Условие задачи
Компания А реализует проект по строительству горнодобывающего объекта. На протяжении 3 лет проектный офис возглавлял и положил начало строительства объекта и тактике ведения дел руководитель с большим стажем в данной структуре, человек молодой, амбициозный, грамотный в управлении проектами и общении с персоналом. Отношения в коллективе были выстроены дружеские, команда была настроена на одну волну, были установлены четкие цели для каждого отдела, и стратегия была неизменна. При данном руководителе была полная нетерпимость к ошибкам подрядчиков, команда всегда поощрялась за качественную работу, за приверженность делу.
В проект пришло новое руководство, которое меняет стратегию предыдущего руководства. Старая проектная команда с трудом принимает изменения. Цели и задачи расплывчатые, постоянно меняются. В офисе началась текучка, команда разрознилась и теперь не понятно, кто какие цели преследует. Отдел кадров занимает позицию "пусть уходят, найдем других" и не принимает никаких мер по удержанию квалифицированных специалистов. Поощрения за качественную работу отсутствует, каждый сотрудник тянет одело на себя. При возникновении проблемы, ее скрывают от руководителя так как бояться получить нагоняй в плоть до увольнения, руководство не ценит квалифицированные кадры.
Как новому руководство удержать команду в комплекте?
Ответ
В рассматриваемой ситуации именно смена руководства проекта привела к возникновению высокой текучести кадров. Процесс текучести кадров в организации является крайне болезненным процессом, как для увольняемых сотрудников, так и для самой организации.
Очевидно, что особенно сильно негативный эффект высокой текучести персонала проявляется в проектной деятельности. Это связано с тем, необходимым условием эффективной работы над проектом является формирование сильной проектной команды высококвалифицированных специалистов, слаженно работающих в атмосфере сотрудничества (командного духа), взаимного дов...
