Оценка уровня банкротства компании.Оценка уровня банкротства компании.Оценка уровня банкротства компании.Оценка уровня банкротства компании.

Провести SWOT-анализ выбранной самостоятельно организации.

Для проведения SWOT-анализа необходимо:

1. Проанализировать внутреннюю среду организации (сильные и слабые стороны).
2. Проанализировать внешнюю среду организации (возможности и угрозы).

Сопоставьте этапы разработки стратегии с их основными задачами:

Этапы разработки стратегии:

• Формулирование стратегии
• Оценка и контроль
• Анализ внешней среды
• Внутренний анализ
• Внедрение стратегии

Основные задачи:

• Оценка факторов, таких как

Установите соответствие между факторами окружения проекта (например, экономические, сфера сбыта, участники проекта, технические условия) и группами факторов (ближнего окружения, дальнего окружения, внутреннего окружения, прочие факторы).