База задач по стратегическому менеджменту

Концери «Актив» является одним из ведущих производителей мороженого в России. Концери имеет 14 филиалов в крупнейших городах России и странах ближнего зарубежья Компания была основана в 1999 г. и в течение последних лет стремительно развивалась. Производственная база концерна включает собственные фабрики B Подмосковье и в г. Барнауле, морозильный склад в Подмосковье, парк морозильных ларей, парк современного производственного оборудования и автотранспортных средств. Фабрики оснащены современным оборудованием по производству мороженого, которое позволяет производить более 60 видов мороженого.

Доля рынка компании на отечественном рынке мороженого составляет в настоящее время 7.2%. У концерна «Актив» есть возможности укрепить свои позиции на рынке мороженого и увеличить свою долю в общем объеме производства мороженого в стране. Рост доли рынка концери «Актив» планирует достигнуть за счет увеличения объемов производства продукции, расширения географии продаж и открытия новых филиалов в России, расширения дистрибьюторской сети, оптимизации ассортимента мороженого и поиска новых сегментов рынка.

Увеличение объемов производства продукции может быть обеспечено на действующих фабриках концерна в г. Барнауле (общая мощность 2,5 тыс, тони мороженого в месяц) и в Подмосковье (общая мощность 4,5 тыс. тони в месяц) за счет увеличения загрузки оборудования, уменьшения простоев. В этой связи собственниками концерна была поставлена цель увеличить за 2 года рыночную долю концерна до 12%.

Постройте дерево целей.

Сделай дерево целей по smart (конкретные измеримые достижимые значимые временные рамки)

Формирование портфеля проектов Компания по производству предметов бытовой химии. Является публичным акционерным обществом, акции которого котируются на бирже. Занимает 3-е место на национальном рынке. Имеет планы выхода на мировой рынок и становления в качестве транснациональной компании. Цели компании: 1. Повысить долю компании на существующем рынке за 5 лет в два раза 2. Осваивать технологии и продукты на новых зарождающихся высокотехнологичных рынках даже, если это приведет к изменению существующего отраслевого и технологического профиля компании Целевая доля на новых рынках 25 продаж через 5 лет 3. Обеспечить прирост продаж на 80% за счет новых продуктов как на существующих, так и на новых рынках 4. Увеличить долгосрочную ценность бизнеса (повысить капитализацию в 3 раза за пять лет) Общий объем фондирования на 5 лет 185 млн. руб. Характеристики проектов: Проект А. Результатом проекта является создание нового продукта для нового рынка. Для этого требуется создание новых технологий, новых технических и коммерческих навыков. Затраты 65 млн.руб. Проект Б. Развитие существующего продукта для нового рынка. Можно использовать существующую технологическую базу, требуются новые коммерческие навыки. Затраты 30 млн. руб. Проект В. Развитие существующих производственных процессов. Отвечает необходимости соответствия новым экологическим требованиям, несоблюдение которых может привести к закрытию бизнеса. Требуется модернизация имеющейся технологической и производственной базы. Затраты 80 млн. руб. Проект Г. Создание нового продукта для существующего рынка. На замену существующему продукту (40% выручки), находящемуся в стадии упадка. Необходимо разработать новую технологию, при этом имеется дефицит знаний в ключевых областях, нужны серьезные изменения технологического уровня, имеются вызовы по комплексу компетенций компании. Затраты 50 млн. руб. Проект Д. Результатом проекта является создание нового семейства продуктов для существующего рынка. Имеет место опережение конкурентов Можно использовать существующую базу знаний, есть задел уже проведенных НИОКР, высока вероятность технического успеха Затраты 60 млн руб. Проект Е. Результатом проекта является создание нового семейства продуктов для нового рынка. Требуется создание новых технологий, новых технических и коммерческих навыков. Нужно создавать новый рынок, полноценное развитие которого ожидается к концу пятого года Затраты 55 млн руб. Задание: формировать портфель проектов, используя процедуру скоринга

