О чём рассказывается в презентации:
Презентация посвящена анализу адаптации бизнес-моделей, разработанных в 2017 году, к новым вызовам 2020-х. В условиях поликризиса и глобальной нестабильности компании сталкиваются с необходимостью перехода от жесткой оптимизации к устойчивым и гибким системам управления. Важнейшими темами являются сценарное моделирование и развитие навыков персонала, что становится критически важным для выживания в условиях изменяющегося рынка.
Оглавление
Стратегия 2017 в условиях вызовов 2020-х
Стратегия 2017 базировалась на модели стабильного глобального роста
Поликризис 2020-х годов сделал долгосрочное планирование невозможным
Эффективность больше не является гарантом выживаемости
Необходимость перехода от эффективности к устойчивости
Две трети компаний уже отказались от оптимизации стоимости в пользу надежности
Цифровая трансформация теперь сфокусирована исключительно на прибыли
Переход от статичного планирования к сценарному моделированию
Развитие навыков персонала как критический актив эпохи AI
Операционное разделение как способ нейтрализации геополитических рисков
Переход к экосистемам кооперации в условиях высокой сложности
Управление издержками на энергетический переход
Ключевые приоритеты трансформации стратегии к 2026 году
Итоговая трансформация стратегии
Спасибо за внимание
