О чём рассказывается в презентации:
Презентация посвящена стратегическому этапу инновационного управления, акцентируя внимание на системном подходе к трансформации корпоративных инноваций в условиях неопределенности 2026 года. Рассматриваются ключевые аспекты, такие как интеграция инноваций в общекорпоративную стратегию и причины провала большинства инициатив, связанные с управленческими разрывами. В условиях высокой неопределенности важным становится переход к сценарному управлению и адаптивным стратегиям, что позволяет минимизировать риски и повысить эффективность инвестиций.
Оглавление
Стратегический этап инновационного управления
Инновации как портфельная дисциплина, а не серия случайных проектов
70% инновационных инициатив проваливаются из-за управленческих разрывов
Переход к сценарному управлению как ответ на внешнюю неопределенность
Архитектура инновационной стратегии строится на системных элементах
Инвестиции в ИИ как драйвер операционной эффективности
Три основы успешной инновационной стратегии
Четыре критерия выбора инновационных проектов
Алгоритм стратегического этапа инновационного управления
Конвергенция ресурсов и талантов в инновационных экосистемах
Экономический масштаб инноваций в российском секторе
Преодоление управленческих барьеров 2026 года
Доказательное управление как стандарт прозрачности
Приоритеты инновационной стратегии на ближайший цикл
Ключевые выводы
Спасибо за внимание
