Условие:
Промышленное предприятие, расположенное в городе-миллионере. Численность персонала около 2000. На предприятии функционируют: служба по управлению персоналом, управление по производству (производственные цеха), служба контроля качества, конструкторско-технологические отделы, коммерческая служба, финансовый и юридический отделы.
Штатная структура отдела подбора: начальник отдела, специалист по коммуникациям, три специалиста по отбору и найму персонала.
Предприятие очень быстро растет, появляются новые заказы на продукцию, в связи с чем – потребность в увеличении штата персонала.
Основные каналы привлечения и поиска персонала: сайты, объявления по радио, взаимодействие с вузами/ссузами
Статистика по кадрам за последний месяц:
принято – 43 чел.
уволено – 78 чел (из них 7- по собственному желанию)
потребность (недоштат) в кадрах – 98 чел.
Основная потребность – категории «рабочие» (с разным уровнем квалификации и категории). Среди категории специалисты поиск идет по должностям: инженер-технолог, инженер-конструктор, специалист по качеству, менеджер проекта.
Определить (сформулировать) не менее 5-ти HR метрик, по которым можно оценить деятельность специалиста по отбору и подбору персонала на предприятии.
По каждому показателю эффективности (HR метрике) представить систему расчета (каким образом, формулами, статистическими данными можно произвести расчет) и систему учета (каким образом информация может быть зафиксирована и обработана).
Подготовить предложения с плановыми показателями по системе отбора и подбора для предприятия
