База задач по стратегическому менеджменту

Укажите взаимосвязанные элементы, которые включаются в стратегическое управление закупками.
Вопрос 23Ответ

a.
стратегическая ориентация на оптимизацию закупочной деятельности

b.
компетенция оценки эффективности управления поставками

c.
долгосрочное планирование как свидетельство статуса управления закупками

d.
нет правильного ответа

e.
стратегическое взаимоотношение с поставщиками

Какое из следующих утверждений является верным:
a. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на создание благоприятного имиджа, а также максимальную автоматизацию производства, чтобы компания могла устанавливать приемлемую стоимость.
b. Миссию компании характеризируют стратегические и финансовые цели компании.
с. По типу технических параметров можно выделить подрывные и радикальные инновации.
d. Характеризуя понятие «инновации», Й. Шумпетер выделял разные виды изменений, в частности, внедрение новой технологии или метода производства и реализацию изменений в организации конкретной отрасли.

Молодая компания-производитель кондиционеров «Холодотерапия» уже несколько лет успешно работает на рынке. За последние три года показатели выручки выросли в десять раз, во многом за счет оптимизации производственных процессов. Один из совладельцев недавно предложил открыть два брендированных магазина по продаже кондиционеров. Второй утверждает, что самое главное - поддерживать конкурентоспособность и вкладывать деньги в развитие технологических преимуществ производимого продукта. На последнем совещании менеджеры упомянули, что некоторые конкуренты перестали производить кондиционеры. Решение второго совладельца соответствует следующей стратегии развития:
a. сбор урожая
b. концентрированный рост
c. горизонтальная диверсификация
d. вперед идущая вертикальная интеграция

Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).

МАТРИЦА–SWOT

Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при
выборе стратегии (являются ключевыми):
а) сильные стороны отрасли;
б) сильные стороны фирмы;
в) цели фирмы;
г) интересы руководства фирмы;
д) квалификация работников;
е) степень зависимости от внешней среды;
ж) все перечисленные факторы.

1.
Какие источники и виды информации об окружающей среде управле
ния в сфере, которая вас интересует профессионально, вы считаете наиболее
существенными для достижения долгосрочного рыночного успеха:
а) информация о состоянии внешней среды;
б) информация о состоянии макроокружения;
в) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке кон
кретной стратегии организации;
г) информация о внутренней среде организации.

Проведите STEP анализ внешней среды организации, где вы про
ходили практику, ВУЗа, где вы обучаетесь (табл. 9).
Таблица 9.
Факторы STEP анализа
STEP анализ внешней среды
Организация ______________________________________________________
Ранг
Математическое
ожидание
Социальные
Среднеквадратическое
отклонение
Технологические
Экономические
Политические

5. Заполнить по предложенной форме таблицу оценки стратегиче
ских ресурсов для организации, где вы проходили практику (или предложен
ной преподавателем) – табл.8.
Таблица 8.
Стратегические ресурсы организации
Составляющие
стратегического по
тенциала (способно
сти к реализации)
Ресурсы
финан
совые
кад
ровые
инфор
маци
онные
техни
ческие
техно
логиче
ские
управ
ленче
ские
органи
зацион
ные
Макроэкономиче
ский анализ в стране,
регионе

Выявление нужд, за
просов потенциаль
ных потребителей

Анализ конъюнкту
ры рынка

Учет интересов со
циально значимых
групп лиц

Гибкость производ
ства

Обновление продук
ции

Гибкость управления
Конкурентоспособ
ность организации

Доля рынка
Инвестиционные
возможности

Заполнить по предложенной форме «Резюме анализа внешних
стратегических факторов» (External Strategic Analysis Summary – EFAS) для
организации, где вы проходили практику (или предложенной преподавате
лем) – табл. 6.
26
Таблица 6.
Вес
Оценка Взвешенная
оценка
«Резюме анализа внешних стратегических факто
ров» (External Strategic Analysis Summary – EFAS)
Внешние стратегиче
ские факторы
Возможности - интеграция с … - развитие сети пред
ставителей
и т.д.
Угрозы - рост конкуренции на
региональном рынке - снижение покупатель
ной способности потре
бителей
и т.д.
Суммарная оценка
Комментарии
1,0
(100%)

9. Организация, использующая стратегическое управление, планирует
свою деятельность исходя из того, что:
а) окружение не будет изменяться;
б) в окружении не будет происходить качественных изменений;
в) в окружении постоянно будут происходить изменения.

4. Правильно ли утверждение, что стратегический менеджмент включает
элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, пер
спективного и стратегического планирования:
а) да;
б) нет.

6. Назовите особенности стратегических решений:
а) направленность на кратко- и среднесрочную перспективу;
б) объективность оценок;
в) инновационный характер;
г) высокая степень риска;
д) альтернативность решений.

5. Какие из утверждений вы считаете верными:
а) существуют оптимальные для всех организаций стратегии
б) процесс выработки стратегии для каждой организации уникален;
в) организации должны использовать единые методы стратегического
управления;
22
г) при выработке стратегии организации используют некоторые обобщен
ные принципы.

Построй ДВА дерева важных для Вас целей: личностное и профессиональное
временные рамки:
 дерево личных целей на период 5 лет;
 дерево профессиональных целей – 20 лет;

Выберите одну организацию, изучите информацию на сайте организации: основные достижения, история развития, показатели деятельности, кейсы, отзывы. Выявите конкурентные преимущества и недостатки выбранной организации. Разработайте «Программу изменений», согласно 8-этапной модели управления изменениями Дж. Коттера. Аргументируйте свой ответ.

Изучить документ с сайта Министерства спорта Российской Федерации "СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ в области цифровой трансформации физической культуры и спорта" от 01.08.2023 г.