Техническое задание: 1. Провести стратегический анализ по матрицам М.Портера и И.Ансоффа в компании ДОДО-ПИТЦА

сделай прям в большом объёме

2. Имеется организация, производищая прогулочные суда (лодки, катамараны, яхты, клтера и т.п.). Был проведен стратегический анализ, в результате которого после ранжирования определились следующие ключевые факторы:
Сильные стороны: 1. Высокое качество производимой продукции.
2. Высококвалифицированный производственный персонал.
Слабые стороны: 1. Нет новых продуктов. 2. Слабый маркетинг.
Возможности: 1. Увеличение числа желающих проводить активный отдых на воде (число потенциальных клиснтов). 2. Большое количество в регионе водоемов, пригодных для активного отдыха на воде.
Угрозы: 1. Жесткая конкуренция. 2. Клиенты требуют разнообразный дизайн.
Проведите SWOT - анализ на основе приведенных факторов.

Компания «Додо Пицца» управляет самой крупной сетью пиццерий в России. Проведите VRIO-анализ диванной компании. Определите, чем можно объяснить успех компании с точки зрения ресурсов и компетенций

Мебельная Организация «Краснодеревщик» изготавливает секции, мягкие уголки, кухонные наборы и спальную мебель. Вся изготовленная мебель поль-зуется спросом, однако на рынке мебели существует довольно сильная конку-ренция и Организация должна с этим считаться. На основании данных таблицы определите стратегию организации на будущее, а также используя матрицу «Бо-стон консалтинг групп», оцените положение организации. Сделайте соответ-ствующие рекомендации для организации «Краснодеревщик»

СОСТАВЬТЕ ТАБЛИЦУ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВЫБРАТЬ НЕ МЕНЕЕ 3-Х НАПРАВЛЕНИЙ – ОЦЕНИТЬ

Задание: Проведите SWOT-анализ магазина «Все для дома», и по результатам выполненной работы сформулировать цели (направления) развития организации (до 5-6 целей (направлений)).

Магазин «Все для дома» размещен в жилом массиве «Сосновая Поляна» Красносельского района Санкт-Петербурга. Его владельцами являются две женщины-предпринимательницы с равными долями капитала. Они же занимают должности руководителей данного предприятия, то есть совмещают в одном лице функции предпринимателя и функции менеджера.
Общая площадь магазина составляет 320 кв. метров, в том числе торговая - 250 кв. м. Ассортимент товаров, реализуемых в данном магазине, представлен в следующих товарных группах: товары бытовой химии; моющие средства; товары для уборки жилища; товары для ванны и туалета; столовая посуда; бумажные и пластмассовые скатерти и салфетки; клеенка, пленка, плитка керамическая; обои; материалы для пола; крепежные изделия; садовые инструменты и приспособления; приборы для механической и ручной обработки продуктов; приспособления для консервирования; кухонная посуда.
Магазин применяет индивидуальную форму продажи товаров, сочетающуюся с открытой выкладкой товаров и услугами продавца при отпуске товаров. Среднее число наименований реализуемых товаров насчитывает до полутора тысяч. Основные показатели хозяйственной деятельности данного предприятия за период с 2020 г. по 2022 г. приведены в табл. 1.1.
Данные табл. 1.1 показывают следующее. Розничный товарооборот магазина имеет устойчивую тенденцию к росту. За 2022 г. по сравнению с 2020 г. он увеличился на 62,2%. В пересчете на сопоставимые цены товарооборот также увеличился. Это свидетельствует об определенной предпринимательской активности развития данного предприятия. Валовый доход предприятия вырос как за счет роста общего объема товарооборота, так и за счет увеличения среднего размера торговых надбавок к покупной цене товара. Издержки обращения в своем росте обгоняли рост товарооборота и рост валового дохода, что отрицательно отразилось на формировании прибыли. Прибыль от продажи товаров в 2021 г. была меньше, чем в 2020 г. на 25,9%, а в 2022 г. она увеличилась по сравнению с 2020 г. на 30,3%. Чистая прибыль магазина «Все для дома» за 2022 г. выросла только на 6,7% по сравнению с 2000 г. Производительность труда работников за 2022 г. выросла по сравнению с 2020 г. на 49,7%).

