Фирма реализует проект по разработке и изготовлению новой продукции, проектированию и изготовлению упаковки для этой продукции и ее реализации. Планирование действий представлено в ... Фирма реализует проект по разработке и изготовлению новой продукции,

Фирма реализует проект по разработке и изготовлению новой продукции, проектированию и изготовлению упаковки для этой продукции и ее реализации. Планирование действий представлено в виде сетевого графика, описание событий и работ которого зафиксировано в табл. 3. События отметить десятками — 10, 20, 30 и т.д. Это необходимо сделать для того, чтобы не менять нумерацию событий, в случае необходимости детализировать план

Например, если работу «В» (проектирование упаковки) понадобиться разбить на отдельные работы — «Проектирование упаковки», «Разработка эскиза полиграфического оформления упаковки» и «Печать в типографии наклеек на упаковку», то промежуточные события получат номера 11, 12, 13 (на графике отмечено пунктиром).

Ожидаемое время выполнения работ может указываться на графике рядом с соответствующей стрелкой. Как только выработан критический путь, периодически необходимо записывать действительные сроки, и которые завершаются различные работы, и на этой основе пересматривать график. Так, в частности, когда работы на критическом пути требуют большего времени, чем планировалось, необходимо предпринять корректирующие действия, чтобы исправить создавшуюся ситуацию; в противном случае будет задержано выполнение всего проекта.

То же происходит, если какая-нибудь работа на некритическом пути требует значительно большего времени, чем ожидалось, т.е. критический путь изменился. Эти возможности PERT позволяют менеджерам не только планировать, но и контролировать выполнение проектов.

Выполнить планирование проекта с использованием различных методов планирования