О чём рассказывается в презентации:
Презентация рассматривает, как развитие персонала становится основным фактором успешной цифровой трансформации Ростелекома. Инвестиции в обучение сотрудников помогают преодолеть дефицит специалистов и адаптироваться к новым моделям бизнеса. Также подчеркивается важность интеграции корпоративных культур и лидерства для достижения стратегических целей и повышения продуктивности в условиях динамичных изменений.
Оглавление
Развитие персонала: ключевой фактор цифровой трансформации Ростелекома
Ростелеком обслуживает 13,5 млн абонентов broadband-интернета по итогам 2021 года
Стратегия ЦТ Ростелекома соответствует Указу Президента РФ №474 от 21 июля 2020 года
Развитие персонала обеспечивает эффективность внутренних процессов в ЦТ
Дефицит специалистов по data engineering тормозит ЦТ Ростелекома
Три корпоративные культуры сосуществуют в Ростелекоме для ЦТ
Лидеры Ростелекома меняют сознание для управления изменениями в ЦТ
Как развитие персонала устранит дефицит и обеспечит успех ЦТ Ростелекома?
Программа 'Data Engineer' охватила 50 сотрудников Ростелекома в 2023 году
NPS программы 'Data Engineer' превысил 90 баллов по отзывам выпускников
Программа лидерства формирует трансформационных руководителей Ростелекома
Программа 'Data Engineer' адаптируется для внешней аудитории в 2024 году
Развитие персонала устраняет дефицит и ускоряет ЦТ Ростелекома на 2025 год
Ключевые выводы
Спасибо за внимание!
