База задач по управлению проектами

1) Построить сетевой график на основе следующих данных. Комплекс работ по разработке новой техники связи состоит из 10 работ: работы 3 и 4 могут начаться после окончания работы 1; работы 5, 6 и 7 - после окончания работ 3 и 4; работы 8 и 10 - после окончания работ 5 и 6; работу 9 – после окончания работ 7 и 8.
2) Провести упорядочение сетевого графика.
3) Рассчитать параметры СГ табличным способом.

Таблица 1- Продолжительность работ
Работа i-j
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Продолжительность работы i-j, дни
7 10 9 15 5 18 11 10 4 2

Вы назначены менеджером проекта по переезду офиса Вашей компании в новое здание. В Уставе проекта, описывающем цели и задачи проекта определены следующие требования:
1. переезд должен быть проведен в течение двух выходных дней (суббота и воскресенье)
2. в новом здании компания арендует три этажа, на которых должны быть размещены:
a. 1-ый этаж – фронт офис (офис продаж) и демо-зал
b. 2-ой этаж – департамент разработки продуктов компании
c. 3-ий этаж – руководство компании и бек-офис
3. Субподрядчик «А» отвечает за ремонт помещений офиса, инсталляцию сетевого оборудования и систем связи, установку мебели. Работы субподрядчика «А» должны быть завершены в четверг, за один день до начала переезда.
4. Субподрядчик «В» отвечает за транспортировку имущества компании из старого в новый офис.
5. Общий срок проекта составляет 18 дней. Бюджет проекта составляет 16 млн. руб.

Сетевой график проекта выглядит следующим образом:

Определите коэффициент напряженности для работы (4,5) :

проект: Ковыктинское месторождение. найти ожидаемые результаты реализации проекта, прогнозные затраты, график финансирования проекта и прогнозный график реализации проекта

Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.

Методы стратегического управления проектной деятельностью и Характеристики методов стратегического управления проектной деятельностью

Процесс целенаправленных изменений в организации, характеризующийся участием в работе нескольких специалистов, между которыми устанавливаются отношения кооперации, четко сформулированным конечным результатом деятельности, называется:

Выберите один ответ:
a. проектом
b. адаптацией
c. сервисом
d. методом

Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.

Характеристики управления проектами, программами и портфелями

Наименование характеристики Проект Программа Портфель
Содержание

Планирование
Изменения
Управление
Мониторинг

3. Задача. . Задача. В таблице представлены перечень, последовательность и продолжительность
работ проекта строительства бассейна. Составить сетевой график, провести кодирование сетевой
модели, рассчитать ранние и поздние сроки свершения событий, резервы времени свершения событий.
резервы времени работ (полные и свободные), определить критический путь и его продолжительность-
рассчитать коэффициенты напряжённости работ.
F
B
C
D
E
G
Работа
A
B
D, E
D, E
C, F
Непосредственный
A
-
предшественник
5
3
7
6
3
10
7
Продолжительност
ь работы, недели

3. Работа с таск-менеджером (Канбан)

Задание:

Создайте Канбан-доску для проекта «Запуск сайта для онлайн-школы».

Определите:

10 задач с приоритетами (например, «Интеграция платежной системы»), Этапы выполнения (To Do, In Progress, Done).

Объясните логику распределения задач.

Задание 1. Сделайте диаграмму Ганта для проекта «Создание простого
мобильного приложения», включающего следующие этапы:
 организационное собрание;
 разработать документацию, включая техническое задание (описать
функционал мобильного приложения);
 разработать дизайн;
 сверстать дизайн;
 написать программную часть приложения;
 протестировать;
 открыть приложение для пользователей;
 отчетное собрание.
Примечание: Создайте и заполните таблицу с перечислением этапов, датами
начала, длительности каждого этапа и конца. Усложняем задание, приняв
ограничение, что в определенный день работник решает только одну задачу.