выполнить Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации ВкусВилл: оценить компанию по следующим критериям: Качество продукции, рентабельность, реклама, инновации, квалификация, корпоративная культура, позиционирование и миссия, Товарно-ценовая политика, Иерархия ОСУ, инвестиционная деятельность, коммуникативная политика, широкий ассортимент, текучесть кадров, производственные мощности. Оценки производить словами «сильная», «нейтральная», «слабая»

Построй матрицу Мак-Кинси для АО "АВТОВАЗ" на основании данных. Данные: где по оси Y размещаем "Привлекательность рынка", а по оси X — "Позиция в конкуренции".
• Квадрант 1 (Высокая привлекательность, высокая позиция): Lada Granta
• Квадрант 2 (Высокая привлекательность, низкая позиция): Lada Vesta
• Квадрант 3 (Низкая привлекательность, высокая позиция): Lada Niva
• Квадрант 4 (Низкая привлекательность, низкая позиция): Lada Xray

1. Стратегия – это согласование выбранных направлений деятельности (М. Портер).
2. Стратегия – это комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия (П. Дойль).
3. Стратегия – это определение основных долгосрочных целей предприятия, курса действия и распределения ресурсов (А. Чандлер).
4. Стратегия – это действия, нацеленные непосредственно на изменение сильных сторон предприятия, имеющих отношение к его конкурентам (К. Омайе).
5. Стратегия – это план действий. Это прикрытие, или действия, направленные на то, чтобы «переиграть» своих противников. Это порядок действий, который должен быть обеспечен в любом случае. Кроме того, стратегия – это позиция в окружающей среде, или, другими словами, связь со своим окружением. Это перспектива, то есть видение того состояния, к которому надо стремиться (Г. Минцберг).
6. Стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании (А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд).
Задание 1. Какие сильные и слабые стороны вы можете выделить в предложенных определениях стратегии? Какая трактовка, на ваш взгляд, полнее и правильнее всего отражает сущность стратегии в бизнесе?

Сформировать досье, составить дерево целей.

На примере ЗАО "САРАПУЛЬСКИЙ ДРОЖЖЕПИВЗАВОД".

Что такое Система сбалансированных показателей?

С использованием данных бухгалтерской отчетности и аналитических обзоров с официального сайта выбранной компании: 

 – охарактеризовать структуру денежных потоков компании, их основные характеристики, показатели чистых денежных потоков по видам деятельности;

 – составить отчет о движении денежных средств косвенным методом, прояснить взаимосвязь между величиной операционной прибыли и чистым денежным потоком NCF; 

 – рассчитать показатель свободного денежного потока для компании, FCF и FCFE, вывить основные влияющие факторы;

 – определить влияние структуры капитала на результативность деятельности компании, оценить уровень финансового риска (на основании показателей финансового рычага);

 2. Сделать общие выводы по результатам проведенного исследования.

 Информационная база исследования

 1. Финансовая отчетность рассматриваемых компаний за последние 3 года;

 2. Материалы сайтов компаний: годовые отчеты, презентации для инвесторов, стратегии развития бизнеса; аналитические обзоры.

 3. Отраслевые отчеты (Bloomberg, Thomson Reuters, Аналитический центр при Правительстве РФ, публичные отчеты консалтинговых компаний и пр.). 

ПАО «Магнит»

Раскройте тему: Стратегические карты, стратегические темы

Раскройте тему: Стандарт ISO 31000

Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции. Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять, вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки.

За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристика. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с производства и, предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия.

Перестройка происходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.

