Теоретические основы механизма антикризисного управления предприятием 5 2. Система антикризисного управления предприятия на примере ООО «Гранд»

Инструменты антикризисного управления на примере ООО «Гранд».

Теоретическая часть:

- изучить понятие, закономерности, причины кризиса;

- рассмотреть классификацию кризисов;

- исследовать современные инструменты антикризисного управления.

Практическая часть:

- выбрать объект исследования (это может быть место работы, любая компания или страна);

- описать состояние отрасли, к которой относится вид деятельности предприятия (динамика развития, основные законодательные изменения, перспективы отрасли, провести бенчмаркинг);

- провести экспресс-анализ деятельности предприятия, привести в динамике данные о наиболее значимых параметрах и показателях (номенклатура, ассортимент, выручка от реализации, структура выпускаемой продукции, численность работников, прибыль, рентабельность);

- на основе полученных результатов сделать выводы о динамике основных показателей, наиболее острых проблемах и перспективах предприятия;

- предложить направления (или конкретные мероприятия), связанные с антикризисным управлением (превентивные/стратегические/тактические/оперативные - можно взять только те, которые актуальны на данном этапе развития).