Ситуация: Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью.

Ситуация: 

Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью. 

Основное направление деятельности компании – услуги. 

Текучесть персонала на уровне 5–6% в год. 

Управление (структура компании) построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить «в компании «белые» зарплаты». Средний уровень заработной платы составляет 1000 $ после налогообложения. 

В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 человек на самые разные позиции. 
На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации.

Задание: 

Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании. 

Предложить структуру пакета немонетарной мотивации. 

Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы? 

Какие плюсы и минусы для персонала компании Вы видите в предложенной Вами программе?