База задач по логистике

Имеются n пунктов производства и m пунктов распределения продукции. Стоимость перевозки единицы продукции с i-го пункта производства в j-й центр распределения с_ij приведена в таблице 2, где под строкой понимается пункт производства, а под столбцом - пункт распределения. Кроме того, в этой таблице в i-й строке указан объем производства в i- м пункте производства, а в j-м столбце указан спрос в j-м центре распределения. Необходимо составить план перевозок по доставке требуемой продукции в пункты распределения, минимизирующий суммарные транспортные расходы.

Таблица 2 – Транспортная таблица

Проведите анализ АВС и  ХУZ для  ассортимента  материалов на строительной базе «Отделстрой».  Исходные данные представлены в табл. 1 и 2.

Таблица 1

Правила выбора позиций материалов.

Примечание: В результате отбора данных на складе материалов должно присутствовать 30 ассортиментных позиций

Итоговая выборка

Разработать и внедрить инвестиционный проект.

Разработка и внедрение инвестиционного проекта, как правило, направлены на расширение объемов производства, освоение производства новых товаров/услуг и пр.  В любом случае, инвестиционный проект должен иметь экономический эффект от проведения мероприятий. 

Таблица 1. Исходные данные

ΔQ = [-25 %; +20 %];

ΔЦн = [-15 %; +20 %];

ΔН = [-20 %; +10 %];

Δ3 = [-15 %; +20 %].

Необходимо произвести расчет параметров и схематично спроектировать автоматизированный склад штучных грузов ангарного типа. Принять следующие входные параметры:

- по количеству и расположению железнодорожных путей – один железнодорожный путь с внешним расположением; 

- по высоте – одноэтажный;

- по средствам механизации – предусматривается, что основные складские операции должны быть комплексно автоматизированы.

Продукцию на закрытых складах размещают так, чтобы к ней был свободный доступ для выполнения складских операций, чтобы затраты сил и технических средств на перемещение продукции были наименьшими, и складская площадь была использована рационально и обеспечивалась сохранность продукции.

Исходные данные:

Погрузочный объем – 3 кг;

Годовой грузопоток – 260 тыс. тонн;

Срок хранения на складе – 15 сут.;

Процент транспорта прибытия – 60 %;

Процент транспорта отправления – 40%.

Цель логистики (укажите верный вариант ответа):

а)    создать материальный запас;
б)    организовать складское хозяйство;
в)    доставить продукцию в заданное время, в нужном количестве и с заданным уровнем издержек;
г)    обеспечить информацию;
д)    определить оптимальную величину запасов

На предприятие оптовой торговли в течение недели поступило 20 т различных грузов. Схема движения материального потока на складе предприятия оптовой торговли представлена на рис. 1.1. Определите величину входных и выходных материальных потоков, а также совокупный материальный поток на предприятии.

Рис. 1.1

Схема материального потока на складе предприятий оптовой торговли

Рассчитайте длительность производственного цикла при параллельно-последовательном способе изготовления партии деталей, если размер партии 200 шт.

Деталь обрабатывается на четырех операциях. Трудоемкость обработки детали приведена в таблице. Размер передаточной партии 50 шт.

Раскройте тему: Цель и задачи закупочной логистики

Рассчитайте площади складских зон, принимая во внимание, что участок хранения будет поделен на две зоны: зону стеллажного хранения и зону штабельного хранения. 
 

Численные значения представлены в табл. 2.18. 
 

Таблица 2.18 – Исходные данные задачи

Грузооборот склада равен 2000т в месяц. 30% грузов проходит через участок комплектования. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 800т грузов.

Сколько тонн в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Принять во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц поступает 400т грузов.

Грузооборот склада равен 2000т в месяц. 30% грузов проходит через участок комплектования. Через отправочную экспедицию за месяц проходит 800т грузов. Сколько тонн в месяц проходит напрямую из участка хранения на участок погрузки? Принять во внимание, что из участка комплектования в отправочную экспедицию в месяц поступает 400т грузов.

Имея развернутую структуру продукта, определите количество штук  каждой единицы, требующихся для удовлетворения потребности.

