О чём рассказывается в презентации:
Презентация посвящена многопроектному управлению, акцентируя внимание на стратегиях и инструментах, необходимых для эффективного управления портфелем проектов. В ней рассматриваются проблемы нехватки ресурсов и конфликты целей, а также роль PMO в обеспечении стратегической ценности. Участники узнают о методах приоритизации и координации ресурсов, что способствует повышению общей эффективности и снижению рисков в управлении проектами.
Оглавление
Многопроектное управление
Многопроектная среда требует перехода к управлению портфелем
Конфликт целей и нехватка ресурсов ограничивают отдачу от проектов
PMO эволюционирует в центр стратегической ценности
Методы координации ресурсов в масштабах организации
Приоритизация проектов на основе бизнес-критериев
Сбор и анализ данных для управления портфелем
Стратегическое планирование задает вектор операциям
Стандарты исполнения как основа масштабируемости
Управление изменениями в многопроектной среде
Регулярные сессии управления портфелем повышают прозрачность
Ключевые показатели эффективности управления портфелем
Матрица инструментов для руководителя проектного офиса
Ключевые выводы
Спасибо за внимание
