Условие:
Компания «AI Solutions» — молодой стартап (20 человек: 15 разработчиков, 3 продажника, 2 администратора). Компания активно растёт: через год планируется нанять ещё 40 человек. Сейчас кадровую работу ведёт бухгалтер «по совместительству» (оформляет трудовые договоры, ведёт табель).
1. Обоснуйте необходимость создания отдельной кадровой службы (HR-отдела) в компании.
2. Какое структурное месторасположение вы предложите для новой HR-службы? Почему?
3. Спроектируйте внутреннюю структуру HR-отдела на текущий момент (20 чел.) и на перспективу (60 чел.). Какие должности появятся на каждом этапе?
4. Какие направления совершенствования деятельности HR-службы вы считаете приоритетными для стартапа? (Назовите 3 направления).
