Определите собственные горячие зоны мотивации и двигатели собственного поведения. Затем определите подходящие Вам мотивационные стратегии.

Определите собственные горячие зоны мотивации и двигатели собственного поведения. Затем определите подходящие Вам мотивационные стратегии.

 

1) Заполните таблицу 8 и по ней постройте диаграмму. Оцените удовлетворённость и значимость потребностей от 0 до 100%

Таблица 8 – Определение собственной горячей зоны мотивации по методике Дж.Мартилла и Дж. Джеймса

 По списку психогенных потребностей Г. Мюррея определите собственную "горячую зону" мотивации (зону стресса). Определите, какие потребности находятся в зоне «Драйв» и являются главными двигателями Вашего поведения. Для выполнения данного задания заполните таблицу 9 и постройте аналогичную диаграмму.

Таблица 9 - Определение собственной горячей зоны мотивации по списку психогенных нужд по Г. Мюррею

 Исходя из источников мотивации по Барбуто и Скоулу, аналогичным образом определите собственную "горячую зону" мотивации (зону стресса). Определите, какие потребности находятся в зоне «Драйв» и являются главными двигателями Вашего поведения. Заполните таблицу 10 

Таблица 10 – Определение собственной горячей зоны мотивации по источникам мотивации (по J. E.Barbuto, R. W.Scholl, 1998)

d. Определите мотивационные стратегии, которые позволят Вам преодолеть «горячую зону» мотивации и  перейти в зону "Драйва". Вы можете  выбрать любые рассмотренные ранее виды потребностей и источников мотивации. Теоретические пояснения приведены ниже.

Стратегии управления мотивацией:

1. Деньги и бенефиты. Прямое и непрямое материальное стимулирование эффективности труда.

2. Система. Создание точных графиков, жесткой структуры функций и взаимодействия.

3. Вызов. Постановка трудных задач, создание препятствий и опасностей для внешней и внутренней концепции «Я». 

4. Анти-стресс. Нейтрализация стрессоров, нарушающих мотивацию к работе.

5. Анти-крах. Выявление и нейтрализация демотивирующих факторов, снижающих мотивацию к работе.

6. Смысл. Поддержание рабочей энергии путем осознания миссии, роли, значения труда. 

7. Стратегия вдохновения. Создание условий, поддерживающих вовлеченность и рабочую энергию.

8. Стратегия повышения мотивирующего потенциала задания. Создавать рабочие задания с использованием пяти мотивирующих факторов: 

1) Значимость задания 

2) Определенность границ задания 

3) Разнообразие умений 

4) Автономность 

5) Получение обратной связи о результатах работы 

9. Стратегия притяжения мотивов. Поддержание естественных источников мотивации, непосредственно не связанных с содержанием работы.

10. Стратегия подбора. Тщательный поиск высокомотивированных людей и создание для них подходящих условий и задач.

11. Стратегия заражения драйвом. Ежедневное и ежечасное излучение и распространение атмосферы воодушевления, азарта, энергии, радости, целеустремленности. Формула заражения: артистизм, энергетика, вовлечение.

2. Проанализируйте кинофильм «Легенда № 17». Определите, какие из 11-ти мотивационных стратегий применяются в фильме российскими и канадскими тренерами.