Введение в стратегический менеджмент: формирование комплекса стратегических целей развития организации и построение дерева целей.

Научиться
 отличать стратегическое управление от оперативного;
 выделять стратегические проблемы и находить пути их решения;
 формировать стратегические цели развития организации;
 строить дерево целей организации по различным признакам.
Объект анализа: организация “КОВРОВСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД” г. Коврова (самостоятельно выбирается студентом).

Описать сферу деятельности организации.
Разработать систему стратегических целей организации.
Построить дерево целей.

Для выбранной организации – объекта анализа – необходимо описать сферы и виды деятельности, охарактеризовать состояние отрасли в целом и рынка в г. Коврове, описать номенклатуру/ассортимент выпускаемой продукции (услуг).
Проанализировать перспективы развития организации, выявить тенденции, возможности и угрозы и сопоставить их с перспективами развития отрасли/рынка.
Проанализировать конкурентные позиции организации, выделив и охарактеризовав основных конкурентов и их место на рынке. Необходимо определить, является ли выбранная для анализа организация лидером или последователем в конкурентной борьбе.
Если бизнес организации охватывает различные сферы деятельности, то необходимо установить их приоритеты.
Выработать систему стратегических, среднесрочных целей и краткосрочных задач организации.
Построить дерево целей на основе выбранных критериев.