Условие задачи
Решите предложенный кейс
Исходная ситуация:
Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью.
Основное направление деятельности компании – услуги.
Текучесть персонала на уровне 5–6% в год.
Управление (структура компании) построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как сейчас принято говорить «в компании «белые» зарплаты». Средний уровень заработной платы составляет 1000 $ после налогообложения.
В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т.е. в компанию принимается ежемесячно порядка 10–15 человек на самые разные позиции.
На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации.
Задание:
Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании.
Предложить структуру пакета немонетарной мотивации.
Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы?
Какие плюсы и минусы для персонала компании Вы видите в предложенной Вами программе?
Ответ
1. Принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании:
индивидуальный подход. Нужно учесть разнообразие потребностей и предпочтений сотрудников, создавая гибкую систему мотивации, которая позволяет учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника. Это поможет сделать мотивацию более эффективной и персонализированной;прозрачность и честность. Необходимо обеспечить прозрачность в системе мотивации, чтобы сотрудники понимали, какие критерии и механизмы используются при распределении немонетарных стимулов. Это поможет избежать недоверия и создаст ощущение честности...