составить дорожную карту внедрения проекта о Создании единую электронной библиотеке, объединяющую две существующие базы данных библиотеки МАРХИ и библиотеки ЦНТБ СиА, чтобы студенты, преподаватели и исследователи получили единый, интуитивно понятный и удобный доступ к научной информации. При этом учесть временные периоды и примерно написать затраты по времени в днях, на:
1. Разработка единого интерфейса, который объединит два источника данных.
• Использование API-решений для синхронизации обеих библиотечных систем.
• Обеспечение совместимости метаданных и единообразного поиска.
2. Технологическая платформа:
• Выбор подходящей платформы для хостинга, которая поддерживает высокую нагрузку и масштабируемость.
• Обеспечение кибербезопасности (шифрование, резервное копирование, защита от DDoS-атак).
3. Пользовательский интерфейс и UX/UI дизайн:
• Разработка интуитивно понятной навигации и современной визуальной концепции.
• Адаптивный дизайн, поддержка мобильных устройств.
─────────────────────────────
4. План маркетинговых и коммуникационных мероприятий
4.1. Промо-кампания:
• Разработка маркетингового плана, включая продвижение через социальные сети, университетские порталы и специализированные форумы.
• Создание демонстрационных видео, вебинаров и онлайн-презентаций для объяснения преимуществ объединенной системы.
4.2. Партнерство и сотрудничество:
• Сотрудничество с образовательными учреждениями для интеграции системы в учебный процесс.
• Взаимодействие с научными сообществами, библиотеками и издательствами.
• Организация конференций и семинаров по повышению информационной грамотности.
4.3. Программа лояльности и обратная связь:
• Внедрение системы отзывов для постоянного улучшения функционала.
• Программа поддержки пользователей (обучающие вебинары, FAQ, служба поддержки).

при развитии проекта по объединению двух электронных библиотек МАРХИ И ЦНТБ СиА. Опишите, как вы поймёте, что проект успешен (минимум 2–3 показателя успеха). Назовите возможные риски и способы их минимизации.
ВАЖНО: выделить те показатели успеха которые будут описаны были конкретными и достижимыми.
Кто чем доволен – описать
Указать конкретные и достижимые показатели успеха
РИСКИ: назвать основные риски, и они должны быть адекватными.
Оцениваем так же и– способы минимизации рисков, как от них уйти

Определите, верно ли следующее высказывание относительно действий на этапе завершения проекта: итоговый анализ проекта значим для всей команды, т.к. позволяет осознать полученный опыт и не «наступить на грабли» повторно в будущих проектах.


Выберите один ответ:
Верно
Неверно

Вам необходимо разработать диаграмму Ганта на основании предоставленных этапов проекта. Используя информацию о заданиях, времени выполнения и последовательности, создайте визуальное представление проекта, которое наглядно демонстрирует распределение времени и порядок действий. Этапы проекта:
Разработка корпоративного сайта
1. Сбор требований от заказчика (4 дня)
2. Создание дизайна сайта (6 дней)
3. Верстка страниц сайта (9 дней)
4. Программирование функционала (11 дней)
5. Тестирование и отладка (5 дней)
6. Запуск сайта (2 дня)

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
25. Календарный план - это:
26. Какие могут быть формы календарного плана?
27. Какую форму имеет график Ганга?
28. К расчетным параметрам календарного плана относятся.
29. На какие периоды можно разработать календарный план?
30. При каком методе осуществляется максимально интенсивное потребление ресурсов?
31. Показатель интенсивности объектного потока определяется
32. Корректировка линейного графика производится путем -
33. Кем разрабатывается календарный план строительства объекта?
34. Количественный состав бригады определяется по формуле.
35. Как определить объемы работ в календарном планировании?
36. Исходными данными для составления календарного плана является.
37. Захватка - это

38 В каком документе приводятся требования к организации работ поточным методом?
39. Какие вопросы решаются при составлении сводного календарного плана?

Компания выполняет заказ, полученный от потребителя.
Необходимая информация приведена ниже.

Опера- ция Непосредственно предшествующие операции Время выполнения, дней
Оптимисти- ческое Наиболее вероятное Пессими- стическое
А — 3 4 5
В — 4 7 10
С — 4 5 6
D A 5 6 7
E B 2 3 6
F C 10 12 14
G D, E 3 4 5
H G, F 1 2 9

Постройте сетевой граф, определите критический путь и продолжительность проекта

. На примере субъекта РФ опишите систему управления проектной деятельностью в органах государственной власти. Заполните данные таблицы.
Таблица 1 – Система управления проектной деятельностью в органах государственной власти на примере ……(вписываем субъект РФ)
№ п/п Элементы системы управления проектной деятельности в субъекте РФ
Нормативный документ
1
2
3
4
5
….

