Решение задач по управлению персоналом

Рассчитать коэффициенты движения персонала: Показатель 1-й год анализа 2-й год анализа 3-й год анализа Численность ППП на нач. года 536 525 515 Принято на работу 314 259 191 Выбыли 222 179 186 В т.ч. 0 0 0 По собств. желанию 208 169 174 Уволены за

В чём заключаются особенности административных, экономических и социально-психологических методов управления поведением в организации?

Лесоперерабатывающее предприятие в г. Братск ведет подбор кандидатов на должность инженера-технолога. Численность персонала ЛПК 7 тыс. чел., запланирована модернизация производства, в результате которой объем производства лиственной беленой целлюлозы

Среднесписочная численность рабочих на предприятии 1229 чел. В течение года уволено по разным причинам 174 чел., в т.ч. по личному желанию и за нарушения – 120 чел. Принято на работу – 166 чел. Рассчитать коэффициенты оборота: по приему, выбытию,

В организации при среднесписочной численности работников 1650 чел. в течение года было уволено 158 чел., а принято 226 чел. Рассчитайте общий коэффициент оборота кадров; коэффициент оборота кадров по приему; коэффициент оборота кадров по выбытию;

Разработайте KPI для менеджера по персоналу (5 показателей, с весами в сумме 100%). Рассчитайте эффективность, если фактические значения: закрытие вакансий – 90% (норма 80%), текучка кадров – 12% (норма до 15%), бюджет обучения выполнен на 95% (норма

Определить коэффициент текучести кадров для представлен-ных предприятий, выделив наиболее неблагоприятную с точки возможного развития кризиса организацию. Исходные данные представлены в табл. 15. Предприятие Число уволившихся сотрудников, чел.

Данные по филиалам компании о структуре персонала по категориям: Показатели Филиал 1 Филиал 2 Численность работников – всего, чел. 150 В том числе: --- --- руководители – чел. 12 8 доля, % 6,4 специалисты и служащие – чел. 45 доля, % рабочие – чел. доля,

Система управления трудом на предприятии включает в себя как управление работниками, так и управление выполняемыми работами. Какие противоречия между этими подсистемами возникают и как они могут быть разрешены?

В компании наблюдается резкое снижение мотивации среди сотрудников, что привело к ухудшению производительности и высокой текучести кадров. Ранее использовавшиеся системы оценки и вознаграждения оказались неэффективными. Необходимо провести анализ текущей

Определить (сформулировать) не менее 5-ти HR метрик, по которым можно оценить деятельность специалиста по отбору и подбору персонала на предприятии. По каждому показателю эффективности (HR метрике) представить систему расчета каким образом, формулами,

Среднесписочная численность работников предприятия за год составила 1 000 чел. В течение года уволилось по собственному желанию 75 чел., призваны на службу в Вооруженные силы 10 чел., ушло на пенсию 25 чел. Рассчитать коэффициент текучести кадров и

Промышленное предприятие, расположенное в городе-миллионере. Численность персонала около 2000. На предприятии функционируют: служба по управлению персоналом, управление по производству (производственные цеха), служба контроля качества,

Среднесписочная численность персонала предприятия за год составила 240 чел. В течение года: ушли на пенсию 2 чел., призваны в армию - 3 чел., перешли в филиалы - 5 чел., уволены за нарушение трудовой дисциплины - 2 чел., ушли по собственному желанию - 4

Привести (схематично в виде рисунка) структуру системы управления кадрами и описать ее направления (дать определения и коротко на 1-2 абзаца раскрыть, как они представлены в организации Газпромбанк АО

С января по апрель на фирме работало 100 человек, с мая по июль -110 чел.; с августа по сентябрь – 120 чел.; с октября по декабрь – 118 чел. Определить: 1) вид ряда динамики; 2) среднее число работников за год.

Текучесть кадров на 2023 году составила 13% Затраты на рекомендации составляют 22 000 руб. Рассчитать , как изменится текучесть кадров после рекомендаций

На Московском комбинате по производству музыкальных инструментов и мебели (государственное предприятие), который входит в Концерн по разработке и производству продукции музыкальной промышленности (РОСМУЗПРОМ), действует Положение о премировании

Определить норму численности работников на предприятии. Трудоемкость производственной программы 1450 тыс. нормо-часов. Реальный фонд рабочего времени 1920 часов на одного рабочего. В планируемом году намечается снизить трудоемкость на 4%. Коэффициент

В магазине работают. Старший менеджер по продажам - Евгений. Отработал - 170 часов. Ставка - 8 Менеджер по продажам - Иван. Отработал 200 часов. Ставка - 7 Менеджер по продажам - Игорь. Отработал 180 часов. Ставка - 7 Информация о торговой точки: Общий

Профсоюзное бюро факультета, состоящее из 9 человек, на своём заседании должно избрать председателя, его заместителя и казначея. Сколько различных случаев при этом должно быть?

Определите показатели движения работников организации. Проанализируйте ситуацию. Какие факторы вызывают движение работников. Движение работников организации Показатель Всего работников (чел) Списочный состав работников на начало периода 2160 Принято

В отчетном периоде на предприятии среднесписочная численность работников составила 80 чел., в предшествующем периоде – 72 чел. Заданием на отчетный период предусматривалось увеличение численности работников до 75 чел. Исчислить относительные величины

На предприятии был запланирован рост показателя удовлетворённости персонала условиями труда на 15%. Фактически удовлетворённость персонала условиями труда выросла на 10,5%. Определить относительную величину выполнения плана по данному показателю в