Условие задачи
Ситуация:
Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью.
Основное направление деятельности компании – услуги.
Текучесть персонала на уровне 5–6% в год.
Управление (структура компании) построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить «в компании «белые» зарплаты». Средний уровень заработной платы составляет 1000 $ после налогообложения.
В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 человек на самые разные позиции.
На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации.
Задание:
Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании.
Предложить структуру пакета немонетарной мотивации.
Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы?
Какие плюсы и минусы для персонала компании Вы видите в предложенной Вами программе?
Ответ
В связи с развитием рыночных отношений в нашей стране, переменчивым значением покупательной способности, у отечественных предприятий нет стабильности в объемах продаж, что приводит к серьёзным проблемам: снижению размеров получаемой прибыли, потере конкурентных позиций, проблемам с персоналом. В настоящее время грамотно выстроенная модель мотивации персонала представляется одним из ключевых способов повышения производительности труда, выручки и прибыли. Даже в том случае, когда мотивационная система сформирована, следует понимать, что она не статична и требует корректировок в зависимости от из...
