Условие задачи
Вы – директор компании «Пилюль Подъем» г-н Кисикин. Вам надоели постоянные жалобы сотрудников на их коллегу Морковкина. Морковкину 55 лет, он гениальнейший программист, совмещает работу у Вас с работой в КБ «Яшма» (строго секретный объект). То, что делает Морковкин, к сожалению, не может пока сделать ни один из Ваших сотрудников. Морковкин – сыроед, он приносит на работу сумки свежих овощей, непрерывно трет их на терке и ест. Некоторое время назад Вы распорядились убрать из кухни плиту и микроволновку, так как Морковкин все время там что-то варил, парил и жарил, и в помещении всего «Пилюль Подъема» было нечем дышать от кулинарного смрада. Вы уже несколько раз пересаживали всех сотрудников, пытаясь как-то чередовать их в пребывании рядом с Морковкиным. Выяснилось, что после этого у всех открылись ранее неизвестные «тяжкие болезни»:
• г-жа Вишенка грозится подать в суд, так как от запахов у нее началась астма;
• г-жа Огурцова оглохла на одно ухо, которое было обращено в сторону Морковкина, из-за постоянного хрумканья Морковкина овощами;
• уборщица Груша получила экзему, выгребая остатки овощей с клавиауры компьютера Морковкина.
В среднем около 10 % своего рабочего времени Вы тратите на «разборки» вокруг Морковкина.
Ваша цель – проанализировать ситуацию, принять решение и наметить план действий.
Ответ
В настоящее время главная проблема для директора это сохранение сотрудников в штате предприятия. В офисе важную роль играет человеческий фактор. По моему опыту, часто встречаются некомандные игроки. Они могут быть хорошими специалистами, но к работе в команде не приспособлены. Это отражается на рабочем процессе.
Поскольку работа Морковкина на 90% связана с программным обеспечением, то организация рабочего места у него дома с удаленным доступом к данным компании и ежедневными отчетами о проделанной работе 2 раза в день (и по требованию).
Многие компании практикуют сотрудничество с удалёнными спец...