Выделить:

1. цель,

2. задачи,

3. участников реализации стратегического направления.

4. бенефициары, их вызовы/угрозы, целевое состояние.

5. тренды отрасли.

6. внедряемые технологии (раскрыть подробно из открытых источников).

Сформулируйте видение и миссию для следующих организаций:
1) коммерческий банк;
2) международный аэропорт;
3) завод по производству легковых автомобилей;
4) санаторий;
5) интернет-магазин;
6) страховая организация;
7) отель;
8) сотовый оператор;
9) предприятие по производству компьютеров;
10) транспортная компания.
При формулировании уточните особенность деятельности организации
(например, единственный отель в городе).придумать цели. Построить «дерево целей»

Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу и разработать:
 стратегию развития (сопоставление сильных сторон и внешних возможностей);
 стратегию внутренних преобразований (сопоставление слабых сторон и внешних возможностей);
 ограничения стратегического развития (сопоставление слабых сторон и внешних угроз);
 стратегию потенциальных преимуществ (сопоставление сильных сторон и внешних угроз).

МАТРИЦА–SWOT
Возможности
1.
2.
3.
... Угрозы
1.
2.
3.
…
Сильные стороны
1.
2.
3.
…
Поле
«Сила и возможности»
Поле
«Сила и угрозы»
Слабые стороны
1.
2.
3.
…
Поле
«Слабость и возможности»
Поле
«Слабость и угрозы»

На примере организации любого вида деятельности провести
анализ ее стратегического потенциала. Рассмотреть следующие элементы
деятельности компании:
1) маркетинг;
2) производство;
3) финансы;
4) персонал.

Выбрать реальную организацию любой сферы деятельности и
провести для нее PEST–анализ. Рекомендуемые этапы анализа представлены
ниже.
Первый этап. Определяются факторы, которые могут повлиять на
продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5 лет). Эти
факторы разбиваются на четыре группы: политические, экономические,
социо-культурные и технологические.
Второй этап. Оценивается сила влияния каждого фактора по шкале от
1 до 3 (1 – влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не
влияет на деятельность компании; 2 – только значимое изменение фактора
влияет на продажи и прибыль компании; 3 – влияние фактора высоко, любые
колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании).
Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, не
включаются в таблицу.
После выставления баллов, на основе средней оценки определяется
весовой коэффициент. Сумма всех весов значимости должна быть равна
единице.
Третий этап. Проводится оценка вероятности изменения фактора.
Вероятность колебаний оценивается по 5-ти балльной шкале, где 1 означает
минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 –
максимальную вероятность. После выставления всех оценок рассчитывается
среднее арифметическое по ним.
Четвертый этап. Проводится оценка реальной значимости факторов.
Реальная значимость позволяет оценить, насколько компании следует
обращать внимание и контролировать фактор изменения внешней среды, и
рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу
влияния этого фактора на деятельность компании. Оценки проставляются в
10
долях единицы. Чем выше реальная значимость фактора, тем больше
внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния
фактора на бизнес.
Пятый этап. Составление сводной таблицы PEST-анализа. Все
факторы размещаются в порядке убывания своей важности.
Шестой этап. Чтобы завершить анализ, необходимо сделать выводы:
по каждому фактору прописать воздействие фактора на отрасль, на
компанию и спланировать программы, которые необходимо провести, чтобы
снизить негативное влияние фактора и максимально использовать
положительное влияние фактора на деятельность компании.

Используя SWOT-анализ, выявите и дайте оценку стратегических проблем организации, в которой Вы работаете (или какой-либо крупной и известной). Определите перспективные стратегические направления развития этой организации.

Определить, какие из ниже перечисленных целей являются
стратегическими. Выделите финансовые цели.
1. Всегда входить в тройку лидеров финансового рынка.
2. За три года увеличить долю фирмы на рынке с 5% до 100%.
3. Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после
принятия заказа. Разумные цены, приемлемая прибыль.
4. Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и
грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения
времени промышленного внедрения новых транспортных средств,
повышения эффективности всех предприятий и производственных
процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами,
дилерами и поставщиками.
5. Обеспечить в текущем году рост доходов на 5%.
6. Обеспечить повышение качества продукции.
7. Производить алюминий с минимальными издержками, удерживать индекс
Standart and Poors выше среднего показателя.
8. Раз в два года выходить на новый рынок.
9. Достигнуть уровня доходов по акциям 20%.
7
10. Добиться повышения производительности труда за счет
профессиональной подготовки персонала.
11. Сосредоточить наши усилия в глобальных масштабах на таких санитарногигиенических товарах, в производстве которых мы занимаем первое или
второе место, обеспечивать потребителей товарами превосходного качества.
12. Стать низкозатратной золотодобывающей компанией среднего масштаба,
производить не меньше 3735,5 кг золота в год и создать золотой резерв в
424,5т.
13. Расширить номенклатуру продукции за счет приобретения новых
технологий и оборудования.
14. Снизить издержки по сравнению с основными конкурентами в два раза.
15. Достичь среднегодового роста прибыли на акцию минимум на 10 %,
прибыльности акционерного капитала – на 20-25 %, рентабельности
привлеченного капитала – не ниже 27 %; не меньше 30 % продаваемой
продукции должно быть выпущено за последние 4 года.

Выбрать любую компанию. Определить ее видение, миссию.
Оценить миссию. Определить цели компании. На основе истории компании
выделить стратегии, которые она использовала в своей деятельности.
Построить «дерево целей». Выделить стратегические проблем

Отметьте методы планирования, используемые при разработке стратегического плана:
сетевой
экспертный
статистический
программно-целевой
имитационного моделирования
метод экстраполяции