Условие задачи
Разработайте организационно-экономические мероприятия, реализация которых позволит достичь долгосрочные цели по направлениям деятельности службы управления: обеспечение персоналом, реализация трудового потенциала, развитие трудового потенциала.
Это будет следующие организационно-экономические мероприятия:
- принятие коллективного договора;
- разработка корпоративной культуры;
- внедрение системы наставничества в компании;
- разработка системы материального и нематериального стимулирования работников;
- внедрение системы планирования карьеры;
- внедрение системы постонного обучения персонала.
Ситуация.
Алексей Кибанов – директор по персоналу торговой фирмы «Сатурн» - вернулся с семинара по управлению человеческими ресурсами, переполненный новыми идеями и энтузиазмом воплотить их в жизнь. Наиболее интересной ему показалась тема планирования и развития карьеры. Алексей рассказал о ней генеральному директору компании, объединяющей три крупных магазина в разный районах города. Генеральный директор попросил Алексея подготовить специальное занятие для высших руководителей компании. Через две недели Алексей провел однодневный семинар с двадцатью руководителями, который прошел успешно – руководители были активны, задавали много вопросов и проявили большой интерес к развитию карьеры.
На следующий день генеральный директор издал приказ, предписывающий всем руководителям компании подготовить в течение недели планы развития карьеры и сдать их директору по персоналу. В назначенный срок Алексей получил только два плана. В течение следующих двух недель – еще четыре. Остальные руководители обещали принести позже, но не выполнили обещания. Кроме того, больше всего Алексея расстроило содержание планов – они были написаны будто под копирку и содержали один пункт: «хочу совершенствоваться в занимаемой должности».
Вопросы для анализа, обдумывания и обсуждения
1. Как можно объяснить полученный Алексеем результат?
2. Как ему следовало поступить?
3. Что делать в сложившейся ситуации?
Ответ
1.Причина полученного Алексеем результата отсутствие заинтересованности у руководителей к развитию своей карьеры. Также не был проведена основательная подготовительная работа по внедрению в компании вопросов планирования карьеры.
Ведь Алексей опирался только на свои знания, полученные в рамках посещения семинара. Не была проведена тщательная работа по анализу необходимости внедрения подобных инструментов управления персоналом а рамках своей компании.
Сотрудники также не были приучены к таким инструментам. Для их было интересно узнать что-то новое, но надобности в этом они не поняли или не хотел...
