1. Главная
  2. Библиотека
  3. Управление проектами
  4. Критический путь проекта Исходные данные Компания ОАО «...
Разбор задачи

Критический путь проекта Исходные данные Компания ОАО «Свит дримс» планирует построить газовую электростанцию мощностью 10 МВт в Северном районе Санкт-Петербурга. Цель - снабжение электричеством нужд собственного производства, а также для продажи

  • Предмет: Управление проектами
  • Автор: Кэмп
  • #Управление сроками и ресурсами проекта
  • #Жизненный цикл проекта
Критический путь проекта Исходные данные Компания ОАО «Свит дримс» планирует построить газовую электростанцию мощностью 10 МВт в Северном районе Санкт-Петербурга. Цель - снабжение электричеством нужд собственного производства, а также для продажи

Условие:

Критический путь проекта
Исходные данные
Компания ОАО «Свит дримс» планирует построить газовую электростанцию мощностью 10 МВт в Северном районе Санкт-Петербурга. Цель - снабжение электричеством нужд собственного производства, а также для продажи электроэнергии сторонним потребителям (строительным компаниям, возводящим жилье в Северном районе). Решение о реализации проекта принято по итогам годового собрания акционеров в мае 2025.
Ранее компания реализовывала подобный проект. Энергокомплекс проектировался собственными специалистами, имеющими опыт проектирования котельных. Строительство не было закончено в срок, в техническом решении были выявлены ошибки, неоднократно вносились изменения. Энергокомплекс не был своевременно сдан «Ростехнадзору», разрешение на ввод в эксплуатацию до сих пор находится в процессе согласования.
Снабжение газом предполагается осуществлять из магистрального газопровода, проходящего в непосредственной близости от объекта, путем увеличения лимитов на газ, которые выделены в настоящее время для снабжения газом имеющегося комплекса на 2,5 МВт. Сроки согласования увеличения оцениваются в 6 месяцев.
Оборудование (газопоршневые машины и остнастку) планируется приобретать, как и по предыдущему проекту, в Германии у компании MTU. Условия изготовления и поставки оборудования – 10 месяцев, срок монтажа – 3 месяца. Пусконаладка – 2 месяца.
Строительные работы:
Проектирование комплекса – 6 месяцев. Строительство и подготовка корпуса для установки оборудования – 5 месяцев. Строительство электрической подстанции и других сетей – 3 месяца. Пусконаладка – 2 месяца.
В ходе пред инвестиционных исследований было установлено, что с учетом плана развития территории размещение подстанции потребует внесения изменений в указанный план (смещение /перенос планируемой к возведению дороги). Юридический порядок внесения таких изменений определяет ориентировочный срок – 6-8 месяцев.
Проанализировать проект.
Составить график реализации проекта (инвестиционной фазы) определить сроки инвестиционной фазы (по критическому пути). Дата старта проекта – 01.01.2026.
Рассчитать дату окончания проекта.

Решение:

Для решения задачи по определению критического пути проекта ОАО «Свит дримс», необходимо структурировать все работы, их длительность и взаимосвязи.

1. Анализ проекта

Проект характеризуется высокой степенью риска из-за:

  • Опыта компании: Предыдущий проект был реализован с ошибками и срывом сроков, что указывает на необходимость привлечения внешних экспертов или усиления контроля.
  • Внешних зависимостей: Увеличение лимитов на газ (6 месяцев) и бюрократические процедуры по изменению плана территории (6–8 месяцев) являются критическими факторами.
  • Последовательности: Некото...

Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит

Попробуй решить по шагам

Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение

Какой из перечисленных факторов является ключевым для определения критического пути проекта?

Что нужно знать по теме:

Что нужно знать по теме

Алгоритм решения

Топ 3 ошибок

Что спросит препод

Выбери предмет