Спрос на изделие А составляет 200 единиц . Каждая единица А требует две единицы В и три единицы С (рис. 7). Структура изделия А имеет четыре уровня: 0, 1, 2 и 3. Имеется четыре родителя: A, B, C и F. Каждая единица-родитель имеет по крайней мере один уровень ниже ее. Единицы B, C, D, E, F и G являются компонентами, потому что каждая единица имеет, по крайней мере, один уровень над ней. В этой структуре B,C,F являются и родителями, и компонентами. Таким образом, потребность B, C, D, E, F и G полностью зависит от спроса на А. Число в круглых скобках указывает, какое количество штук этой отдельной единицы необходимо, чтобы изготовить единицу, следующую сразу же выше ее.

Рис. 7. Структура единицы изделия А

Расчет на основе плана полной потребности

Компания производит все элементы изделия А, время изготовления приведено в табл. 4. Используя эту информацию, построим полный план потребности в материалах и расписание производства, охватывающее 200 изделий А, чтобы удовлетворить спрос в течение восьми недель в виде табл. 5.

Расчет на основе плана чистой потребности

На основе предыдущих данных и информации о запасах (табл. 4), построим план чистой потребности в материалах для производства 200 шт. изделий А, представим его в форме табл. 6.

Таблица 4

Полный план потребности в материалах для производства 200 изделий А

Таблица 5

Состояние запасов единиц-родителей и компонентов в изделии А

Таблица 6

План чистой потребности в материалах для производства 200 изделий А

Крупная торговая компания России работает по трем основным направлениям: 

-    торговля фототоварами и фотоуслуги; 
-    торговля детским питанием; 
-    производство и торговля сантехникой. 

Каждое направление деятельности осуществляет отдельное юридическое лицо, по сути, это самостоятельные бизнес-единицы, тем не менее, находящиеся в подчинении управляющей компании. Каждая бизнес-единица имеет собственное подразделение по осуществлению логистических операций. 

Логистическая деятельность в компании в основном затрагивает блоки:

– доставка импортируемых товаров от поставщиков на склады компании; 
– складские операции; 
– доставка товаров по Москве в сеть магазинов компании (40 собственных магазинов); 
– дистрибьюторские операции по доставке товаров в региональные филиалы; 
– доставка товаров по заказам отдельных клиентов в Москве; 
– таможенные операции. 

В каждом логистическом подразделении работают несколько человек: по контролю над перевозками (2–3 человека), по организации складских операций (3–5 человек), по таможенным операциям (1–2 человека). 

Сотрудники подчиняются начальникам логистических отделов. Основные функции начальников отделов логистики: 

-    координируют все логистические операции в рамках своего подразделения; 
-    определяют провайдеров логистики, привлекаемых к операциям, заключают с ними договоры и контролируют их деятельность; 
-    оценивают эффективность и рентабельность логистических операций; 
-    координируют работу складов; 
-    координируют работу по таможенным операциям с товарами компании. 

Функция контроля движения товаров вынесена за пределы компетенции начальников отделов логистики в подразделениях. Этим занимается в управляющей компании (в отделе учета) товарная группа. Также в прямом подчинении управляющей компании находится собственный автопарк (транспортный отдел). 

Подобная система осуществления логистических операций имеет некоторые недостатки, особенно в области организации движения и контроля процесса транспортировки. Из-за разобщенности в деятельности трех независимых подразделений автотранспорт работает неэффективно (трейлер может уйти в рейс не полностью загруженным). Не координируются собственно перевозки. Например, доставив в регион фотоаппараты, автомобиль возвращается порожняком, в то время как может существовать необходимость в перераспределении запасов детского питания между регионами, по территории которых проходил маршрут данного автомобиля. 

Каким образом можно усовершенствовать организацию и осуществление логистических операций в данной компании?

Машиностроительное предприятие проводит ежегодный сравнительный анализ поставщиков всех комплектующих, которые оно закупает дополнительно. Электронные схемы поставляются тремя предприятиями: А, В, С.

«А» предлагает схемы по 300 р. каждая, «В» – по 270 р., «С» – по 320 р. 

Срок поставки: «А» – 14 дней, «В» и «С» – 3 недели.