ПРИМЕР Система управления проектной деятельностью Белгородской области
№ п/п Элементы системы управления проектной деятельности в субъекте РФ
Нормативный документ
1 Методология проектного управления Постановление правительства области от 31 мая 2010 года № 202-пп «Об утверждении Положения об управлении проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области»
2 Экспертиза проектов Распоряжение Губернатора области от 29 апреля 2011 года № 279-р «О создании отраслевых экспертных комиссий по рассмотрению проектов»
3 Мотивация проектных специалистов Постановление Губернатора области от 12 января 2011 года № 2 «О формировании и использовании премиальных выплат участникам разработки и реализации проектов»
4 Проф. развитие проектных специалистов Распоряжение Губернатора области от 22 июня 2012 года № 408-р «Об утверждении порядка определения уровня профессионального соответствия проектных специалистов»
5 Контроль и мониторинг реализации проектов Распоряжение Губернатора области от 22 ноября 2012 года № 794-р «Об утверждении регламента администрирования проектов в органах исполнительной власти, государственных органах области»

На выбор, на примере одной из двух тем выполните задания!!!

Тема «Планирование проекта разработки и внедрения автоматизированной системы проведения аукционных торгов по госзакупкам для региональных властей».
 Составьте одностраничное описание проекта.
 Напишите СДР (WBS) проекта.
 Назначьте исполнителей на каждую работу.
 С учетом заработной платы каждого из исполнителей и необходимого оборудования и расходных материалов составьте примерную смету проекта.
Тема «Планирование проекта выбора, закупки, модернизации и внедрения программного обеспечения».
 Составьте одностраничное описание проекта.
 Напишите СДР (WBS) проекта.
 Назначьте исполнителей на каждую работу.
 С учетом заработной платы каждого из исполнителей и необходимого оборудования и расходных материалов составьте примерную смету проекта.

нарисуй следующий график процессов во времени:
первая строка с крайней левой позиции: "Полина дарит долю Фонду", занимает на графике 2 недели.
вторая стока с крайней левой позиции: "Оценка и замер помещений в РП", занимает на графике 2 недели.
третья строка с крайней левой позиции: "Оценка и замер помещений в РП", занимает на графике 1 неделю.
четвертая строка с второй недели: "Фонд меняет ЧАСТЬ ДОЛИ в РП на долю в АИ", занимает на графике 2 недели.
пятая строка с четвертой недели: "Фонд меняет ЧАСТЬ ДОЛИ в РП на долю в АИ", занимает на графике 4 недели.

Построить сетевой график Код работы Трудоемкость Количество
исполнителей
1-2 7 2
2-3 4 4
2-5 6 5
2-7 4 2
3-4 8 4
3-7 6 3
4-9 5 2
5-6 3 1
5-7 4 2
6-9 2 3
7-8 1 4
7-9 0 0
8-9 3 2

Установите соответствие между названием группы задач при расстановке приоритетов проектных задач ABCDE и ее содержанием:

содержит задачи, которые не влияют на конечный продукт, но требует времени и ресурсов



Ответ 1 Вопрос 14
Группа D
задачи, которые могут быть несрочными и не представляют опасности для проекта



Ответ 2 Вопрос 14
Группа А
включает в себя задачи, без выполнения которых проект не будет завершен



Ответ 3 Вопрос 14
Группа В
задачи, которые надо выполнить, поскольку они придают конечному продукту более завершенный вид



Ответ 4 Вопрос 14
Группа С
включает в себя задачи, которые желательно выполнить, поскольку невыполнение этих пунктов также будет иметь негативные последствия, но не такие серьезные, как для задач группы А

Нужна диаграмма прецедентов, с актерами подсистемой и функциями

Основными пользователями подсистемы «заявка на поставку тмц» будут:
Администратор заявок – отвечает за управление системой настройку прав доступа, редактирование информации о подарках, исправление ошибок и доработку системы.
Инициатор заявки – занимается составлением и формированием заявки на поставку тмц.
Сотрудник снабжения – занимается проверкой финансовых документов, связанных с закупкой необходимой номенклатуры, подтверждают или отклоняют заявки на закупку, контролируя тем самым соблюдение бюджетных лимитов, ведут учет расходов и обеспечивают соответствие всех операций.

30. Если операции, которые лежат на критическом пути, будут выполняться более длительное время, чем определено в расписании, тогда:
А) Весь проект будет выполнен за меньшее время, чем определено в расписании;
Б) Весь проект будет выполнен за большее время, чем определено в расписании;
В) По окончании проекта бюджет проекта будет превышен;
Г) По окончании проекта бюджет проекта будет меньше запланированного;

стоит из девяти основных работ.