О чём рассказывается в презентации:
Презентация посвящена организации системы внутреннего контроля на примере ООО Лель, акцентируя внимание на стратегическом подходе к управлению рисками и повышению операционной эффективности. Рассматриваются текущие проблемы, такие как фрагментарность процессов и неуправляемые риски, а также предлагается внедрение модели СВК на базе стандартов COSO для создания прозрачной и устойчивой системы управления.
Оглавление
Организация системы внутреннего контроля: на примере ООО Лель
Текущая ситуация: управление рисками в ООО Лель требует систематизации
Осложнение: неуправляемые риски снижают эффективность бизнес-процессов
Решение: внедрение модели СВК на базе стандартов COSO
Пять компонентов СВК для операционной эффективности ООО Лель
Анализ бизнес-процессов как фундамент устойчивой СВК
Матрица рисков и процедур минимизации для ООО Лель
Технологический приоритет: автоматизация контрольных процедур (ERP)
Формализация регламентной базы системы внутреннего контроля
Непрерывный мониторинг и донастройка контрольной системы
Экономическая целесообразность содержания контрольных процедур
Укрепление кадрового потенциала в условиях цифровизации
СВК как стратегический актив роста ООО Лель
Итоги внедрения СВК
Спасибо за внимание