Все схемы хорошего качества, у «А» качество выше необходимого, поэтому их схемы можно использовать и в изделиях, где требуется более высокое качество.

С точки зрения гарантий и выполнения заказа все поставки достаточно надежны.

В прошлом предприятие «В» не выполнило сроки поставки несколько раз, «С» задержало поставки только один раз, «А» всегда поставляет комплектующие в срок. 

В прошлом предприятие «А» и «С» согласились поставить специальный заказ в сжатые сроки, «В» отказалось выполнить этот заказ, ссылаясь на проблемы с оборудованием и на отсутствие свободных мощностей.

Дайте оценку вышеупомянутых поставщиков. Если возникает необходимость сократить количество поставщиков до одного, кому вы отдадите предпочтение?

Определить количество необходимых автопогрузчиков на складе тарно-штучных грузов с суточным грузооборотом 200 т, если продолжительность одного цикла 15 мин, грузоподъёмность погрузчика 5 т, продолжительность смены 7 ч, время фактической работы 6 ч, Коэффициент использования механизма по грузоподъёмности 0,9.

Определите необходимое количество башенных кранов при складской переработке товаров.

♦  Исходные данные: годовое поступление товаров на склад - 280000т, отпускается со склада потребителям – 200000 т. Склад об­служивается башенными кранами грузоподъемностью 5 т, продолжи­тельность полного цикла работы крана равна 300 сек., коэффициент использования крана по грузоподъемности - 0,8.

♦  Товары поступают на склад и отпускают­ся в контейнерах равномерно 260 дней в году; склад работает в одну смену продолжительностью 8 часов.

Определите потребность склада в девятиярусных односторонних консольных стеллажах для хранения 95 т железных прутков длиной 4 м. Объёмная масса прутков 5,2 т/м³, коэффициент заполнения ячейки 0,6,  высота ячейки 0,55 м,  глубина 0,8 м. 

Предприятие владеет сетью складских помещений, сдаваемых в аренду организациям, занимающимся оптовой торговлей продуктов нефтехимии. Проведенный анализ рынка транспортных услуг региона показал, что можно создать собственный парк транспортных средств. Прогнозируемый объем транспортной работы (ТР); постоянные затраты (FС), связанные с содержанием парка транспортных средств; переменные затраты (AVC) на единицу транспортной работы и транспортный тариф (Р) на один тонно-километр приведены в таблице 2.

Необходимо определить с помощью «точки безубыточности» целесообразность создания парка подвижного состава:

-в стоимостном выражении;

-в натуральном выражении.

Таблица 2 – Данные о работе предприятия

Фирма оказывает услуги по транспортировки грузов, их разгрузке и монтажу. Время на оказание услуг по транспортировке – 80 мин; на разгрузку грузов – 20 мин; на монтаж – 60 мин. В общий комплект услуг, оказываемых данной фирмой, входят погрузка грузов, на которую тратится 40 мин и сортировка. Время на оказание данной услуги равно 45 мин. Определить уровень обслуживания данной фирмы.

Раскройте тему: Роль складов в логистике. Классификация складов в коммерческой логистике.

На предприятии оптовой торговли в течение года были выполнены логистические операции, представленные в табл. 1. Определите величину входных и выходных материальных потоков по отношению к микрологистической системе.

Табл. 1

Логистические операции

Обобщенная и положительная результативности цепи поставок

Опишите классификацию складов по признаку места в общем процессе движения материального потока от первичного источника до конечного потребителя готовой продукции.

Определите объём работ при кладке стен и перегородок. Оконные проёмы общей площадью составляют – 76 м²; В перегородках дверные проёмы общей площадью – 108 м²; Во внутренних стенах общей площадью - 42 м²; В наружных стенах общей площадью - 12 м²;

Вид конструкции:

Стены наружные:

толщина – 0,64 м;

высота – 2,7 м;

длина – 140 м.

Стены внутренние:

толщина – 0,38 м;

высота – 2,7 м;

длина – 180 м.

Перегородки:

толщина – 0,12 м;

высота – 2,7 м;

длина – 200 м.

Раскройте тему: Особенности формирования ресурсов логистической системы в условиях развития экономики знаний.