Решение задач по управлению персоналом

Вновь созданная организация начала свою работу с 17 февраля 2025 г. Численность работников списочного состава в феврале сложилась на уровне: Дата 17 18 19 20 24 25 26 27 28 Списочная численность, человек 220 225 226 229 228 228 230 235 234 Выходные дни в

Одной из технологий управления персоналом является привлечение новых сотрудников в организацию для закрытия освободившихся вакансий и замещения должности. При привлечении персонала используются два источника: внутренний – сотрудники организации; внешний –

Определи вид кадровой политики: Одна международная корпорация – производитель пищевой продукции – построила завод в подмосковном городе. Оказалось, что критическим ресурсом предприятия являются рабочие: в самом городе не хватает рабочих рук. К тому же

Текст кейса Александр Ковалев – директор Н-ского филиала крупного российского коммерческого банка (Комбанка). Филиал был образован на базе местного коммерческого банка, приобретенного Комбанком. Один из приоритетов Александра – создание системы управления

Движение персонала предприятия характеризуется следующими показателями: принято на предприятие – 15 чел. выбыло с предприятия: на учебу – 5 чел.; в вооруженные силы – 1 чел.; на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом – 3 чел.; по

Таблица 1 - Движение персонала МБУЗ «ПРБ». Показатели 2023 год 2024 год Абсолютное отклонение Списочная численность персонала 486 494 8 выбыло персонала, в том числе по внеплановым причинам 52 33 -19 принято персонала 77 42 -35 количество работников

Компания «AI Solutions» — молодой стартап (20 человек: 15 разработчиков, 3 продажника, 2 администратора). Компания активно растёт: через год планируется нанять ещё 40 человек. Сейчас кадровую работу ведёт бухгалтер «по совместительству» (оформляет

Рассчитать коэффициенты движения персонала: Показатель 1-й год анализа 2-й год анализа 3-й год анализа Численность ППП на нач. года 536 525 515 Принято на работу 314 259 191 Выбыли 222 179 186 В т.ч. 0 0 0 По собств. желанию 208 169 174 Уволены за

В чём заключаются особенности административных, экономических и социально-психологических методов управления поведением в организации?

Лесоперерабатывающее предприятие в г. Братск ведет подбор кандидатов на должность инженера-технолога. Численность персонала ЛПК 7 тыс. чел., запланирована модернизация производства, в результате которой объем производства лиственной беленой целлюлозы

Среднесписочная численность рабочих на предприятии 1229 чел. В течение года уволено по разным причинам 174 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 120 чел. Принято на работу – 166 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, выбытию,

В организации при среднесписочной численности работников 1650 чел. в течение года было уволено 158 чел., а принято 226 чел. Рассчитайте общий коэффициент оборота кадров; коэффициент оборота кадров по приему; коэффициент оборота кадров по выбытию;

Разработайте KPI для менеджера по персоналу (5 показателей, с весами в сумме 100%). Рассчитайте эффективность, если фактические значения: закрытие вакансий – 90% (норма 80%), текучка кадров – 12% (норма до 15%), бюджет обучения выполнен на 95% (норма

Определить коэффициент текучести кадров для представлен-ных предприятий, выделив наиболее неблагоприятную с точки возможного развития кризиса организацию. Исходные данные представлены в табл. 15. Предприятие Число уволившихся сотрудников, чел.

Данные по филиалам компании о структуре персонала по категориям: Показатели Филиал 1 Филиал 2 Численность работников – всего, чел. 150 В том числе: --- --- руководители – чел. 12 8 доля, % 6,4 специалисты и служащие – чел. 45 доля, % рабочие – чел. доля,

Система управления трудом на предприятии включает в себя как управление работниками, так и управление выполняемыми работами. Какие противоречия между этими подсистемами возникают и как они могут быть разрешены?

В компании наблюдается резкое снижение мотивации среди сотрудников, что привело к ухудшению производительности и высокой текучести кадров. Ранее использовавшиеся системы оценки и вознаграждения оказались неэффективными. Необходимо провести анализ текущей

Определить (сформулировать) не менее 5-ти HR метрик, по которым можно оценить деятельность специалиста по отбору и подбору персонала на предприятии. По каждому показателю эффективности (HR метрике) представить систему расчета каким образом, формулами,

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., призваны на службу в Вооруженные силы 10 чел., ушло на пенсию 25 чел. Рассчитать коэффициент текучести кадров и

Промышленное предприятие, расположенное в городе-миллионере. Численность персонала около 2000. На предприятии функционируют: служба по управлению персоналом, управление по производству (производственные цеха), служба контроля качества,

Среднесписочная численность персонала предприятия за год составила 240 чел. В течение года: ушли на пенсию 2 чел., призваны в армию - 3 чел., перешли в филиалы - 5 чел., уволены за нарушение трудовой дисциплины - 2 чел., ушли по собственному желанию - 4

Привести (схематично в виде рисунка) структуру системы управления кадрами и описать ее направления (дать определения и коротко на 1-2 абзаца раскрыть, как они представлены в организации Газпромбанк АО

С января по апрель на фирме работало 100 человек, с мая по июль -110 чел.; с августа по сентябрь – 120 чел.; с октября по декабрь – 118 чел. Определить: 1) вид ряда динамики; 2) среднее число работников за год.

Текучесть кадров на 2023 году составила 13% Затраты на рекомендации составляют 22 000 руб. Рассчитать , как изменится текучесть кадров после рекомендаций