Условие задачи
В ООО «Неомонтаж», в качестве недостатков системы оценки персонала необходимо отметить отсутствие положения об оценке персонала, а также то, что проводимая оценка слабо связана с вознаграждением сотрудников.
Рассмотрим систему мотивации сотрудников общества, которая представляет собой комплекс материальных и нематериальных стимулов.
В качестве материальных стимулов в компании выступает основная заработная плата и различные премии.
Система оплаты труда в компании повременно–премиальная. Премии выплачиваются:
– по итогам работы компании за год (размер в зависимости от стажа работы);
– выполнение специалистом финансовых показателей;
– эффективная работа с клиентами;
– выполнение дополнительных обязанностей;
– дополнительные мотивационные премии.
При этом, существует перечень ситуаций, когда материальное стимулирование может быть отменено, полностью или частично. К ним можно отнести:
1) Применение мер дисциплинарного взыскания (замечание, выговор).
2) Упущения, связанные с обязанностями работника, предусмотренными должностной инструкцией.
3) Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной защиты.
4) Невыполнение приказов и указаний руководства.
5) Ненадлежащее хранение вверенных материальных ценностей.
6) Некачественное выполнение служебных заданий и др.
В качестве нематериальных стимулов в компании применяются следующие:
– признание коллективом, одобрение, похвала.
– объявление благодарности;
– награждение ценным подарком;
– участие в бонусных программах.
– награждение Почетной грамотой;
– представление к званию «Лучший по профессии».
За 2019 года 5 сотрудников отмечены приказом руководителя, объявлена благодарность, награждены Почетной грамотой.
Также проводятся различные конкурсы для сотрудников и их детей, например, был проведен конкурс рисунков среди детей сотрудников компании, по итогам которого были награждены 10 ребят ценными призами.
Также в компании уделяется большое внимание повышению квалификации сотрудников компании. Заключены долгосрочные договоры о сотрудничестве с профессиональными учебными заведениями, осуществляющие подготовку по профильным для компании специальностям.
Направления социальной политики компании – организация комфортных условий труда и отдыха персонала, повышение их социальной защищённости, улучшение взаимоотношений в трудовом коллективе.
Приоритетным направлением в социальной политике компании является поддержка здоровья и здорового образа жизни сотрудников. С этой целью компания часто проводит различные спортивные мероприятия.
Ответ
В качестве совершенствования стимулирования и мотивации труда в ООО Неомонтаж, можно предложить ряд мероприятий.
Нематериальное стимулирование работников в ООО " Неомонтаж:
- - поздравления с Днем рождения;
- - возможность карьерных перемещений;
- включение работников в процесс принятия решений, включая проведение опросов, обсуждение с работниками стратегических планов или информирование их о сути таких планов, рассмотрение их предложений;
- возможность пройти обучение на курсах повышения квалификации за счет компаний, являющихся партнерами ООО " Неомонтаж;
- возможность получать призы и подарки н...
