Условие задачи
В одной производственной компании с узкой отраслевой деятельностью никто из руководителей не хочет заниматься подготовкой резерва на свою позицию, а потенциальные кандидаты на попадание в резерв, не видят дальнейших перспектив. Большинству управленцев в компании 30-40 лет. Средний возраст руководителей 45 лет. Несмотря на довольно развитую систему стимулирования в компании динамика коэффициента текучести кадров за последние 3 года отрицательная. Руководители уходят, а подготовленных кандидатов к моменту увольнения нет.
1. Какие внутренние факторы влияют на то, что в организации не ведется работа по формированию кадрового резерва.
2. Смогут ли такие мотиваторы для руководителей как повышение квалификации с отрывом от производства, отпуск летом - в пиковый для компании сезон, более продолжительный отпуск (более 28 дней) и без «стандартной» разбивки по две недели (целиком), гибкий рабочий график при соблюдении процесса производства изменить ситуацию в лучшую сторону?
3.Почему для данной компании актуален вопрос формирования кадрового резерва?
Ответ
1. Исходя из условий рассмотренной ситуации, можно выделить следующие внутренние факторы, влияющие на то, что в организации не ведется работа по формированию кадрового резерва:
Со стороны руководства:
- недоведение до руководителей потребность в формировании кадрового резерва;
- отсутствие контроля над формированием кадрового резерва
Что касаемо самих руководителей, то у них нет никакого желания брать на себя эту лишнюю, с их точки зрения, работу. Это происходит по причине отсутствия контроля и нет конкретного задания.
2. Прежде всего стоит отметить, что мотивация в системе кадрового резерва нужна ...
