О чём рассказывается в презентации:
Презентация посвящена управлению человеческим капиталом в аэропорту Пулково и его роли в обеспечении операционной эффективности в условиях растущего пассажиропотока. В ней рассматриваются демографические аспекты штата, включая баланс между опытными и молодыми сотрудниками, а также гибкие HR-модели, позволяющие адаптироваться к сезонным колебаниям спроса. Особое внимание уделяется важности безопасности и качества обслуживания, что становится критически важным в условиях увеличения трафика.
Оглавление
Управление человеческим капиталом в аэропорту Пулково
Аэропорт Пулково обслужил 18 млн пассажиров за 10 месяцев 2024 года
Штат Пулково составляет около 4000 сотрудников с доминированием возраста 28-57 лет
Гибкая система персонала адаптируется к колебаниям спроса в Пулково
Рост пассажиропотока создает дефицит операционного персонала в пиковые сезоны
Специфика аэропортовой отрасли усиливает риски в HCM
Как оптимизировать управление человеческим капиталом для устойчивого роста Пулково?
Внутренний МФЦ Пулково ускоряет найм до 200 человек за 2 часа
Проект 'Мы — команда' дал 7000 производственных часов от офисных сотрудников
Бизнес-школа Пулково подготовила 300 специалистов за 2 года
Пул талантов обеспечивает текучесть 3% и 100% внутренних назначений
Инициативы wellbeing повышают вовлеченность сотрудников Пулково
Рекомендуется масштабировать гибкие HR-модели для роста Пулково к 2026 году
Устойчивый рост через гибкое HCM
Благодарим за внимание!
