О чём рассказывается в презентации:
Презентация посвящена ситуационной модели лидерства Херси — Бланшара, которая предлагает адаптивные стратегии управления в зависимости от уровня зрелости сотрудников. В ней рассматриваются ключевые аспекты, такие как отказ от универсального стиля лидерства и важность диагностики готовности подчинённых. Модель показывает, как выбор между директивным и поддерживающим поведением влияет на мотивацию и эффективность команды, что особенно актуально в условиях удаленной работы.
Оглавление
Ситуационная модель лидерства Херси — Бланшара
Ситуационная модель Херси-Бланшара отвергает универсальный стиль лидерства
Два вектора поведения лидера определяют управленческий стиль
Уровень готовности подчиненных оценивается через два критерия
Стиль S1: Директивное руководство для сотрудников с низкой компетентностью
Стиль S2: Наставнический коучинг укрепляет компетенции и вовлекает сотрудника
Стиль S3: Поддерживающее участие повышает мотивацию профессионалов
Стиль S4: Делегирование как высшая точка доверия профессионалам
Матрица D1-D4: Типология готовности сотрудников к делегированию
Адаптивное лидерство повышает производительность команды на 20-30%
Цифровая среда требует усиления коучингового компонента
Ошибки диагностики — ключевой ограничивающий фактор модели
Практический алгоритм применения модели в управлении
Гибкость лидера — основа долгосрочной устойчивости организации
Ключевые выводы
Спасибо за внимание