Проанализируйте представленную ситуацию

Используя перечень операций и блок-схему: 

а)  выбрать  из  операций,  представленных  в  перечне,  такие,  которые соответствуют задачам стратегического менеджмента; 

б)  найти  выбранным  операциям  место  в  блок-схеме  и  внести  их  в нужное место; 

в)  указать  на  блок-схеме  направления  движения  информационных потоков. 

Перечень операции: 

1) определение сферы деятельности фирмы; 

2) постановка стратегических целей и задач; 

3) оценка результатов деятельности; 

4) реализация стратегического плана; 

5) формулировка стратегических установок; 

6) изменение стратегического плана; 

7) изменение методов реализации стратегии; 

8)    формулировка стратегии. 

Блок схема стратегического менеджмента 

В 2000 году портфель марок Unilever состоял из более чем 1600 марок разных товарных категорий. Там был чай Lipton, зубная паста Close-Up, духи CalvinClein и косметические средства Dove, плюс тысячи менее известных брэндов без лидирующих позиций на своих рынках. В 1999 году компания решила избавиться от ненужных брэндов, чтобы расчистить путь к процветанию и максимизировать прибыль от существующего портфеля. К 2003 году Unilever планировала сократить его на три четверти.

Часть марок решили усилить, поддержку других прекратили, а часть вообще ликвидировали. Компания по-прежнему поддерживает глобальные, региональные и сильные местные брэнды. Часть других брэндов продали или просто удалили. Часть вспомогательных брэндов перевели в структуру ведущих брэндов. За пять лет планировалось сократить численность служащих на 10% и закрыть 100 из 350 производственных подразделений.

Сокращение портфеля&nbspне&nbspпомешало Unileverо осуществить&nbspряд поглощений и расширить корпоративную марку, вступив на рынок услуг. В 2000 году компания приобрела фирмы SlimFastFoods и Ben&Jerry's. SlimFastFoods продавала свою продукцию преимущественно в Северной Америке. Поэтому Unilever решила использовать&nbspсвою глобальную сеть каналов распределения, чтобы обеспечить доступ на рынки других регионов мира. Поглотив Ben&Jerry's, Unilever приобрела престижную марку мороженого, чтобы усилить свои позиции в конкурентной борьбе с мороженым Haagen-Datz от GeneralMills. Кроме того, Unilever начала предоставлять различные услуги здравоохранения и гигиены.

К концу 2001 годf количество марок Unilever сократилось до 900 и еще 250 планировалось сократить, По предварительным оценкам, в 2001 году сокращение ненужных марок позволило сэкономить 356 млн. долл.

1. Опишите возможные варианты развития стратегии торговой марки и обоснуйте.

2. Какие еще варианты развития торговой марки вы можете предложить? Обоснуйте.

Ситуация для анализа «Освоение наукоемких технологий в промышленных организациях»

Освоение наукоемких (высоких) технологий при производстве продукции является одной из важных задач, решаемых в организациях промышленности. Так, например, АО «АвтоЗИЛ» для увеличения скорости сварки стальных листов при освоении производства малотоннажных грузовых автомобилей переходит на применение более мощных лазеров. При этом обеспечивается высокое качество свариваемого шва и отпадает надобность в установке вакуумных камер, которые обычно необходимы при электроннолучевой сварке. В задании на проектирование и изготовление лазерного устройства предусматривается достижение скорости сварки до 100 м/ч при рacxoде электроэнергии 10 кВт. ч. и толщине свариваемых стальных листов 15 мм.

