стоимость превышает рыночную. В случаях, когда рыночную стоимость основных фондов трудно определить, поскольку фондовый рынок еще не сформировался, разрешено проводить корректировку существующей стоимости до уровня 1995 г.

Переоценка основных фондов по остаточной стоимости, сложившейся с учетом физического, морального и функционального устаревания, позволяет АО «АвтоЗИЛ» избавиться от излишних затрат, включиться в рыночные отношения с реальной стоимостью основного капитала. Это связано с тем, что в издержках производства существенную долю занимают налоги на имущество, амортизационные отчисления, что снижает прибыльность работы.
    

1.    К какому виду инноваций по области применения и предмету приложения относится использование более мощных лазеров в сварочных операциях, станков с ЧПУ и  ОЦ? Каков эффект от внедрения новшества? 

2.   К какому технологическому укладу в общественном производстве относится применение в машиностроении лазерной сварки металлов, станков с ЧПУ и обрабатывающих центров? Опишите основные элементы, формирующие ядро этого уклада, а также его преимущества перед предыдущим технологическим укладом.  

3.   Что дает АО «АвтоЗИЛ» сотрудничество с правительством Москвы? Какие цели преследует инвестор? 

4.   Назовите экономические новации правительства РФ, позволяющие организациям войти в рыночные отношения с реальной стоимостью основного капитала. Что дают организациям инвестиции в реновацию основных фондов и наукоемкие технологии на современном этапе развития отечественной промышленности?

Какой из основных принципов стратегического менеджмента является, по Вашему мнению, наиболее важным:

1) последовательности поэтапного достижения цели;
2) вариантности стратегических решений;
3) вероятности результатов;
4) нет приоритетного - все одинаково важны

Постройте и заполните сетевую модель по данным таблицы ниже.

Раскрыть тему: Стратегия развития предприятия.

Оценка уровня банкротства компании.

Диагностика финансового состояния компании.

Методы анализа и оценки финансового состояния предприятия и диагностика уровня банкротства.

Проведите SWOT-анализ Санкт-Петербурга.

Расскажите про  генерические (видовые) типы, разработанные М. Портером.

Расскажите про классификацию стратегий по функциональным видам деятельности фирмы.

Каким образом могут реализовываться рост, стабилизация и сокращение фирмы?

Расскажите подробно про:

1. стратегии роста;

2. стратегии стабилизации.

Расскажите про классификацию стратегий по типу развития фирмы.

Расскажите подробно про стратегии команд, рабочих групп и работников.

Расскажите подробно про функциональные стратегии компаний.

Расскажите подробно про стратегии бизнес-линий или стратегии бизнес-единиц.