О чём рассказывается в презентации:
Презентация посвящена интеграции риск-менеджмента и внутреннего контроля как стратегическому подходу для повышения эффективности бизнеса. В ней рассматриваются проблемы фрагментации функций управления, которые создают слепые зоны и замедляют принятие решений, а также важность оптимизации контрольных процедур для повышения операционной гибкости. Интеграция этих систем способствует снижению волатильности и созданию устойчивого конкурентного преимущества.
Оглавление
Интеграция риск-менеджмента и внутреннего контроля
Фрагментация функций управления создает слепые зоны для бизнеса
Избыточный контроль снижает операционную гибкость организации
Интеграция ERM и внутреннего контроля — императив для устойчивого развития
Интеграция повышает предсказуемость финансовых результатов компании
Модель COSO обеспечивает бесшовный переход от планирования к контролю
Три линии защиты: четкое распределение ответственности и полномочий
Сквозная автоматизация на базе GRC-платформ ускоряет принятие решений
Внедрение риск-культуры требует активного вовлечения высшего руководства
Нефинансовые риски и ESG требуют интеграции в общую матрицу рисков
Четыре этапа перехода к интегрированной системе управления
Результативность интеграции: от затрат к созданию стоимости
Интегрированный подход как основа конкурентного преимущества
Итоги интеграции
Спасибо за внимание