Постоянным инвестором АО «АвтоЗИЛ» является правительство Москвы, которое заинтересовано в организации внутригородских перевозок грузов малотоннажным транспортом. Кроме того, у инвестора имеются и другие, не менее важные цели.
Инвестиции в наукоемкие технологии, связанные с повышением гибкости производства за счет применения станков с ЧПУ и обрабатывающих центров (ОЦ), снижают уровень затрат рабочего времени на создание готового продукта. Функции рабочего трансформируются в функции оператора производственного процесса. Освобождение рабочих от физически тяжелых и однообразных операций на производстве снимает социальную напряженность, а сам труд становится более привлекательным и творческим. Кроме того, один станок с ЧПУ заменяет по производительности 3 станка с ручным управлением модели 16К2ОП а один ОЦ - несколько станков с ЧПУ. Отсюда следует, что переход к автоматизированному производству позволит существенно сократить производственные площади, которые заняты механообрабатывающим оборудованием. Если при этом учесть, что территория АО «АвтоЗИЛ» составляет 240 гектаров, то правительство Москвы может получить в хозяйственный оборот свыше 100 гектаров земли в районе, близком к центру города. Это в значительной мере оправдает первоначальные затраты инвестора.    В свою очередь, АО «АвтоЗИЛ» заметно снизит косвенные расходы, связанные с издержками по содержанию лишних гектаров производственной площади со всеми постройками и коммуникациями. В результате точка безубыточности работы будет достигаться при меньшем объеме выпускаемой продукции. При этом АО «АвтоЗИЛ» получит возможность запускать в производство большие партии малотоннажных грузовиков по индивидуальным заказам.

Снижение объемов производства привело к сужению экономической базы проведения рено-ваций и реконструкционных проектов. Происходит физическое старение производственных фондов, которые на этапе экономического роста могут оказаться не в состоянии выпускать качественную продукцию. Инвестиции в реновацию означают обеспечение финансовыми ресурсами процесса возобновления основных фондов. Капитал не может успешно функциони¬ровать без реноваций. Источниками капиталовложений в реновацию являются амортизацион¬ные отчисления, а для расширенного воспроизводства  - прибыль, заемные средства и другие источники. Наиболее важным мероприятием активизации реновационных процессов была бы отмена взимания НДС с амортизационного фонда. К числу экономических новаций относится вышедшее в 1998 г. постановление правительства «Об уточнении порядка расчета амортизационных отчислений и переоценке основных фондов». Постановлением разрешается с 1.10.98.г. применять пониженные коэффициенты к действующим нормам амортизационных отчислений и проводить инициативную переоценку основных фондов (с приближением к реальной), если их текущая балансовая стоимость превышает рыночную. В случаях, когда рыночную стоимость основных фондов трудно определить, поскольку фондовый рынок еще не сформировался, разрешено проводить корректировку существующей стоимости до уровня 1995 г.

Переоценка основных фондов по остаточной стоимости, сложившейся с учетом физического, морального и функционального устаревания, позволяет АО «АвтоЗИЛ» избавиться от излишних затрат, включиться в рыночные отношения с реальной стоимостью основного капитала. Это связано с тем, что в издержках производства существенную долю занимают налоги на имущество, амортизационные отчисления, что снижает прибыльность работы.
    

1.    К какому виду инноваций по области применения и предмету приложения относится использование более мощных лазеров в сварочных операциях, станков с ЧПУ и  ОЦ? Каков эффект от внедрения новшества? 

2.   К какому технологическому укладу в общественном производстве относится применение в машиностроении лазерной сварки металлов, станков с ЧПУ и обрабатывающих центров? Опишите основные элементы, формирующие ядро этого уклада, а также его преимущества перед предыдущим технологическим укладом.  

3.   Что дает АО «АвтоЗИЛ» сотрудничество с правительством Москвы? Какие цели преследует инвестор? 

4.   Назовите экономические новации правительства РФ, позволяющие организациям войти в рыночные отношения с реальной стоимостью основного капитала. Что дают организациям инвестиции в реновацию основных фондов и наукоемкие технологии на современном этапе развития отечественной промышленности?

Какой из основных принципов стратегического менеджмента является, по Вашему мнению, наиболее важным:

1) последовательности поэтапного достижения цели;
2) вариантности стратегических решений;
3) вероятности результатов;
4) нет приоритетного - все одинаково важны

Постройте и заполните сетевую модель по данным таблицы ниже.

Раскрыть тему: Стратегия развития предприятия.

Оценка уровня банкротства компании.